工作報告
會上，魯南中聯(lián)總經理劉金柱首先作了題為《踐行“三精管理” 深化水泥+戰(zhàn)略經營走好綠色、創(chuàng)新、高質量發(fā)展之路》的工作報告，報告從主要經濟指標、一體化經營、增節(jié)降、技術服務、精細化管理、黨建工作和安全環(huán)保等七方面全面總結回顧了魯南中聯(lián)2019年上半年工作開展情況，并就下半年工作進行了安排部署。他指出，2019年下半年，魯南中聯(lián)將繼續(xù)以經濟效益為中心，以“三精管理”為目標，堅持魯南產業(yè)圈一體化建設，推進“水泥+熟料+骨料+商混+水泥制品+技術服務”六位一體經營發(fā)展模式，建立“礦山一體化產業(yè)園”、“鄒城一體化產業(yè)園”，扎實推進綠色工廠、綠色礦山建設，完善自動化生產管理體系，實現(xiàn)集辦公管理自動化、生產管控自動化、設備管理自動化、公共信息自動化為一體的智能化企業(yè)，努力將其打造成為一個“綠色”、“創(chuàng)新”、“高質量”發(fā)展的水泥企業(yè)。
隨后，礦山部、熟料部、營銷中心魯南基地業(yè)務部、資產財務部、鄒城商混等五家單位負責人分享了上半年取得的成果和工作經驗。
最后，中國聯(lián)合水泥總經理助理、魯南中聯(lián)董事長王克東作了總結講話，就魯南中聯(lián)優(yōu)勢與劣勢進行了精準剖析，并針對當前市場環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀，對下一步工作提出了新的要求：
一是轉變思想，正視問題，直面不足，勇于擔當。
二是深化落實“三精管理”、狠抓精細化管理提升工作不放松。
三是繼續(xù)做好壓減工作，力爭今年解決歷史遺留問題。
四是進一步做好安全、環(huán)保、質量工作，做好綠色礦山建設。
五是落實設備改造，降低勞動強度，改善員工工作環(huán)境。
六是繼續(xù)推進完善“水泥+”業(yè)務，加快水泥制品、商混站搬遷、污染土等項目工作進度。
七是充分發(fā)揮自身地域、交通、人才、資源等優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展提檔升級，特別是技術服務項目要變成產業(yè)。
八是要有憂患意識，著眼未來，做好企業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃。
同時，他還特別強調，希望大家繼續(xù)把這種好的勢頭保持下去，以更加務實的作風、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，創(chuàng)新務實，攻堅克難，超額完成各項工作任務，向中國聯(lián)合水泥、淮海運營管理區(qū)交一份滿意的答卷。
