為進一步創新“三精管理”工作思路，提高智能化制造及企業現場管理水平，推動企業高質量發展。7月13日上午，中國聯合水泥河南運營管理區鄭平片區組織各企業有關負責人、登封中聯各部門負責人開展“南方水泥 全椒海螺學習考察”經驗分享交流會，河南區技術中心總經理朱其川到會分享指導。

　　會上，鄭平片區主任、登封中聯總經理潘鳳祎對近期學習考察湖州南方物流、湖州南方礦業、槐坎南方、長興南方、全椒海螺五家企業在綠色礦山建設、“三精管理”提升和智能化開展成效方面的經驗做法進行了分享交流。

　　潘鳳祎指出：一是槐坎南方在組織精健、管理精細、經營精益方面的具體做法非常值得我們學習，尤其是在優化崗位配置上實施“推行大巡檢、機電一體化、員工雙通道建設”的成效顯著，真正實現了組織精簡、人員精干多能，提升崗位工效。二是全椒海螺的智能化建設切實給企業帶來了生產效率的大幅度提升、資源綜合利用率的大幅提升、運營成本的大幅下降。同時分享了湖南南方礦業、南方物流、長興南方的經驗做法和考察感悟，以及近年來在打造智能化建設的具體做法。結合此次考察的亮點和鄭平片區實際，提出了下一步“三精管理”工作思路，潘鳳祎強調：各企業要有針對性的進行集中學習討論，找差距，抓落實，進一步深化“三精管理”工作落在實處。

　　分享結束后，河南區技術中心總經理朱其川對槐坎南方在組織優化、人員優化、設備看板管理、重視技術改造、全員設備管理等內容進行了分享，重點分享了感觸最深的優化升級項目。他指出：綠色化、智能化、數字化、轉型升級已成為企業發展趨勢，各企業要提高認識，增強使命感和緊迫感，堅定不移貫徹集團經營管理理念，抓住“三精管理”的核心內容，扎扎實實提質量、降成本、增效益，持之以恒做好“水泥+”工作，圍繞核心，堅定信心，為圓滿完成年度目標任務，為實現中國聯合水泥高質量發展做出新的更大貢獻。