安徽海螺集團有限責任公司是我國最大的建材企業集團之一，組建于1996年，是國務院120家大型試點企業集團，并于2002年改制為混合所有制公司，持股員工1.8萬余名。

　　集團擁有國家級企業技術中心，控股經營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司和國貿集團公司，下屬370多家子公司，分布在24個省市自治區及境外20個國家和地區，經營產業涉及水泥制造、化學建材、節能環保、國際貿易、建筑施工、現代服務業等六大產業板塊，目前總資產2107億元，員工5.9萬余人，已連續15年入圍中國企業500強，榮列2019中國企業500強第105位、中國制造業企業500強第38位。2019年，集團以284.99億美元的營業收入名列世界500強第441位。

　　海螺積極響應國家“一帶一路”倡議，大力實施國際化發展戰略，累計完成海外投資110多億元，目前已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有38家公司、41個項目、11個實體工廠，海外員工達4100余人。

　　海螺更深層的意義在于顛覆：顛覆人們對水泥行業的認知，顛覆傳統的制度體制，顛覆管理和技術，顛覆外國人對中國工業力量的刻板印象... ...

　　此前，安徽省國資委黨委書記、主任李中在回答媒體記者關于海螺集團和進入了世界五百強之后的發展情況時表示：海螺集團的新發展集中體現在“三個化”上：

　　海螺集團的“三個化”

　　一是工廠智能化。

　　集團入選首批“智能制造標桿企業”榜單，全椒海螺建成全國第一個水泥生產全流程智能化工廠，蕪湖海螺正在創建數字化智能礦山項目。

　　二是產業綠色化。

　　海螺集團的二氧化碳捕集純化項目開創了行業二氧化碳捕集的先河，可以通過捕集加熱析出95%純度的二氧化碳，最后精餾到99.9%工業級純度和99.99%食品級純度的二氧化碳產品，一方面控制了碳排放，另一方面，生產出來的二氧化碳產品可廣泛應用于焊接、食品保鮮、干冰生產、激光、醫藥等領域。濟寧海螺的SCR脫硝項目，對比國標每年可減排氮氧化物600噸以上。

　　蕪湖海螺利用水泥窯將固廢危廢“吃干榨盡”，每天可以處理600噸。去年，海螺萬元產值能耗較“十二五”末下降37.5%，超過“十三五”規劃目標27.5個百分點。

　　三是企業國際化。

　　躋身世界500強后，海螺走出去步伐進一步加速，在烏茲別克斯坦、泰國、格魯吉亞、巴基斯坦等國加快推進一批項目。去年11月，老撾瑯勃拉邦海螺日產2500噸生產線點火。目前，海螺在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有38家公司、41個項目、11個實體工廠。

　　2019年，海螺集團去年實現營業收入2343.66億元，總資產達2233億元，雙雙跨過兩千億元大關，實現利潤總額452.2億元。凈利率完勝地產三巨頭。

　　而且，海螺水泥90%以上應收賬款都是回款期在2個月以內、壞賬率很低的應收票據，利潤質量極高。公司經營性現金流常年略高于凈利潤，這意味著收的都是真金白銀。

　　與地產行業的高杠桿、高負債、高收益不同，海螺水泥的資產負債率不到20%，而且絕大部分屬于經營性負債，有息負債極低。

　　上市22年來，海螺水泥在資本市場上的表現極為強勢，股價累計漲幅接近20倍。2019年股價漲幅超過90%，市值突破3000億。

　　過去十年，海螺水泥的估值卻一路走低，從近50倍下降到如今的不足10倍。也就是說，海螺水泥單純依靠公司業績就實現了股價的飛躍，可見公司業績有多么強大。

　　截至2018年底，22年間，海螺水泥總資產從22.8億元增加到1465億元，增長64倍;水泥產能從476萬噸發展到3.53億噸，增長74倍;水泥凈銷量增長123倍。

　　如今，海螺水泥占據了整個行業約四分之一的利潤，年利潤超過其它17家水泥上市公司之和，不僅在水泥行業傲視群雄，還是整個A股市場最賺錢的企業之一。

　　水泥行業是個典型的周期性行業，近10年出現了三次完整的價值周期。2015年，行業最慘淡時，絕大部分企業都巨額虧損，比如冀東水泥，負債率急速攀升到70%，全年凈利潤為-17億元，而海螺水泥的凈資產收益率依舊保持在10%以上。無視周期、野蠻生長，海螺水泥究竟憑什么?

