世界水泥看中國，中國水泥看海螺。這是在水泥行業(yè)里時常傳誦的一話話，海螺水泥人更是如口頭禪般時時提起。提起海螺水泥就不能不提到一個人，那就是郭文叁。
1992年，改革開放的步伐加大，改革開放打頭陣的深圳，城市建設(shè)更是如火朝天，城市的變化越來越大。當(dāng)時大力開發(fā)浦東的上海，也更是不甘落后，招商引資，設(shè)銀行辦工廠。同年末，國家建材局在寧國水泥廠召開了一次座談會，肯定了當(dāng)時寧國水泥廠的實力。1993年6月，安徽省任命郭文叁為寧國水泥廠廠長。
1955年郭文叁出生于山東利津縣，家里的文化程度不高，但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才，當(dāng)初在縣衙做事，后來因為發(fā)生戰(zhàn)亂，大部分時間都在教書了，郭玉德先生對郭文叁的影響深遠(yuǎn)。
1965年，郭文叁隨著父親去了濟南軍區(qū)后勤部農(nóng)墾基地，1975年，到上海同濟大學(xué)讀書。1978年9月大學(xué)畢業(yè)，回到了濟南工作，1980年被調(diào)往了寧國水泥廠。能力出眾，能力優(yōu)異的他很快就在1991年被任命為副廠長，1993年擔(dān)任廠長。
當(dāng)時的他也只有39歲，被集團董事長高度評價，自從他上任后，又抓管理又抓發(fā)展，后來把競爭機制引到了企業(yè)內(nèi)部，做到什么崗位拿什么工資，獎勤罰懶，多貢獻者多拿報酬。
在后來的1993年到1996年期間，是中國改革開放以來中國水泥工業(yè)最為興旺的時期。市場上產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求，價格猛漲。那時國家不再管制水泥價格，水泥自行向銷售價格隨行就市。
自此很多水泥廠賺了不少的錢，寧國水泥廠也不例外，和許多水泥廠一樣，在這段時期賺了不少錢。一部分錢用來改善了生活條件，而大部分的錢都存了起來。
在郭文叁上任后，就立馬清除了很多無效的投資，比如停止對宣城大理石廠的投資，取消了煤氣站項目，降低了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模，扭轉(zhuǎn)了盲目投資帶來的損失。
1995年4月，寧國水泥廠利用積累的資金，開工建設(shè)日產(chǎn)2000噸的新型生產(chǎn)線。1996年10月建成，當(dāng)月就達到了指標(biāo)。在此之前日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線建設(shè)，投資在8億元左右，合理工期為32個月，而寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線建設(shè)總投資3.4億元，工期僅18個月，這在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。
1996年8月24日，正式 成立了安徽海螺集團有限責(zé)任公司，同時宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。從此，寧國水泥廠的發(fā)展步入了新的階段。
海螺集團成立后安徽省任命郭文叁任公司董事長兼總經(jīng)理，1997年10月21日海螺集團成功上市，此時的香港正在被金融風(fēng)暴肆虐，但是在這一階段，以郭文叁為首的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著海螺集團和廣大職員，創(chuàng)造了中國水泥史上企業(yè)發(fā)展的奇跡。
2001年，海螺集團決定建設(shè)日產(chǎn)8000噸的新型生產(chǎn)線，計劃于2003年5月份建成投產(chǎn)，經(jīng)過郭文叁地帶領(lǐng)下，到2005年底，海螺集團不論是單個工廠的規(guī)模，還是總公司的規(guī)模都達到了世界的前列。
2015年11月26日，郭文叁移到了法定退休年齡不再擔(dān)任海螺集團董事長。但是在郭文叁的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，海螺集團總資產(chǎn)增長了78倍，從22.8億元增加到1788億元。他的水泥產(chǎn)品還給很多國家重大項目，提供了幫助，比如東方明珠、京滬高鐵、等等工程建設(shè)。
現(xiàn)如今的董事長席位由高登榜接任，就目前來看，當(dāng)時的這位“外行”人，所取得成績依舊亮眼。
