水泥人網消息，昨日(4月9日)中國水泥行業(yè)大型企業(yè)領導人圓桌會議即2019(C12+3峰會)在上海召開。本次會議由中國水泥協會主辦，由南方水泥有限公司承辦。會議主題為去產能淘汰落后，促創(chuàng)新優(yōu)化結構，穩(wěn)增長供需平衡。

　　據水泥人網了解，安徽海螺集團黨委書記、董事長高登榜，中國建材集團總經理曹江林為峰會特邀嘉賓，喬龍德會長擔任峰會主席，峰會由常務副會長孔祥忠和副會長、秘書長崔星太聯合主持。

出席峰會的有19家大型水泥企業(yè)領導人為

(排序不分先后)

　　南方水泥總裁　肖家祥

　　金隅冀東水泥董事長　姜長祿

　　海螺水泥副總經理　李曉波

　　中聯水泥總經理　孫建成

　　華潤水泥高級副總裁　王軍祥

　　臺泥水泥董事長　張安平

　　紅獅水泥董事長　章小華

　　山東山水副總經理　王明波

　　天瑞水泥總經理　丁基峰

　　亞洲水泥執(zhí)行長　吳中立

　　亞泰建材投資公司代表　徐德復

　　堯柏水泥總裁　馬維平

　　葛洲壩水泥董事長　黎　明

　　西南水泥執(zhí)行總裁　白　彥

　　天山股份董事長　趙新軍

　　祁連山水泥董事長　脫利成

　　中材水泥總經理　隋玉民

　　寧夏建材董事長　尹自波

　　華新水泥副總裁　劉云霞

　　亞泰建材投資公司總裁翟懷宇、上海市水泥行業(yè)協會會長匡鴻、生產許可證辦公室審查部負責人武慶濤等應邀列席會議。

會場一瞥

　　據水泥人網了解，在本次會議中，各大水泥集團負責人一致認為，水泥行業(yè)要取得高質量的發(fā)展，就必須積極響應國家淘汰落后產能政策，堅定不移地去產能，嚴格控制新增產能項目建設。從環(huán)保層面來看，各大水泥集團更應該從社會責任的角度出發(fā)，落實執(zhí)行好錯峰生產，走綠色發(fā)展的康莊大道。

　　雖然2018年我國水泥行業(yè)主營業(yè)務收入8823億元，同比增長25%;利潤1546億元，同比增長114%，創(chuàng)下歷史新高。但是在市場環(huán)境一片利好的情況下，依然還有很多不足，水泥淘汰落后產能多年，執(zhí)行并不理想，企業(yè)更應該加強社會責任感，在智能化、員工收入、綠色礦山等方面加強投入，支持水泥產業(yè)智能化發(fā)展。部分地區(qū)錯峰停產出現不和諧的聲音，東北地區(qū)部分中小型水泥企業(yè)依然在惡性競爭，嚴重擾亂了東北地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展秩序。在今后的發(fā)展過程中，各大水泥集團要積極維護各區(qū)域的水泥市場平衡，堅決杜絕出現惡性市場競爭事件的發(fā)生。

　　喬龍德會長作會議總結發(fā)言時表示，這次會議最大的收獲就是原則上通過了三個主要議題，這也是行業(yè)的一種共識，那就是抓住三個主要矛盾，淘汰落后產能一定要有突破和推進;創(chuàng)新提升二代技術一定要一步一步加以推廣。為了落實三個共識，我們需要在六個方面形成工作新格局，這也是協會服務水泥行業(yè)發(fā)展的具體工作內容。第一，要形成以政策為推動，靠政策和大企業(yè)帶頭，雙軌運行的淘汰落后產能的工作格局;第二，去產能的關鍵是推進產業(yè)結構調整，就是要形成多種所有制共存的多種股權架構，包括推進混合所有制，兼并和形成平臺公司;第三，要形成以兩個二代技術為目標的技術進步，用技術進步和經濟的效果來調動大家的積極性;第四，要形成多數地區(qū)，多數企業(yè)的價格的穩(wěn)定，形成整個水泥行業(yè)的經濟穩(wěn)定;第五，在國內要提升、改造、進步、增加功能，在國外要擴展市場，真正做到國內國外兩個市場一起轉，形成走出去和國內并舉的格局;第六，協會系統(tǒng)要形成有組織、各項工作有序推進，有計劃，可以協調一致的工作系統(tǒng)。這六項工作要盡快拿出具體工作方案，與協會年度工作目標任務相銜接。

　　喬會長提出了五個要求，第一就是治理大氣污染攻堅戰(zhàn);第二是大企業(yè)率先淘汰自己落后產能;第三，大企業(yè)帶頭淘汰32.5水泥;第四，錯峰生產不僅要堅持，而且必須是全方位的覆蓋;第五，C12+3大企業(yè)禁止跨省產能置換買賣，要通過集團內減量置換，確實減量，優(yōu)化結構。

　　據水泥人網了解，中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議(C12+3峰會)自2012年以來每年一屆，通常在每年的三月或四月份召開。

歷年中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議

C12+3峰會概況一覽