順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，做產(chǎn)業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者
過去的十年，水泥行業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金期。而作為國內(nèi)水泥行業(yè)的最優(yōu)秀的企業(yè)，海螺自然不會落人半步。投資新建、并購重組、產(chǎn)業(yè)延伸，多管齊下，招招見效，成為黃金期擴(kuò)張發(fā)展成效最為顯著的企業(yè)之一。在此期間，丁鋒同志無論是在海螺水泥基層擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，還是在本部任職部室負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)，他始終堅持發(fā)展主基調(diào)，積極推動實施公司各項發(fā)展戰(zhàn)略方針，持續(xù)增強(qiáng)海螺的競爭實力和影響力。
在擔(dān)任江西、貴州區(qū)域主任期間，他組織新建弋陽、贛江、貴陽、遵義等10余家水泥工廠，新增水泥熟料產(chǎn)能超過6000萬噸;在擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)合作部部長期間，緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，收購兼并了陜西鳳凰山建材集團(tuán)、江西圣塔集團(tuán)、湖南邵陽云峰、貴州六礦瑞安等20多家水泥企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了海螺水泥的市場占有率和話語權(quán)。在他主推合作建設(shè)的諸多項目中，西藏八宿項目的投資建設(shè)最有“故事”。
丁鋒(右二)在基層調(diào)研指導(dǎo)工作
八宿海螺是海螺集團(tuán)在西藏投資建設(shè)的第一個項目，也是國家水泥行業(yè)第一個產(chǎn)能異地置換項目。在項目前期論證選址過程中，丁鋒同志帶領(lǐng)項目組前往西藏調(diào)研，剛進(jìn)藏沒兩天，其中3人因高燒不退、高原反應(yīng)強(qiáng)烈不得不提前返程。面對缺兵少將，丁鋒同志帶領(lǐng)工作組翻越海拔近5000米的礦區(qū)，應(yīng)對隨時有落石、塌方危險的沿途道路，繼續(xù)帶領(lǐng)工作組考察了山南、日喀則、昌都等地水泥項目，最終順利完成了項目調(diào)研任務(wù)。2018年3月，昌都八宿海螺水泥項目成功簽約，順利落地。它的建成投產(chǎn)，將極大的促進(jìn)了昌都地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，有效支援國防建設(shè)和藏區(qū)脫貧攻堅。
2019年4月29日，西藏八宿海螺正式開工。
緊隨“一帶一路”戰(zhàn)略，做海外布局的踐行者
作為中國水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，以合作共贏為目標(biāo)，積極推動國際化戰(zhàn)略實施。截至目前，已在近20個國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局。但是萬事開頭難，陌生的政治生態(tài)、經(jīng)濟(jì)體制、文化差異和人文環(huán)境，負(fù)責(zé)集團(tuán)海外發(fā)展的丁鋒同志卻是身先士卒、率先垂范。
在柬埔寨調(diào)研期間，丁鋒同志帶領(lǐng)工作團(tuán)隊沿著整個柬埔寨國家的石灰石資源分布帶，從南到西跋山涉水1000多公里，期間還要克服東南亞的濕熱天氣、蛇蟲蚊蟻的侵?jǐn)_以及飲食習(xí)慣的差異等諸多困難，甚至還跑進(jìn)過戰(zhàn)爭時期遺留下來的尚未清理的雷區(qū)。正是有了他這樣的潛心付出，最終確定馬德望作為項目建設(shè)選址。但是事情并非到此結(jié)束，作為外國水泥企業(yè)想在柬埔寨立足并非易事。于是，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊，先后與柬埔寨太平洋集團(tuán)、柬埔寨貢布水泥公司先后進(jìn)行了12輪的商務(wù)談判，最終達(dá)成了馬德望項目合作協(xié)議。目前，馬德望海螺日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，極大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
丁鋒實地察看柬埔寨馬德望海螺廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)
2018年5月31日，柬埔寨王國首相洪森出席馬德望海螺投產(chǎn)剪彩儀式，現(xiàn)場與丁鋒親切握手。
風(fēng)景優(yōu)美的柬埔寨馬德望海螺
布局緬甸期間，緬甸國家工業(yè)部發(fā)布了皎施水泥廠項目的全球招標(biāo)信息。丁鋒同志得到這個信息后，他審時度勢、搶抓機(jī)遇，及時與緬甸合作方組成聯(lián)合投標(biāo)體共同投標(biāo)。
期間，他一年內(nèi)往返緬甸14次，多次組織專家修訂完善投標(biāo)方案，并成功邀請緬甸工業(yè)部到國內(nèi)的海螺企業(yè)現(xiàn)場參觀、調(diào)研。正是有了他的精心策劃和潛心研究，最終通過多輪競標(biāo)，海螺在全球近60家投標(biāo)單位中脫穎而出(技術(shù)標(biāo)排名第一，商務(wù)標(biāo)排名第三)，被緬甸工業(yè)部確定中標(biāo)單位，實現(xiàn)了海螺首次境外BOT項目的突破，邁出了在緬甸發(fā)展的重要一步。
目前已建成投產(chǎn)后的皎施海螺被緬甸工業(yè)部評為緬甸新型干法水泥生產(chǎn)線的實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿企業(yè)。
緬甸皎施海螺項目投標(biāo)現(xiàn)場
落實規(guī)劃發(fā)展路徑，做集團(tuán)跨500強(qiáng)企業(yè)的前行者
