近日，自治區(qū)總工會公布全區(qū)模范職工之家、全區(qū)模范職工小家名單，全區(qū)105個基層工會榮獲“2019年全區(qū)模范職工小家”榮譽稱號，興業(yè)葵陽海螺水泥有限責(zé)任公司工會委員會質(zhì)量控制處工會小組獲此殊榮，這是公司首獲此項榮譽。

　　水泥支部質(zhì)控小組建立于2005年，現(xiàn)有會員35人，主要是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運作、質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢驗、產(chǎn)品銷售服務(wù)。質(zhì)控處工會小組在上級工會的關(guān)心支持下，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述特別是加強基層工會建設(shè)“三個著力”重要指示精神，落實“穩(wěn)產(chǎn)降耗、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的管理思路，服務(wù)大局，以推動工會改革創(chuàng)新為動力，切實把工會建設(shè)成為值得信賴的“職工之家”。

　　一是注重安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，每個小組成員做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，確保無安全事故發(fā)生，確保各項檢驗工作正常開展。

　　二是營造學(xué)習(xí)氛圍，提升檢驗水平。長期以來質(zhì)控小組都在營造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動氛圍，工作中檢驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，組員們相互討論，主動查找原因，正是在此種氛圍下，質(zhì)控小組代表公司參加全國、全區(qū)的各種比賽榮獲了不少的獎項。在2017年和2018年參加“弘朝科技杯”全國第十六、第十七次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢測大對比中，連續(xù)2年榮獲“特等獎單位”稱號，成績的得來，充分肯定了公司質(zhì)控小組的檢驗?zāi)芰百|(zhì)量管理水平邁上了一個新的臺階。

　　三是注重實效，建設(shè)高素質(zhì)團隊。質(zhì)控小組以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作。而檢驗工作日復(fù)一日，重重復(fù)復(fù)，枯燥無味，組長通過言傳身教，以身作則樹標(biāo)桿，組員們也養(yǎng)成“十年如一日”的工作好習(xí)慣，檢驗工作緊湊有序開展，員工素質(zhì)不斷提高。

　　四是堅持民主管理，為職工排憂解難。質(zhì)控小組建立日考日清臺帳，每天對照工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰公布，每季度召開民主生活會，聆聽組員的意見和建議，對小組存在的問題和不足進(jìn)行整改，如后勤生活上的問題，則由委員及時提交公司后勤管理委員會進(jìn)行解決。

　　后續(xù)質(zhì)控處工會小組將擴大工作覆蓋面，完善質(zhì)量管理體系，提升活動質(zhì)量，積極幫助解決困難職工生活問題，為打造幸福工會添磚加瓦。