2018年的5月2日后半夜，坐了多半宿的綠皮火車，我和江工終于趕到了格爾木市，因為時間還太早，就從鄰近火車站找了家賓館又睡了一會兒;到早晨7點多鐘的時候，宏揚水泥的蔡總便親自開車來接我們了。

　　沒想到格爾木市離宏揚水泥還有那么遠的距離，五月份的高原仍然沒有絲毫的綠意，一路上除了無邊無際的戈壁灘就是寸草不生的大山， 蔡總年齡不大，言語不多，車子開得飛快!看得出是個急脾氣。

　　對于一個終年居住在平原地區的人來說，雖然這些年也全國各地跑了不少地方，但這次順著青藏公路穿過昆侖山口并一路往上跋涉，尤其看到遠處隱隱約約的雪峰時，便油然而生一種蒼涼豪邁之感。

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金圓集團宏揚水泥分公司

　　離大修開窯還有13天15小時13分47秒
 

　　當車子一路顛簸著、終于在一處渺無人煙的戈壁灘上看到一座聳然而立的預熱器塔架時，我知道這就是金圓集團的宏揚水泥分公司了。

　　廠區的大門設計非常有地域特色，是一對向天空張開的藏羚羊角，

　　詮釋著金圓集團環保、和諧共生的發展理念。

　　沒有過多的寒暄，到了廠里換上工裝，小蔡總便陪著我們看現場、介紹情況，中控樓大廳電子屏幕上清楚地寫著“離大修開窯還有13天15小時13分47秒”，特別是看到幾分幾秒的時候，便不自覺地緊張起來，爬框架時小蔡總也是噔噔地一溜小跑，甩了我倆幾條街;剛開始還能努力的跟著，到了第三層之后便喘不上氣來了，一層樓梯要停下來緩個五六分鐘的樣子，等一層層爬到七層框架頂部時，只覺得頭暈眼花，才知道壞事了，“高原反應來了!”

　　經蔡總的介紹，青海宏揚水泥擁有一條日產4000噸熟料生產線，當地海拔為3318m。該生產線投產以后，一直運行不穩定，加上近幾年危廢投產后產量一直偏低(4200t/d左右)，經常堵預熱器。

　　先后有幾家設計院對該生產線進行了技術改造，每年的技改投入約一兩千萬， 這次大修又投入不少，準備拆換篦冷機、燃燒器、預熱器分解爐也有動作;因為前幾年的改造總不夠理想，產量也一直未真正明顯提起來，所以這次請我們看看還有什么手段。這幾年真是折騰夠了，特別是冬天在這戈壁灘上寒風刺骨，一天要上來捅幾次預熱器，凍得臉上手上都是血口子!”因為太危險，很多時候都是他身先士卒。我看到他的手時，心里忍不住隱隱作痛。

　　因為看到其他企業主導的設計已經接近尾聲，我們這次過來基本是學雷鋒了，所以過程中也不便于再有過多的交流，加上高原反應頭疼眼暈，中午在辦公室里又翻看了他們前幾次改造的主要內容，又聽取了化驗和中控室主任的一些信息反饋，便決定下午早點趕到格爾木市里，坐晚上的綠皮車再趕到西寧。

　　蔡總當時是負責宏揚水泥的生產副總，見我要趕火車，便說還是我來送你們吧，集團領導專門打電話安排一定要請你們在市里吃個飯的。看他檢修任務這么緊張，我便說吃不吃飯真沒關系，別來回往返影響你們工作就好。“領導安排了，吃頓飯是必須的。”——這執行力真是沒的說!

　　火車站吃飯時，喝了點青稞酒，蔡總不喜歡喝酒，也沒啥共同語言;眼看就要離別了，我腦袋突然清醒一些，便對他說：“你們還有13天，這次大修有幾個關鍵部位檢修不到位，你能再多給我7天的話，我們能保證把窯產量再提高1000噸。”

　　“這怎么可能?!設計院都給我們算過了，氧含量不夠!”他一面質疑著，一面掐滅了手里的煙，轉身就扔下我出去了，過了有二十分鐘的樣子，急匆匆回來，“集團領導說了，以后再考慮您的建議吧，這次真的不行。”

　　“我也知道這次肯定沒機會的，但根據現在的現場看，大修后肯定會出現系統不正常的問題，咱們后會有期”。

　　六月中下旬的時候便接到了蔡總他們的電話，說投產后折騰快一個月了，確實如我們判斷的那樣，大家怎么調整也找不到原因，雙列預熱器一級溫差能差100度。

　　好事多磨，接下來的合作便順利成章，慎重起見我們又專程安排自己的標定隊伍(山東棱角科技)對現場進行了一次全面標定，用數據說話。以最快的速度設計加工后，換上了四臺棱角科技的廣角沖力可調式撒料器和微動鎖風閥;并針對窯爐用風等環節進行現場調整;開窯第二天便陸續正常了，窯產量從第一個月到4600噸逐步加到5200噸了!

