關于下階段工作，他強調生產運行管理是海螺的看家本領，是海螺四十多年改革發展歷程中積累的寶貴經驗 ，是推動集團不斷發展壯大、贏得競爭主動權的關鍵因素之一，這絕對不能丟!各級管理者要牢牢記住 ：競爭實力在工廠。
目前，海螺集團窯運行周期基本能夠實現60天的目標，促進了公司管理由粗放型向精細化轉變，為智能工廠建設推廣奠定了堅實的基礎，兩者相輔相成、相互促進、相得益彰。管理就是越做越精 ，越做越細，要堅持管理自信，堅持創新自信，但不能夜郎自大、固步自封，要堅持加大新工藝、新技術 、新材料、新裝備在水泥生產全過程中的推廣主和應用力度，不斷優化升級，增強設備”新動力“，確保海螺各項經濟技術指標始終在國家和行業的前列。
他指出海螺作為世界500強企業，要在技術創新上持續發揮引領帶動作用，這既是基業長青的長久保障，也是提升核心競爭力的關鍵。
近年來集團在全流程智能化工廠建設、CO2捕集純化等方面取得了顯著成就，在公司內部也營造了良好的科技創新氛圍，在公司內部也營造了良好的科技創新氛圍。
無人駕駛礦車項目是集團未來幾年又一創新工作亮點，在技術上無人駕駛已有先例，在礦山使用上無法律保障，且該項目智能化開發一步到位，可適用于任何非煤礦山，市場前景廣闊。
海螺水泥股份公司要搶抓機遇，勇于擔當，以把事情做好、做成為目標、放開手腳，加大投入，力爭明年年底前建成無人駕駛礦車示范項目，助推產業轉型升級，引領行業發展新方向。
針對無人礦車項目，海螺水泥股份公司副總經理柯秋璧在發言中指出，無人駕駛礦車項目是一個技術超前的大項目，項目建成后必然產生巨大的經濟效益和社會效益。
海螺集團和股份公司高度重視該項目的發展，將項目研究平臺放在蕪湖海螺，是對大家的充分信任和認可，蕪湖海螺作為承載單位，要堅定信心，立足高標準、嚴要求，克服一切困難，盡全力配合做好道路平整、數據支持、公司設立、礦車購置優惠協議簽署等前期準備工作，按照既定計劃，確保明年4月底前完成2臺礦車交付使用的目標，引領整個行業的發展。
(來源：海螺集團)