“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、開放共贏的原則。”9月20日，海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜在2019世界制造業(yè)大會(huì)舉辦的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高端論壇上作了交流發(fā)言。大會(huì)還授予海螺集團(tuán)《水泥生產(chǎn)全流程智能制造系統(tǒng)解決方案》“創(chuàng)新產(chǎn)品金獎(jiǎng)”。
第一條日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、第一套利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾系統(tǒng)、第一個(gè)水泥全流程智能化工廠和第一個(gè)水泥窯二氧化碳捕集純化項(xiàng)目……從一家山區(qū)工廠到總資產(chǎn)近2000億元的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，從單一的水泥產(chǎn)業(yè)到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及六大領(lǐng)域，從立足省內(nèi)到以285億美元的營(yíng)業(yè)收入躋身世界500強(qiáng)，海螺集團(tuán)始終堅(jiān)持戰(zhàn)略先行、創(chuàng)新引領(lǐng)，走高質(zhì)量發(fā)展之路，向世界一流企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
海螺集團(tuán)發(fā)源于寧國(guó)水泥廠，我國(guó)首條自主成套設(shè)備的日產(chǎn)2000噸熟料預(yù)分解窯新型干法水泥熟料生產(chǎn)線就在寧國(guó)水泥廠建成。自成立之日，海螺就緊盯國(guó)際先進(jìn)水平，不斷提高自主創(chuàng)新能力，自覺(jué)承擔(dān)起振興中國(guó)民族水泥工業(yè)的重任。
寧國(guó)水泥廠一角
2002年，銅陵海螺、池州海螺率先建成日產(chǎn)5000噸國(guó)產(chǎn)化示范線，使新型干法水泥噸投資從1000元左右下降到300元左右，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率90%以上，突破了大型熟料生產(chǎn)線低投資建設(shè)的難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了水泥裝備“高價(jià)引進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)”的被動(dòng)局面，在全國(guó)掀起了新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)熱潮。這僅僅是開始，2003年，建成8000噸生產(chǎn)線;2004年，建成10000噸生產(chǎn)線;2011年建成12000噸生產(chǎn)線，海螺的技術(shù)優(yōu)勢(shì)日益凸顯。 技術(shù)領(lǐng)先，更要技術(shù)創(chuàng)新。《中國(guó)制造2025》提出后，海螺把重點(diǎn)放在了智能化升級(jí)上，開始積極搶占全球水泥技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)。2018年，國(guó)內(nèi)首個(gè)水泥生產(chǎn)全流程智能制造示范線在全椒海螺建成投運(yùn)，在這個(gè)智能化水泥生產(chǎn)基地，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了礦石在線監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)自動(dòng)配礦以及生產(chǎn)線的智能巡檢等，工作人員不用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只需要一部手機(jī)或一臺(tái)電腦，就能通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，提前對(duì)異常參數(shù)進(jìn)行修正。
全椒海螺智能工廠數(shù)字化礦山控制中心
每?jī)赡辏Ｂ菥蜁?huì)召開一次科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)成果、分析形勢(shì)，規(guī)劃方向、部署重點(diǎn)，在第二屆科技創(chuàng)新工作大會(huì)上，還隆重表彰了科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人。鼓勵(lì)創(chuàng)新、堅(jiān)守創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的號(hào)召，技術(shù)創(chuàng)新也成為海螺發(fā)展的新引擎。
綠色轉(zhuǎn)型
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“既要金山銀山，也要綠水青山。”海螺始終把綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的基石。90年代初，在國(guó)內(nèi)很多建材企業(yè)還在努力創(chuàng)收增效的時(shí)候，海螺已將“呵護(hù)環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展，全力打造一流生態(tài)環(huán)保企業(yè)”作為項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)繩。隨著一座座現(xiàn)代化的花園式工廠的拔地而起，海螺的環(huán)保理念也在全國(guó)落地生根。