　　下面是第一周分解爐的技改前后溫度曲線狀態對比情況：

　　2018年底，傳來喜訊，宏揚分公司拿了全集團的經營管理冠軍獎!應該是集團和大區領導對宏揚水泥分公司的執行力技改管理創效給予了高度的肯定。這一點從合作的過程中深有感觸;聽說每次集團和大區領導發給蔡總的獎金他個人都分文未取，有一次是直接給骨干人員和辦公室人員每人買了一身西服;由于生產正常后騰出了精力，下半年他們對廠區的環境進行了全面治理。宏揚水泥真正變成了戈壁灘上的一顆明珠。

　　

“信任勝黃金!”

　　2019年，利用年底大修的機會，棱角科技接受再次挑戰!繼續突破極限，提產降耗!針對宏揚的窯況進行了完善性小手術技改，進一步提高新更換的四代篦冷機的二、三次風溫，結合高海拔地區氧含量偏低的特點，對預熱器所有撒料換熱鎖風裝置進行梳理，對三次風入口型式、分解爐煤嘴等部位進行改進，從而進一步提高預熱器的整體換熱能力;對整個窯系統、發電系統、煤磨系統進行整體性密封堵漏和局部完善，在危廢摻加量不斷提升的情況下，達到進一步提產降耗的目的。

　　沒想到施工過程是如此艱苦，因為高原反應，加上天氣寒冷，“山東兵”們可以說在戈壁灘上經受了嚴峻的考驗，棱角科技的技術人員和二次標定成員都反映既使提前喝了紅景天口服液，晚上也是接二連三的做夢睡不著覺;這一點我是從后期又一次去格爾木才真正體會到的，當時是選了一家非常好的酒店，酒店里有制氧機，開著制氧一宿下來，恨不能把一輩子的夢都做完，平均幾分鐘就能做一段兒。可以說這個階段，我們的人員受到了宏揚各級領導及員工的無微不至的關懷和照料，大家精誠合作、全力以赴，克服了很多意想不到的困難和不足，終于按時保質完成了施工任務。

　　這時候你就不由得不敬佩那些浙江人，剛到互助的時候，那里的幾個領導給我講，開始建設互助一號線的時候，他們連住的地方都沒有，天寒地凍、又是高原，可想而知他們是怎么堅持下來的;我從金圓的公眾號上說他們分公司都有一批好干部，絕對是有感而發的。

　　天道酬勤，梅開二度，通過一個月的調試和考核，很快圓滿達標!

　　生產部長第一個簽字認可，蔡總已高升為常務副總，全面主持宏揚分公司工作，也是第一時間給予肯定。由于各生產線情況不同，所以針對這次所取得的生產指標：電耗低于50kwh，標煤耗106.5kg，摻加危廢狀態下產量始終保持了5300t/d的水平，在平原上講真的不算什么;但根據當地的地理環境和原材料狀況來看，設計院卻也很客觀的給出了正常產量4200-4300的核算依據。

　　我們深知，搞技術是不能拍腦袋的，但從傳統的計算認知上搞技術的話，就只能是工匠了，面對一道道行業難題，我對稻盛和夫的名言很有體會“不管遭遇怎樣的艱難困苦都不氣餒，以穿透巖石般的強烈意志，去實現愿望，抱有這樣強烈的、志氣高昂的愿望，是成功的源泉”!

　　因為受新冠病毒疫情的影響，一直無法出差和正常辦公，加之最近行業媒體朋友的約稿，盛情難卻，便整理了上述文字，并未經過金圓集團領導和蔡總本人的審核;如有不妥之處在此表示歉意;另外本文之所以起這個名字，我想主要是涵蓋了三個方面意思：

　　一個是突出了宏揚生存條件的惡劣，不光是海拔高，這個廠區周圍真是荒涼至極，生產太艱難;

　　第二方面原因是這種海拔、危廢大量摻加，大家齊心合力突破一道又一道難關，把產量搞上去了，指標優化見到了效益。2019年度，宏揚分公司又拿了一個全集團冠軍，這是技術和管理上的成功，技術管理、管理技術缺一不可,這是團隊的力量!成績是來之不易的;

　　第三方面我想說，企業文化魅力，在我后來兩次到宏揚的時候，看到青藏公路宏揚水泥的廠區對面，該公司為過往車輛義務修建了許多臨時休息的場所，這對于那些長途跋涉的司機師傅和旅客而言，無疑是茫茫戈壁上的綠洲，彰顯了金圓集團的人文情懷。

　　這種高度，叫格爾木!

　　關于本項目更多細節，可咨詢：

　　李總18615287270

　　張總18910037609

　　(來源：水泥人網)