中國建筑材料聯合會會長喬龍德，中國水泥協會會長、海螺集團黨委書記、董事長高登榜，中國建筑材料聯合會副會長陳國慶，中國建筑材料聯合會紀委書記周清浩，中國建材集團有限公司總經理曹江林、中國建材集團有限公司科技委主任姚燕，中國建材股份有限公司副總裁、南方水泥有限公司黨委書記、總裁肖家祥，中國水泥協會執行會長孔祥忠，中國建筑玻璃與工業玻璃協會會長張佰恒以及參加“兩個二代”技術裝備創新研發攻關的各研發機構、企業領導和專家出席了會議。 
以下系中國建材集團有限公司總經理曹江林在“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組擴大會與現場辦公會上的講話：
大家好!我分享3個觀點，歡迎大家討論指正。
一、對“兩個二代”的基本看法
“兩個二代”在我國建材行業乃至世界建材行業的發展史上具有里程碑意義。
首先，“兩個二代”是建材行業貫徹落實中央精神的生動實踐。黨中央提出推動供給側結構性改革和高質量發展，建材行業應該有什么樣的思考，什么樣的抓手，什么樣的出發點和著力點，我認為答案就是“兩個二代”。堅持“兩個二代”非常不容易，靠的是堅定的信念、權威、韌勁和不懈的努力。
其次，“兩個二代”是建材行業轉型升級的有力抓手。“兩個二代”的提出充分體現了喬龍德會長和中國建材聯合會對建材行業的深刻把握和理解，以及對建材行業發展的洞察力、前瞻性和責任感。“兩個二代”的提出還凝聚著大家的智慧，攻關過程有中國建材聯合會的精心組織，有各個單位的積極參與，有眾多科學家的共同努力，有組織者、有參與者、有主體。“兩個二代”的成功實現了建材人中國創造的夢想，實現了喬龍德會長提出的“創新提升超越引領”，將極大地提升行業效率，促進行業高質量發展。
再次，“兩個二代”為建材企業健康持續發展打下堅實根基。任何一項技術革命、技術創新，最終都要落腳到效率上。有了效率的提升，創新就有生命力，“兩個二代”將會在水泥、玻璃行業和企業的高質量發展中極大地提升效率、提升競爭力。
二、對此次會議和海螺水泥的評價
這次會議由南方水泥承辦，“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組成員和專家出席會議，不僅是行業研討定調的高水準會議，也是一次交流學習的機會。我本人和海螺水泥的各任領導都有非常充分的溝通和交流。海螺水泥做得非常優秀，是水泥行業皇冠上的明珠，是大家學習的榜樣。海螺水泥不僅僅是海螺人的，也是行業的。我本人對海螺水泥一直心懷尊重，心懷尊敬。
三、維護行業好生態是企業應盡責任
(一)好生態的基本標準
最高級的組織方式或者最高級的競爭方式是構建一個好的行業生態。好生態的基本標準是什么?我初步總結為好技術、好產品、好效益。
好技術是指未來5年到10年對“兩個二代”的應用推廣，隨著時代的變化、技術的提升，還可以在“兩個二代”基礎上進一步做好局部的提升。
好產品的基本標準就是質量。對于水泥行業淘汰32.5低標號水泥這個話題，現在咱們能不能像歐美那樣就用波特蘭水泥。我認為到2035年，也許只有波特蘭水泥，32.5、42.5標號水泥都沒有了。好產品其實是大家共同的幸運，有的同志講32.5、42.5都可以用，都有不淘汰的理由，但如果水泥需求到了10億噸怎么辦?
好效益是基礎。中國建材集團在這一點上最有體會。中國建材集團的9家水泥公司在技術創新上投入最多的是南方水泥，“兩個二代”目前實現最多的也是南方水泥。就是因為南方水泥效益好，好效益是所有科學家共同進行研發的基礎。
建材行業里面要建立好的生態，就要圍繞著好技術、好產品、好效益3個方面來努力。在水泥行業，我認為如果用二代技術，用波特蘭水泥1年達到1500億元~2000億元的利潤，建材行業、水泥行業的所有技術從制造到創造，最后都會達到喬龍德會長描繪的創造境界。
(二)行業好生態的努力方向
行業的好生態需要大家的共同努力。
一是協會有明確的戰略引領，協會把行業利益至上，放在所有工作的出發點和落腳點。協會有這種理念，一定是在行業里面有權威的，過去10多年間協會一直用“創新提升超越引領”這8個字來引領，都是把行業利益放在最上面。海螺水泥、中國建材這些大企業對協會的工作也是全力以赴支持。
二是要支持科學家進行研究，支持科學家占領技術制高點。與此同時，要有戰略，要以市場為導向。波特蘭水泥如果用了,可能對水泥行業需求下降到另外一個平臺以后，是水泥企業活下去的唯一方式。
三是競爭合作。一個行業只要惡性競爭，行業就沒有效益。應該說中國建材集團過去10年一直在競合。行業一定不能惡性競爭，一定要在競爭中合作，在合作中競爭，既競爭又合作，我認為海螺水泥和中國建材集團作為全球最大的兩家水泥公司，初步開創了一個既競爭又合作，既求同又存異的典范模式。
(三)好生態需要好的文化和價值觀
一是堅持做好供給側結構性改革。“兩個二代”是從供給側角度改進建材行業。
二是堅持綠色智能發展的理念。現在水泥行業確實有數字，但是沒有數據，或者說沒有指標。智能化其實就是通過數據的收集和運用來實現的。
三是堅持行業利益高于企業利益的基本價值觀。一花獨放不是春，一家企業賺錢，其他人都賠本，這家企業也僅僅是賺了點錢而已，還是在犧牲同行利益的基礎上賺到了錢，沒有任何意義和價值。
四是堅持“價本利”的經營理念。建材行業一定要把價格放在最優先的位置，這就是“價本利”經營理念的核心。
（來源：中國建材報）