近年來，中國的發(fā)展速度讓世界驚嘆，基建實力更是舉世聞名。修路架橋、挖溝蓋樓，都離不開水泥。去年全國累計水泥產(chǎn)量23.3億噸，同比增長6.1%，為近五年來增長最快。業(yè)內(nèi)還一直流傳著“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的說法，海螺水泥正是當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。
去年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1570.3億元，同比增長22.3%;凈利潤為335.9億元，同比增長12.7%。共銷售水泥及熟料4.32億噸，市場占有率(包含貿(mào)易)達到18.38%。
海螺水泥的毛利率達到了33.3%，凈利率更是達到21.9%，盈利能力令人驚嘆不已。它占據(jù)著整個行業(yè)約四分之一的利潤，超過其它17家水泥上市公司之和，不僅在行業(yè)內(nèi)傲視群雄，還是國內(nèi)最賺錢的企業(yè)之一，超過格力、美的等明星企業(yè)。
公開資料顯示：海螺水泥主要從事水泥、商品熟料、商砼及骨料的生產(chǎn)和銷售，是中國水泥上市公司綜合實力排第一的企業(yè)。2019年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第407位，目前市值接近3000億元。
公司能有今天的成就和地位，離不開郭文叁的精心經(jīng)營。上世紀(jì)80年代，他從同濟大學(xué)建筑材料系畢業(yè)后，就被派到寧國水泥廠(海螺水泥的前身)。當(dāng)時工廠發(fā)展相對落后，進去后主要從事技術(shù)方面的工作。憑借踏實的態(tài)度和出色的能力，他從技術(shù)員、車間主任、副廠長，一路被提拔為廠長。
90年代的時候，企業(yè)都在尋求新的發(fā)展路子，年生產(chǎn)能力僅有150萬噸的寧國水泥廠也不例外。郭文叁一上任便著手清理無效投資，扭轉(zhuǎn)盲目擴張的傾向。隨后在他的主導(dǎo)下，兼并安徽銅陵水泥廠、白馬山水泥廠，并由此組建成立了海螺水泥，專注主業(yè)。
隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各地掀起了基建大熱潮，眾多的大樓商廈平地而起，水泥需求開始旺盛。乘著東風(fēng)，海螺水泥迅猛崛起。技術(shù)出身的郭文叁，對于行業(yè)有敏銳的洞察。新千年之際，建成第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線，打破了國外公司壟斷大型水泥生產(chǎn)線裝備的局面。此后又積極推進海外布局，為公司發(fā)展打開新思路。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展在全國先后建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個千萬噸級特大型熟料基地，并在蕪湖、銅陵興建了4條12000噸生產(chǎn)線。截至去年底，合計擁有熟料產(chǎn)能2.53億噸，水泥產(chǎn)能3.59億噸，骨料產(chǎn)能5530萬噸，商品混凝土300萬立方米。
其水泥產(chǎn)品不僅參與了京滬高鐵、杭州灣跨海大橋、虹橋機場、東方明珠、上海磁懸浮列車等工程建設(shè)，還出口到歐美等20多個國家和地區(qū)。
在許多人看來，水泥廠是臟、亂、差的代表。而海螺水泥很早就提出建設(shè)“花園式工廠”的目標(biāo)，完全顛覆了“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的傳統(tǒng)水泥廠印象。致力于脫硝脫氮技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)等前沿技術(shù)，并積極推廣城市生活垃圾焚燒項目，樹立中國水泥工業(yè)新形象。
海螺“CONCH”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)，產(chǎn)品被廣泛用于國家重點工程，如上海東方明珠電視塔、上海磁懸浮高速鐵路(軌道梁)、南浦及楊浦大橋、蕪湖長江大橋、浦東國際機場、廈門海滄大橋、中國最大的核電站--連云港核電站及跨海距離長達32公里的杭州灣跨海大橋、杭寧高速、京福高速、洛湛鐵路、武廣鐵路等眾多建筑項目。
