世界著名的企业家稻盛和夫因为一生缔造了两个世界500强而闻名于世，在中国也有一位叫宋志平的企业家，把中国建材集团和中国医药集团两个快倒闭的国企做到了世界500强，被称为中国版的稻盛和夫。

　　其中中国建材的水泥业务在宋志平的领导下重组了900多家水泥厂，生产能力达到了4亿多吨排名全球第一，宋志平30多岁靠自己的努力成为了厂长，他的经营理念还被著名的哈佛商学院作为了经典教学案例，可以说是国人的骄傲。

　　宋志平是河北人，从小家境不错，所以受到了比较好的教育，还被保送到了河北大学，在父亲的指导下选择了化学专业。毕业后被分配到了一家国企做技术员，但一段时间后宋志平觉得销售才更有挑战，于是转岗做了销售。

　　业绩非常出色，于是一步一步就升职做了厂长，这时候的他不到40岁，成为了那个行业最年轻的大领导。但那时候的国企都面临着巨大的压力，宋志平于是把自己的存款都拿出来购买设备和引进人才，通过创新研制新产品，把这家国企做到了上市，宋志平初步展现了自己的能力，但挑战才刚刚开始。

　　2002年，宋志平被上级调到中国建材集团，这时候的中国建材是一个烂摊子，因为经营不善负债20多个亿面临倒闭风险，宋志平并没有向现实妥协，而是历经艰辛通过变卖资产和重组企业来还债，通过一年多的时间调整，宋志平终于把中国建材集团的负债还清了。

　　但企业要生存，就要有自己的核心产品，宋志平通过考察国内的行情，决定还是主要以水泥业务为主，因为国内的经济在高速发展，水泥的销量很大。但想要在激烈的水泥市场中脱颖而出，就需要大量的资金，而刚刚还清债务的中国建材集团最缺就是钱了。

　　正当宋志平无计可施时，突然看到有企业通过上市募集到了大量资金，于是眼前一亮，决定把中国建材集团旗下几个健康的分公司推进上市，但其中的过程非常艰难，好在宋志平没有放弃，4年后终于成功上市。

　　有了钱的宋志平开始了他的辉煌之路，经过十多次谈判，由于“价格、条件都最大限度满足了海螺的要求”，中联水泥成功地把徐州海螺100%股权收入囊中，作价9.611亿元——这几乎是中国建材上市第一次融资金额的一半。从而让自己的实力一下子大增，后来又花巨资收了南方几大水泥工厂，并很快实现了盈利。

　　尝到甜头的宋志平陆陆续续重组收购了几百家水泥企业，让中国建材集团的水泥产量达到了全球第一，也顺利的把中国建材集团由原来的几亿营收增加到了2000多亿并进入了世界500强。

　　本以为自己会在水泥行业一直做到退休，谁知道过了几年，宋志平又被任命为了中国医药集团的董事长，这个国企同样面临着经营不善的困境。

　　虽然自己没有做过这一行，但宋志平通过花大量时间去学习调研确定了集团的发展方向，并用自己的并购重组的惯用手法让中国医药集团得到了迅速的发展，经过短短6年时间把营业额做到了2000多亿，成为了又一家世界500强企业。

　　宋志平的时间也全部被工作占领，毕竟掌管两个世界500强企业需要花费非常多的精力，宋志平也因为这些成就获得了很多的荣誉。但他说自己最大的愿望就是让世界知道我国的产品和企业同样十分优秀!

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