蕪湖海螺 在海螺的推廣帶動(dòng)下，水泥純低溫余熱發(fā)電這項(xiàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)被列入中國(guó)水泥工廠的建廠標(biāo)準(zhǔn)，成為中國(guó)十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一。具有“海螺特色”的“精細(xì)化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”技術(shù)路線，脫硝效率可達(dá)30%。2018年，集團(tuán)又投資近7億元在33條生產(chǎn)線實(shí)施濕式脫硫、29條生產(chǎn)線實(shí)施復(fù)合脫硫，以蕪湖海螺為例，5000噸生產(chǎn)線改造后，整體脫硫效率達(dá)到98%，二氧化硫排放折算濃度遠(yuǎn)低于國(guó)家及同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，海螺率先在行業(yè)探索應(yīng)用水泥包裝棧臺(tái)無(wú)人插袋全自動(dòng)包裝系統(tǒng)、自動(dòng)裝車系統(tǒng)和機(jī)械手包裝自動(dòng)碼包系統(tǒng)，有效控制包裝和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的粉塵無(wú)組織排放，海螺用行動(dòng)打響藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。 “重環(huán)保才能出效益。”海螺首創(chuàng)的利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾技術(shù)，既為企業(yè)帶來(lái)了效益，又使企業(yè)成為當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。2018年10月，世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項(xiàng)目在白馬山水泥廠建成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每年5萬(wàn)噸，可同時(shí)生產(chǎn)工業(yè)級(jí)、食品級(jí)二氧化碳。這一示范項(xiàng)目還將深度參與碳減排，進(jìn)行二氧化碳轉(zhuǎn)化應(yīng)用開發(fā)，對(duì)推進(jìn)水泥工業(yè)節(jié)能減排有著深遠(yuǎn)的示范意義。
白馬廠二氧化碳捕集純化項(xiàng)目
2018年底，海螺集團(tuán)并購(gòu)重組安徽國(guó)貿(mào)集團(tuán)。據(jù)了解，國(guó)貿(mào)集團(tuán)利用全球優(yōu)質(zhì)資源貿(mào)易平臺(tái)，加快發(fā)展“綠色貿(mào)易”“綠色房產(chǎn)”“綠色食品”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。 新型化學(xué)建材是海螺集團(tuán)的又一重要產(chǎn)業(yè)，圍繞國(guó)家建筑節(jié)能政策，海螺型材不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品研發(fā)體系，發(fā)展節(jié)能環(huán)保新材料，在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)出符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)鉛綠色配方技術(shù)，成為行業(yè)內(nèi)第一家全面推行鈣鋅配方生產(chǎn)的型材企業(yè)。為了讓更多的人了解新型建材，海螺型材在全國(guó)設(shè)立了30多家線下體驗(yàn)館，體驗(yàn)館內(nèi)的零甲醛生態(tài)樹脂門、木塑節(jié)能附框和高節(jié)能性能門窗等產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供了一站式“全屋定制、無(wú)毒無(wú)味、即裝即住”的家居體驗(yàn)平臺(tái)。海螺綠色建材生活體驗(yàn)館 除此之外，海螺還進(jìn)一步加大可循環(huán)清潔能源的利用，截至目前，已在山東、江蘇、湖南等9個(gè)省市地區(qū)建成20個(gè)光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電1億kWh。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年可節(jié)約標(biāo)煤約14.6萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放約39.05萬(wàn)噸，為天更藍(lán)、水更綠增添了一份海螺力量。
開放共贏
實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步
“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)。”南加海螺銷售人員這樣談起在海外的工作感受。2011年6月，海螺集團(tuán)第一個(gè)海外項(xiàng)目印尼南加海螺公司落地，僅僅用了24個(gè)月，首條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線便竣工投產(chǎn)，刷新了外資企業(yè)在印尼投資建成單條水泥生產(chǎn)線工期最短的新紀(jì)錄。如今，南加海螺已由一張圖紙建設(shè)成擁有兩條生產(chǎn)線的實(shí)體工廠。 八年時(shí)間，海螺實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國(guó)際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，土地勘探、廠區(qū)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、文化融合，每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚了海螺人的心血和汗水。