從1985年至今，安徽海螺水泥股份有限公司由一個山區水泥廠發展為擁有140多家子公司的同行業巨頭，做大產能的同時走高質量發展之路，成為中國為數不多“揚帆海外”的標桿企業。

　　近年來，公司堅定不移走高質量發展之路，調結構、轉方式、促升級，著力打造跨國經營型、綜合集約型、節能環保型新型工業企業。2013 年公司正式導入卓越績效模式，把企業文化、管理方法與卓越績效有機融合，實現了管控效果、產品質量、服務質量和經營質量全面提升，取得顯著的經濟效益和社會效益。

　　今年，在剛揭曉的“第四屆安徽省政府質量獎”榜單上，安徽海螺水泥股份有限公司名列榜首，用始終如一的品質再次詮釋“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美名。

全國工業旅游示范點池州海螺

　　戰略引領

　　推動公司高效穩健發展

　　海螺水泥驕人的業績讓同行豎起大拇指，而這成功背后的軟實力來自于卓越的經營管理團隊和資本運作能力。“海螺發展到如今的規模，一個重要因素是我們的發展戰略得當。”海螺水泥股份有限公司總經理吳斌說。

　　作為我國水泥行業的領軍企業之一，海螺水泥一直以來以穩健著稱。而公司穩健、快速發展得益于管理團隊敏銳的市場洞察力、高超的區域布局能力。自1997年上市融資之后，海螺實施T字形戰略，立足省內、鞏固華東、拓展華南、開發西部，獲得了較大的競爭優勢。2011年，海螺水泥開始向海外要市場，響應國家“一帶一路”倡議，大力實施“走出去”戰略;先后在印尼、柬埔寨、老撾、緬甸、俄羅斯等國家落地海外發展項目16個。經過7年的海外耕耘，推動了我國水泥工業資源全球化配置，形成了國際化、集團化、區域化運作的經營管理新格局。

　　同時，海螺水泥落實省委省政府“一強三冠”要求，以及集團公司“雙一”目標，圍繞水泥主業，制定了文化強企戰略，在推進兼并重組和國際化進程中，充分發揮企業文化的領航作用，全面導入海螺管理模式和企業文化。

印尼南加海螺

　　質量為先

　　打造行業服務標桿

　　比起業績，集團領導更為看重的是海螺水泥質量和行業標桿作用。

　　公司牢固樹立“質量是企業生命”的理念，以“質量一票否決權”作為公司質量管理核心，形成集團化運作的“產品質量標準、試驗檢測基準、人員從業資質、關鍵質量制度、產品研發能力、市場服務水平”的“六統一”質量模式，產品質量始終處于行業領先地位。作為我國水泥業行業標準的制定者，先后起草核電水泥、海洋水泥等國家產品標準，參與多項國家行業標準制訂。

　　公司秉承“至高品質，至誠服務”的經營宗旨，堅持“抓市場建設就是抓效益”的經營思路，依托戰略布局優勢，細分市場，拓寬渠道，始終以“直銷為主，經銷為輔”的銷售模式，建立直供渠道，降低客戶采購成本。積極與中鐵、中建等央企建立戰略合作關系，探索高性能混凝土、裝配式建筑等上下游產業鏈發展模式。公司重視銷售服務工作，通過400 客服熱線，暢通客戶訴求。建立了有訴必應、有訴必查的責任追究機制，不斷提升客戶滿意度與忠誠度，打造行業服務標桿。

　　海螺水泥產品質量卓越，被國家商標局認定為中國馳名商標，產品廣泛應用于杭州灣跨海大橋等國內外舉世矚目的標志性工程，暢銷全球80多個國家和地區，近三年出口水泥熟料2487萬噸，占國內出口量50%以上;在國內市場，銷售范圍已覆蓋全國20個省、市、自治區，市場占有率達到10.2%。

　　創新驅動

　　保持業內技術領先優勢

　　多年來，海螺一直瞄準國際同行業先進水平，依托技術創新，整合內外部技術力量，著力破解制約水泥主業發展的關鍵問題。公司成立了建材設計院、水泥及混凝土研究檢測中心等設計研發部門，與國內知名院校、科研院所，以及德國、丹麥、日本等多家外企建立了長期的產學研合作關系，確保研發實力居行業領先水平。

　　在充分競爭的成熟行業內，海螺水泥的低成本戰略保證其在區域內具備足夠的競爭力。公司開創了水泥裝備國產化、低投資的先河，建成了國內首條5000t/d國產化示范線，使新型干法水泥噸投資成本由1000多元下降到300元，產能比重由不足30%，達到100%，解決了我國水泥工業結構調整的瓶頸問題，有力推動了我國水泥轉型升級。公司先后建成了5個千萬噸級特大型熟料生產基地和4條代表全球最先進的12000t/d生產線，標志著海螺在特大型水泥生產線的建設與運行管理上再次實現新跨越。

　　不斷創新，引領行業發展，一直是海螺水泥管理層思考的問題。目前，公司正在全力打造“智能化工廠”這一國家級課題。

　　這個水泥行業全國首例智能工廠示范線，覆蓋設備智能、質量檢測、專家優化等八大模塊，它將顛覆傳統的作業方式，實現生產運行自動化、故障預控化、管理可視化。

來源：海螺集團