2018年，陜煤生態(tài)水泥公司全面推行五全管理，對(duì)內(nèi)嚴(yán)控成本扎緊出血點(diǎn)，嚴(yán)格工序考核把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)施清單管理提升執(zhí)行力，加快追趕超越提高戰(zhàn)斗力;對(duì)外以品牌質(zhì)量贏得新客戶，以精準(zhǔn)服務(wù)穩(wěn)定老客戶，以278名首次入圍中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)，榮獲全國(guó)“利廢新材料示范企業(yè)”、“陜西省信用企業(yè)”等榮譽(yù)，創(chuàng)下了歷年最好記錄。

　　2019年，該公司繼續(xù)加快發(fā)展步伐，牢牢鎖定打造“陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確立“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，持續(xù)加大“五全管理”落實(shí)力度，助力再創(chuàng)佳績(jī)，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

　　增速提效，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。該公司科學(xué)研判形勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，全力釋放產(chǎn)能，2018年產(chǎn)品銷售、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)，分別較上年同期增長(zhǎng)20.92%、77.03%、344.34 %,實(shí)現(xiàn)了在陜煤集團(tuán)公司這個(gè)大班級(jí)中從“差等生”到“優(yōu)等生”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　2019年一季度水泥、礦粉各類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)46.9%，銷量同比增長(zhǎng)32.89%，日發(fā)運(yùn)量再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”。

　　對(duì)標(biāo)看齊，發(fā)展更有質(zhì)量。科學(xué)對(duì)標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)管理水平螺旋式上升的有效方法。因此，該公司秉持“梯度分明、層次合理”的對(duì)標(biāo)時(shí)序，堅(jiān)持“目標(biāo)化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)標(biāo)原則，面向兄弟單位、同行先進(jìn)企業(yè)建立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流機(jī)制，在實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)中充分吸收關(guān)于日常管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，加大成本管控力度，改善廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，持續(xù)踐行超低排放，2018年全員工效較上年提高974.07噸/年·人;成本控制顯著改善，噸熟料煤耗下降7.08KG，噸水泥電耗較預(yù)算下降3.27度;

　　環(huán)保工作水平大幅提升，經(jīng)受住了中央環(huán)保督查組的多次隨機(jī)抽查，所屬富平公司也被喬龍德給予了“三個(gè)全國(guó)第一”的好評(píng)，并在渭南市工業(yè)企業(yè)冬防期實(shí)現(xiàn)了差異化錯(cuò)鋒生產(chǎn)，在企業(yè)效益提升上起到積極促進(jìn)作用。

　　一線攻堅(jiān)，干群情懷更深。該公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展路徑、深化工作部署，針對(duì)工作中各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行分類管理，采取領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門與基層單位相掛鉤的雙向考核激勵(lì)機(jī)制，層層分解細(xì)化責(zé)任分工，緊抓產(chǎn)銷旺季開(kāi)展“奮戰(zhàn)四個(gè)月，完成三個(gè)一”活動(dòng)，加快全員工作步伐。

　　由班子成員帶頭深入基層解難題，探討經(jīng)營(yíng)良策，對(duì)接市場(chǎng)面對(duì)面掌握客戶所需，為企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確的政策性指導(dǎo);中層干部關(guān)口前移挖掘利益增長(zhǎng)點(diǎn)，改進(jìn)原有工作方法，在立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、與一線職工進(jìn)行充分溝通的前提下，充分發(fā)揮各自職能，對(duì)癥下藥、因材施教制定相關(guān)工作措施，從管理、經(jīng)營(yíng)到民生逐項(xiàng)加以改善，積蓄企業(yè)持續(xù)性發(fā)展動(dòng)能;一線職工合力攻堅(jiān)點(diǎn)燃發(fā)展爆發(fā)點(diǎn)，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)，利用崗位對(duì)標(biāo)考核，技術(shù)比武、職工技能大賽等多種方式，最大限度激發(fā)員工潛能，在比學(xué)趕超的工作氛圍中扎實(shí)做好各自工作，為超額完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)基固本，黨建更具活力。該公司創(chuàng)新推行“黨建+”工作模式，堅(jiān)持黨管干部的基本原則，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，深推“五破五立”主題大討論，開(kāi)啟工作作風(fēng)考核清單管理，從根本上實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變;通過(guò)健全完善“三會(huì)一課”相關(guān)制度，開(kāi)辦“華山大講堂”，創(chuàng)建“華山先鋒”線上交流平臺(tái)，形成了橫向、縱向相結(jié)合的學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)黨建工作根基，做到了用先進(jìn)思想指導(dǎo)發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，還充分分析洞察企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展“雙想、三聽(tīng)、創(chuàng)四一”特色主題活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中引導(dǎo)全員明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展視角全方位了解基層、職工和客戶的發(fā)聲，大力實(shí)施“一廠一策、一部室一亮點(diǎn)、一支部一品牌、一班組一特色”，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚活力。

　　舞活龍頭，品牌建設(shè)更顯成效。該公司牢記舞活銷售龍頭，時(shí)刻堅(jiān)持“用心靈滲透，用智慧澆灌”的銷售理念，實(shí)行“一戶一策”運(yùn)作方式，把穩(wěn)市場(chǎng)導(dǎo)向，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)上想辦法、出實(shí)招。

　　根據(jù)西安、渭南、陜北、漢中等不同市場(chǎng)特點(diǎn)，著眼商混、袋裝、集團(tuán)內(nèi)部、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等各類客戶的不同訴求，以拓市場(chǎng)、提銷量、增效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，甄選出一批優(yōu)質(zhì)客戶群，逐一制定適合的銷售方案，力求從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、客戶保供等多方面努力，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　2018年，在全省產(chǎn)銷量同比下降的情況下新增客戶200余家，各類產(chǎn)品銷量同比增加20.92%;2019年初新增客戶近百家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷甘肅、四川等地，并首次應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域，不僅樹(shù)立了良好的品牌形象，還在增強(qiáng)市場(chǎng)拓展和品牌溢價(jià)能力上做出了積極貢獻(xiàn)。

　　(來(lái)源： 人民網(wǎng))