緬甸海螺隆重舉行5000td新線開業(yè)慶典儀式 2015年，緬甸部分地區(qū)持續(xù)強(qiáng)降雨遭遇特大洪澇災(zāi)害，緬甸海螺主動(dòng)向當(dāng)?shù)鼐葹?zāi)機(jī)構(gòu)捐款1億ks(約RMB50萬(wàn)元);2017年，西巴海螺拉開了“走進(jìn)異鄉(xiāng)校園，踐行社會(huì)責(zé)任”支教活動(dòng)序幕;2018年，南加海螺設(shè)立“南加海螺獎(jiǎng)學(xué)金和工業(yè)教育基地”，并在印尼國(guó)家青年宣誓日活動(dòng)中為首批資助對(duì)象頒發(fā)了海螺獎(jiǎng)學(xué)金。在海外項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，海螺積極融入當(dāng)?shù)匚幕耐瑫r(shí)，也從不忘履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。頒發(fā)南加海螺獎(jiǎng)學(xué)金 印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國(guó)……海螺積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，逐步加快了海外發(fā)展的步伐，不僅給“一帶一路”沿線國(guó)家創(chuàng)造了上千個(gè)就業(yè)崗位，助推了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善，也帶動(dòng)了我國(guó)大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等相關(guān)業(yè)務(wù)在海外的拓展。在緬甸，5000噸水泥熟料生產(chǎn)線建成后就成為標(biāo)桿，緬甸工業(yè)部要求，后續(xù)建設(shè)水泥廠一律按照海螺標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，海螺已在海外擁有38家公司、41個(gè)項(xiàng)目，海外員工達(dá)3500多人，涉及水泥制造、節(jié)能建材、國(guó)際貿(mào)易、商品物流等多個(gè)領(lǐng)域，海螺的產(chǎn)品和技術(shù)裝備也出口到了70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
現(xiàn)代化管理
促進(jìn)企業(yè)和諧
“海螺能取得今天的成績(jī)，離不開高效率、高質(zhì)量的管理。”海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜將2019年定位成海螺的“管理提升年”。全面深入推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，大力實(shí)施管理提升工程，是海螺一直在做的事情。
2019年8月26日，海螺集團(tuán)第十三期高管研修班在浙江大學(xué)管理學(xué)院正式開班，經(jīng)過(guò)28天的學(xué)習(xí)，51名學(xué)員順利結(jié)業(yè);5月，印尼海螺完成了首批外籍留學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn);華東一營(yíng)、西北二營(yíng)，新進(jìn)高校畢業(yè)生集中培訓(xùn)正在熱烈開展，從百名干部培養(yǎng)工程到海英培訓(xùn)計(jì)劃，從高級(jí)管理人員培訓(xùn)班到師徒一對(duì)一培養(yǎng)計(jì)劃，從成熟穩(wěn)重的中流砥柱到剛?cè)肼毰畈瘹獾哪贻p血液，海螺給每一個(gè)有夢(mèng)想肯拼搏的人都提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。海螺還成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)查研究，探索人才工作的規(guī)律，營(yíng)造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。同時(shí)逐步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部等各類人才的日常教育、管理和監(jiān)督，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，鞭策后進(jìn)單位和個(gè)人，幫助其認(rèn)識(shí)形勢(shì)，改進(jìn)工作方式方法，提高管理效能。 為保證企業(yè)健康發(fā)展，海螺還構(gòu)建了黨委巡察、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法律審核多管齊下的監(jiān)督防控體系，加強(qiáng)多維立體化風(fēng)控能力建設(shè)，不斷提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控水平。 廣英水泥作為廣東區(qū)域首個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目，3天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)順利交接，1個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)關(guān)系的重新確立，完成人員的平穩(wěn)過(guò)渡。“交接期間，一邊穩(wěn)定人員，一邊組織生產(chǎn)，一邊搶修保駕，產(chǎn)銷完全沒(méi)有受影響。”海螺集團(tuán)的管理和執(zhí)行為原廣英水泥的員工帶來(lái)很大觸動(dòng)。“都說(shuō)收購(gòu)企業(yè)苦三年，但在這里，感受得更多的是進(jìn)步的喜悅和未來(lái)的憧憬。” 四十年改革澎湃，七十年正道滄桑。海螺振興民族工業(yè)的初心和使命從未改變，每一個(gè)海螺人都在努力奔跑，越跑越堅(jiān)定，越跑越穩(wěn)健，朝著中國(guó)夢(mèng)奮起直追。