當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，但境外疫情逐步蔓延擴(kuò)散，確診病例不斷攀升，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)海外公司疫情防控工作的要求，3月13日，海螺型材組織召開了海外公司疫情防控電視電話會(huì)議，對(duì)海外公司疫情防控工作進(jìn)行了全面安排部署。緬甸、泰國(guó)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及型材股份公司疫情防控工作要求，堅(jiān)持疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩不誤，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。
 

　　海螺型材股份公司召開海外公司疫情防控電視電話會(huì)議
 

　　緬甸公司：疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)

　　公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，建立疫情防控微信群，收集緬甸國(guó)疫情防控限制要求，督辦檢查各部門疫情防控開展落實(shí)情況。按照“抓早、抓小、抓預(yù)防”的管理要求，公司嚴(yán)格控制人員出入門管理，所有進(jìn)出廠區(qū)人員均須實(shí)行報(bào)備制，凡新入境及新到廠人員，一律采取單人宿舍14天隔離措施，從源頭上防輸入、防擴(kuò)散。公司每天安排專人負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行三次體溫測(cè)量，并建立一人一檔，抓好公共區(qū)域衛(wèi)生消毒措施。
 

　　每日對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行消毒處理
 

　　為抓好緬籍員工疫情防控工作，公司采取各區(qū)域分片負(fù)責(zé)制措施，通過制作疫情防控宣傳標(biāo)識(shí)、小范圍班組會(huì)培訓(xùn)、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)緬籍員工宣貫，引導(dǎo)其養(yǎng)成自我防疫意識(shí)。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)施工、設(shè)備安裝等外單位人員管理，納入公司疫情防控管理體系。為保障疫情防控物資滿足預(yù)防需求，公司積極做好防護(hù)口罩、消毒液、體溫計(jì)等物資的采購(gòu)儲(chǔ)備，建立了健全物資出入庫(kù)登記臺(tái)賬，保障基本需求。

　　按照任務(wù)不變、目標(biāo)不減的原則，緬甸公司同步抓好疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等工作，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度受控。公司全面梳理下階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作，排定排實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，抓好市場(chǎng)拓展、設(shè)備安裝調(diào)試等各項(xiàng)工作。
 

　　制作疫情防控宣傳展板

 

　　泰國(guó)公司：嚴(yán)防控 保進(jìn)度 拓市場(chǎng)

　　海螺型材泰國(guó)公司嚴(yán)格落實(shí)股份公司海外疫情防控專題會(huì)要求，充實(shí)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組力量，成立“一室三組”，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織保障，同時(shí)持續(xù)發(fā)揮紀(jì)檢組檢查督查作用，加大食堂、衛(wèi)生間等檢查力度，確保疫情防控工作落到實(shí)處。

　　公司及時(shí)調(diào)整防控重心，全面加強(qiáng)門衛(wèi)管理，持續(xù)加大對(duì)泰籍員工等入廠時(shí)的體溫監(jiān)測(cè)力度，并嚴(yán)禁外來人員私自進(jìn)入廠區(qū)，減少外部不必要的交流活動(dòng)，完善進(jìn)出廠登記臺(tái)賬，除銷售人員外，原則上不得離開駐地，杜絕疫情輸入性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)分散就餐要求，避免聚集就餐風(fēng)險(xiǎn)，并加大食堂、宿舍和辦公區(qū)域的消毒殺菌頻次和衛(wèi)生清理。

　　公司充分發(fā)揮業(yè)主意識(shí)，將外包單位納入疫情防控“一體化”管理。公司在疫情防控初期即把土建施工和設(shè)備安裝單位疫情防控工作納入到公司日常管理中來，強(qiáng)化工作督促，抓好施工、安裝單位的體溫測(cè)量和新到人員隔離工作。

　　做好入廠員工體溫測(cè)量工作

 

　　為增強(qiáng)全員防控意識(shí)，泰國(guó)公司加大內(nèi)部疫情防控宣傳，在食堂、辦公樓等出入口處張貼中泰雙語(yǔ)宣傳標(biāo)識(shí)，并編制下發(fā)泰語(yǔ)疫情防控手冊(cè)，組織泰籍員工學(xué)習(xí)，同時(shí)在泰籍員工管理群提出“不去人員聚集區(qū)域”的倡議，加強(qiáng)防范提醒，進(jìn)一步提升疫情防控意識(shí)。

　　目前，公司正處于工程建設(shè)和設(shè)備安裝關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作均不同程度受到了疫情影響。面對(duì)當(dāng)前局面，公司一方面嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和股份公司疫情防控各項(xiàng)決策部署，努力克服疫情影響，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，緊盯國(guó)內(nèi)廠家設(shè)備發(fā)運(yùn)和人員安排;同時(shí)提升市場(chǎng)意識(shí)，在做好疫情防護(hù)措施的前提下，自我加壓，加大市場(chǎng)走訪，順利實(shí)現(xiàn)鋁材訂單新突破，并積極組織門窗生產(chǎn)，確保在供訂單保供，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
 

　　公司加班加點(diǎn)趕工門窗產(chǎn)品