近日，筆者到東華水泥探訪黨建帶來的生產效益奇跡，從中找尋企業黨建與生產經營融合的時代答案。
技術難題“吃魚骨”，支部會解決生產難題
“還是數據最有說服力，通過這組數據，咱也知道為啥拿錢多了!”
王大明是一名東華水泥一名普通工人，8月15日他一邊與工友研究“魚骨圖”，一邊分享工資上漲的喜悅。
他從這份“魚骨圖”上可以明晰自己完成任務的煤耗、電耗等指標，最關鍵的是“魚骨圖”還給了答案，什么原因導致自己的生產能耗變化，可以有針對性改善。
普通工人也能分析“魚骨圖”，這在東華水泥公司已經不是新鮮事。公司黨委書記王建國表示，這是推進學習型黨組織建設的一項成效。在王建國看來，學習型黨組織建設不是單純給黨員、工人灌輸馬克思主義理論，更重要的是要找尋具有時代特點而青年人又易于接受的方法、途徑。他們把現代企業管理常用的“魚骨圖”“問題樹”等工具導入到黨組織建設中來，探索學習型黨組織建設的方法。
東華水泥公司熟料事業部第一黨支部副書記殷剛說，在企業基層一線職工眼中，黨就是幫助他們解決生產中的問題、難題，讓員工有獲得感、幸福感。
東華水泥公司自2016年起實施精益管理，降成本成為全員任務，普通工人對于顯性成本的管控是明顯的，可是對于煤耗、電耗、水耗標準的控制卻是茫然的。基于此，每一個基層黨支部都積極行動起來，幫助工人查問題找原因。
“魚骨圖”“問題樹”等現代企業管理的工具，全部導入到解決實際問題中來。去年，東華水泥與阿里云合作，建設水泥工業大腦，借助大數據管理手段將生產成本標準化，由此找尋解決方案。
殷剛說，學習型黨組織建設，讓他們的組織生活會有了更豐富內涵。“學習型組織建設中有一個核心理念：我是問題的核心。遇到問題要先分析自己的原因，然后以問題為導向解決問題。這在組織生活會上，大家可以非常好地進行批評與自我批評。原來黨建與生產管理是兩張皮，現在支部擴大會將非黨員的車間主任、技術骨干全部納入其中，支部會上直接解決問題。”
黨建與生產管理融合，讓東華水泥實現了經濟效益和學習型黨組織建設雙豐收。
算賬算到1度電，精益管理出效益
半年2.2億元的利潤，已經足以讓人咋舌，可是翻看東華水泥的歷史，則會讓人對東華人津津樂道的學習型黨組織建設有更深刻認識。
據了解，東華水泥2005年第一條生產線投產，2008年第二條生產線投產，建成后就趕上全國水泥產能嚴重過剩，連續多年虧損。三年之前，還處于虧損的邊緣，1噸水泥的利潤僅有約1元，還不如賣幾支雪糕掙錢。
如今的翻身仗固然有水泥行業去產能政策利好因素，可是從虧損到半年完成全年利潤指標，就不單單是政策利好所能解釋的。
筆者發現，這家半年掙出2.2億元利潤的企業，在成本管控上可以說是非常“摳門”，他們在算1元錢的賬。“熟料水泥的交易屬于大宗物品交易，無論是原材物料進廠，還是水泥成品出廠，都是大規模大體量交易。因此，我們公司在進出兩端連續開展的‘一元錢工程’卓有成效，利潤空間擴大不少。”公司工會主席、紀委書記孫兆福說。
在東華水泥公司熟料事業部中央控制室張貼著下半年的能耗指標，他們的目標是電耗保證完成50度/噸，力爭49度/噸。將一度電作為目標，成為他們精益管理的縮影，而精益管理也是公司黨建的鮮明特色。
東華水泥公司總經理李慶文說，公司發展成績得益于精益管理，而學習型黨組織建設高質量推進又成為精益管理的推進器。“在‘1+N’考核制度下，生產經營黨的建設全部納入到統一考核管理中，使企業黨建與生產管理相得益彰，基層支部不僅是落實黨的路線方針政策和決策部署的基礎，也成為創造效益的堡壘。”李慶文說。
學習型黨組織建堡壘、樹旗幟
這段時間，東華水泥庫管員徐嬌特別忙碌。“每天晚上忙到10點多，整理授課課件，編制學習講義，把所學工具整理成流程模板。”徐嬌說。“累并快樂著，感覺自己被重視被需要，愿意干就不會覺得累。”她擲地有聲地說。
徐嬌是東華水泥公司學習型黨組織建設培養的30名輔導員之一。自7月中旬培訓歸來，她們先后承擔了新入職大學生的培訓、半年工作會的宣貫以及基層支部每月3次的黨課授課。“公司對她們的表現非常滿意。”說起輔導員的表現，黨委書記王建國贊不絕口。
“學習型黨組織建設不是新事物，我們卻要賦予它新能量。”王建國說起推進學習型黨組織建設初衷時表示，在推進學習型黨組織建設過程中，把提高能力素質作為建設學習型黨組織的目標，著力提升黨員干部的思想政治素質、業務工作能力和道德修養水平。
據了解，東華水泥同專業咨詢公司合作，先后組織了3期“建設學習型黨組織強化訓練營”。每期5天，實行全封閉培訓。接受培訓的181人包括領導班子成員、分公司黨政一把手、黨支部書記、政工黨務人員、基層黨員及骨干人員。
“效果明顯，像火種一樣點燃了大家的工作學習熱情。”說起培訓效果，李慶文深有感觸。
“我宣誓，我宣誓……”在公司熟料事業部第一黨支部召開的黨員大會上，全體黨員齊唱《我宣誓》，紛紛表示要發揮黨員模范先鋒作用，發揮好“火種”作用，帶動全體員工再創佳績。
不僅如此，他們還大膽探討創新黨內組織生活方式，嘗試導入學習型組織建設的智慧墻、心智模式、系統思考等方法，運用雷達圖深度匯談等工具豐富“三會一課”“主題黨日”等日常組織生活。同時，他們把困擾生產的難題搬上支委擴大會，運用所學工具查找原因，制定措施，充分發揮黨支部的統領作用。
“邊推進邊創新邊總結。”王建國說。截至目前，公司已把學習型黨組織建設的工具模板、授課講義整理出了初稿，形成了獨特的企業學習型黨組織建設模式。
(來源：大眾網)