為貫徹落實省委省政府提出的海螺集團(tuán)“十三五”期間完成“一強(qiáng)三冠”的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。面對省委省政府的要求，如何實現(xiàn)集團(tuán)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展，這一問題又被擺到了負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的丁鋒同志面前，他摸索著、思考著，最終確定了國有資產(chǎn)對接這條路。
海螺集團(tuán)沒有重組大型國企的經(jīng)驗，如何讓國資產(chǎn)業(yè)對接實現(xiàn)量效同增?也困擾了他許久。但他以基于全面性調(diào)研和對行業(yè)發(fā)展的科學(xué)預(yù)判為前提，多次組織各產(chǎn)業(yè)板塊認(rèn)真謀劃發(fā)展規(guī)劃的分解、落實和協(xié)同推進(jìn)。
海螺集團(tuán)召開與國貿(mào)集團(tuán)業(yè)務(wù)對接會議
按照省委省政府的部署，集團(tuán)公司成立了由丁鋒同志牽頭的工作專班配合國資委改革部門就國貿(mào)集團(tuán)重組方案展開多輪磋商，他多次組織人員落實清產(chǎn)核資、收購暨增資協(xié)議簽署、資金配套籌集、并表對接等工作，最終在2018年12月份實現(xiàn)了海螺集團(tuán)與安徽國貿(mào)集團(tuán)并購重組，為海螺集團(tuán)成為世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。
今年7月份，海螺集團(tuán)最終以284.99億美元的營業(yè)收入成功邁進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，并名列第441位，提前一年半完成省委省政府提出的目標(biāo)任務(wù)。
以多元化發(fā)展為目標(biāo)，做集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者
“十三五”期間，集團(tuán)公司提出了加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。作為集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師，這個發(fā)展目標(biāo)自然落到丁鋒同志的頭上。他帶領(lǐng)工作組歷經(jīng)近一年的時間開展了多業(yè)態(tài)的項目調(diào)研論證，最終確定了以建立投資公司為發(fā)展平臺、以發(fā)展與水泥主業(yè)相關(guān)聯(lián)的新材料和新能源為突破口，初步搭建了集團(tuán)多元化發(fā)展平臺和路徑。
在2017年11月，成立了由丁鋒同志兼任總經(jīng)理的海螺投資公司。公司剛成立，便將水泥外加劑和混凝土減水劑行業(yè)作為投資公司第一個發(fā)展目標(biāo)。以集聚國內(nèi)技術(shù)和市場資源為原則，通過多輪商務(wù)談判，成功收購了在水泥外加劑行業(yè)國內(nèi)排名前列的山東宏藝科技公司和鑫統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)，并以此組建海螺新材料公司。目前，海螺新材料公司已經(jīng)成為水泥外加劑行業(yè)的國內(nèi)龍頭企業(yè)，國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%，累計實現(xiàn)銷售收入6.2億元，利潤1.2億元。當(dāng)然，新材料公司的發(fā)展并未止步于此，在他的策劃和調(diào)度下，今年6月份海螺新材料在寧波石化園區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)40萬噸水泥外加劑和60萬噸混凝土減水劑石化工廠。建成后，海螺新材料將成為國內(nèi)該行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸最長、擁有最大產(chǎn)能單一工廠的企業(yè)。
2018年5月11日，海螺新材料科技有限公司投資協(xié)議簽署，丁鋒(左一)代表公司在協(xié)議上簽字。
涉足新能源，也是丁鋒同志準(zhǔn)確把握國家光伏、儲能行業(yè)政策調(diào)整又一表現(xiàn)。在全面分析梳理行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，在新能源成立初期便確立了“以內(nèi)為主，以外為輔，質(zhì)量優(yōu)先，體量漸進(jìn)”的發(fā)展思路。
特別是在“5.31”光伏新政策出臺后，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)一片“慘淡”時期，他敏銳地察覺到光伏建設(shè)成本必將大幅下降，他要求新能源公司全力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部自發(fā)自用的分布式光伏電站，已投資建成7個分布式光伏電站，6個分布式光伏電站在建。并在行業(yè)低潮期間，成功收購了陽光電源宿州埇橋50MW光伏項目，新能源公司設(shè)立當(dāng)年就實現(xiàn)了光伏發(fā)電能力超過101MW。
同時，結(jié)合海螺下屬工廠24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)，要求新能源公司進(jìn)入用戶側(cè)儲能電站行業(yè)，先后在淮安海螺、張家港海螺建成2家儲能電站，儲能規(guī)模達(dá)到44MW，用戶側(cè)儲能規(guī)模位居國內(nèi)第一。
海螺蕪湖弋江園區(qū)光伏電站
海闊憑魚躍、天高任鳥飛。海螺集團(tuán)之所以能夠取得今天的輝煌成就，正是有了很多像丁鋒同志這樣不忘初心、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的好干部。展望未來，他將一如既往，繼續(xù)“擼起袖子加油干”，以“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，為把海螺早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。