　　海螺水泥的主營業務(水泥和熟料)營收占比仍超過99%，凈利潤占比超過95%。如今海螺水泥已經是世界上最大的單一品牌水泥制造商。

　　2018年，全球水泥的產量約39.5億噸;作為世界第一水泥生產國，中國水泥產量為22.1億噸，全球占比為56%。產量第二多的印度只有2.9億噸。而海螺水泥一家的產量就達到3億噸。這也意味著，海螺水泥一家公司的產能已經超過除中國之外的所有國家了。

　　水泥行業產品相對同質化，規模效應帶來的成本優勢幾乎是唯一的護城河。憑借規模優勢，海螺水泥的原材料成本、燃料成本都降到了最低，產能利用率最大化，存貨周轉不到24天，每噸水泥的邊際生產成本比行業均值低數十元。

　　在整個行業處于“低運行周期”，整個行業處于虧損面時，海螺水泥也僅僅是業務略有下滑。專注水泥行業，從時間、空間、拓展上下游產業鏈等不同維度不斷深耕本業，正是海螺水泥可以無視“周期”的原因。

　　水泥是“短腿”產品，運輸半徑小，同時也是高污染產品。區域問題和環保問題一直是擋在水泥企業面前的兩座大山。水泥的銷售半徑有嚴格限制，區域分化顯著，各省都有自己的龍頭企業，優勢企業也很難走出去。為了改變這種情況，上世紀90年代，海螺水泥提出著名的“T型戰略”。

　　人們對水泥廠的印象一直是臟、亂、差、高污染。而眼光超前的海螺早在寧國廠時期，就提出建設“花園式工廠”的目標 。每一個海螺工廠，都有一個海螺湖。廠區內，樹木蔥郁、花草繁盛，植被覆蓋率極高，完全顛覆了“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的傳統水泥廠印象。

　　蕪湖海螺 2×12000t/d生產線

　　為將污染降到最低，海螺水泥重金研發脫硝脫氮、余熱發電等前沿技術。世界上第一個水泥窯余熱發電技術項目，第一個水泥窯協同處理城市生活垃圾項目，第一個爐排爐垃圾焚燒發電項目……海螺水泥的這些先進技術早已在中國水泥行業開花結果。2010年，銅陵海螺建成的世界首條利用水泥窯協同處置城市生活垃圾示范項目。

　　2019年第三季度，高瓴資本首次在水泥行業建倉，一出手就是15億，一舉成為海螺水泥第7大機構股東。高瓴資本創始人兼首席執行官張磊總是說，“投資就是投人”。而所謂的“投人”，根本上投的其實是創始人或管理團隊的管理能力。海螺水泥能有今天的成就離不開其卓越的管理團隊。

　　2015年開始接手公司的現任董事長高登榜和總經理吳斌，都是業內公認的管理好手。前者剛剛入選了福布斯中國大中華卓越企業家榜單，位列第5，后者則入選了福布斯2018中國上市公司最佳CEO榜單，位列第27。

　　不過，海螺水泥的管理根基還是前董事長郭文叁打下的。真正的高手，都有對抗“熵增”的底層思維。用人方面，郭文叁在海螺引入競爭機制能力到位就升遷、在什么崗位拿什么錢，各崗位獎勤罰懶，按貢獻分配。

　　郭文叁給海螺裝上了四個輪子：技術、資本、戰略和管理。如此才有了后來的“海螺速度”。出去參會時，郭文叁總是喜歡談企業責任，“社會責任和企業利益比天大。一個有私心的人，絕對經營不好企業，尤其是國有企業”。

　　海螺水泥是整個安徽省最掙錢的國有企業，也是中國水泥行業最賺錢的企業，十幾年來一直如此。而數以萬計的海螺水泥人所具備的獨特氣質和性格又被行業內推崇為“海螺魂”。

　　影視作品《亮劍》中有一段經典的臺詞：“任何一支隊伍都要有自己的傳統。傳統是什么?傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這支團隊組建時首任長官的性格和氣質決定的。他給這支隊伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支隊伍的靈魂永在。這就是魂。”如今的“海螺魂”是就由郭文叁董事長的氣質和性格決定的。

　　2015年12月4日上市公司發布公告稱，因已到法定退休年齡，郭文叁先生于二0一五年十二月四日向公司董事會遞交了書面辭職報告，請求辭去公司董事長、執行董事等職務。那一年的年終總結大會，郭董走上主席臺時，臺下眾人不約而同起立鼓掌，且掌聲久久不斷，在場的老海螺無不淚目。

　　有寧國廠老水泥人回憶說：郭文叁不僅懂技術，更厲害的是凡事身先士卒，能和上下打成一片，大家都服他。郭董是將海螺廠當成他自己的親兒子，把一眾海螺人當成是自己的親兄弟。1991 年，郭文叁被任命為副廠長，兩年后成為廠長，那一年，他剛 39 歲。

　　郭文叁的能力與貢獻毋庸置疑。他為水泥奉獻了一輩子，行業的躍升發展的大事件中均有他的影子。這或許就是他退休許多年后，仍有眾多的追隨仰慕者的真正原因，他是海螺魂的開創者，海螺水泥人的精神支柱。