17日晉冀魯豫四省相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在河南鄭州開(kāi)會(huì)商討秋冬季錯(cuò)峰停窯事宜。
譽(yù)騰集團(tuán)朔州分公司發(fā)布漲價(jià)通知稱，受多種因素影響，導(dǎo)致公司水泥熟料生產(chǎn)成本大幅上漲，經(jīng)公司研究決定 ，自8月15日早8時(shí)起，水泥出廠價(jià)格在現(xiàn)有價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)20元/噸。
江蘇天山水泥集團(tuán)有限公司通知從2020年8月16日零時(shí)起，銷往各地的各類水泥出廠價(jià)上調(diào)30元/噸。
近期漲價(jià)通知紛至沓來(lái)，但是隨著近期海螺訂購(gòu)大量進(jìn)口熟料到達(dá)國(guó)內(nèi)港口，將對(duì)價(jià)格形成壓制。水泥價(jià)格目前很難有很大起色。而且，海螺不但大量控銷進(jìn)口熟料，也在大量包銷東北低價(jià)水泥和熟料，疊加本身的物流成本優(yōu)勢(shì)，海螺水泥正在下一盤“大棋局”。
海螺控銷進(jìn)口熟料
作為深化國(guó)資國(guó)企改革的“重頭戲”海螺集團(tuán)與國(guó)貿(mào)集團(tuán)重組。重組有利于兩家集團(tuán)取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)互補(bǔ)。海螺水泥常年有從國(guó)外進(jìn)口低價(jià)熟料，一方面為打擊中小貿(mào)易商以低價(jià)劣質(zhì)熟料傾銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，破壞海螺水泥在國(guó)內(nèi)建立的”生態(tài)平衡”。另一方面進(jìn)口貿(mào)易的利潤(rùn)可觀，大批量進(jìn)口更有助于提升企業(yè)的國(guó)際地位和行業(yè)影響力。
海螺控銷東北水泥和熟料
近期華東市場(chǎng)包括海螺水泥在內(nèi)的一線品牌水泥，熟料價(jià)格陸續(xù)上調(diào)，累計(jì)上調(diào)達(dá)50-70元/噸。16日前后，蘇州、無(wú)錫、常州及周邊區(qū)域水泥價(jià)格跟漲20-30元/噸?，F(xiàn)沿江熟料價(jià)格在350-370元/噸，沿江地區(qū)水泥企業(yè)熟料和水泥發(fā)貨開(kāi)始恢復(fù)，多家水泥企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)排隊(duì)提貨的現(xiàn)象。
作為水泥的核心消息市場(chǎng)，長(zhǎng)三角區(qū)域的市場(chǎng)行情對(duì)周邊及華東，華北，甚至東北，西北、西南等多區(qū)域都有影響。華東區(qū)域的價(jià)格上行得到落實(shí)后或?qū)?dòng)上述區(qū)域的價(jià)格上行。
海螺集團(tuán)早在2017年就與中建材一起成立安徽江北海中貿(mào)易平臺(tái)，2018年又將貿(mào)易平臺(tái)的模式復(fù)制到東南、西南其他省份。
相關(guān)行業(yè)分析人士表示此舉主要目的是在于建立對(duì)熟料資源、渠道的有效掌控，遏制外來(lái)水泥對(duì)本地市場(chǎng)的無(wú)序沖擊，未來(lái)貿(mào)易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)常態(tài)化有助于控制水泥價(jià)格波動(dòng)，掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
2018年9月，海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜與泛東北去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐德復(fù)見(jiàn)面，雙方就消化泛東北區(qū)域水泥企業(yè)“過(guò)剩”做了相關(guān)商談。并規(guī)劃2019年泛東北區(qū)域熟料生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法自行消化的水泥熟料委托海螺銷售平臺(tái)消化，泛東北地區(qū)的熟料生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需再自行跨區(qū)域外銷水泥熟料。
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海螺的“T”戰(zhàn)略，控制華東市場(chǎng)
從海螺水泥在國(guó)內(nèi)各區(qū)域的布局可見(jiàn)，海螺早先的T型戰(zhàn)略已經(jīng)占領(lǐng)了華東區(qū)域的絕大部分市場(chǎng)份額。海螺賴以成名的“T”戰(zhàn)略,指在長(zhǎng)江沿岸石灰石資源豐富的地方興建大、中型熟料基地，在資源稀缺但水泥市場(chǎng)較大的沿海地區(qū)低成本收購(gòu)小水泥廠并改造成粉磨站，就地生產(chǎn)水泥，直接銷售需求旺盛的東部市場(chǎng)，形成熟料基地-長(zhǎng)江-粉磨站模式，是傳統(tǒng)的工廠-公路-工地的模式無(wú)法相比的。
長(zhǎng)江像動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)，由西至東可貫穿重慶、湖南、江西、安徽、江蘇等地，從北至南依附發(fā)達(dá)的支流系統(tǒng)及海上運(yùn)輸縱向延伸，實(shí)現(xiàn)華東、中南地區(qū)全覆蓋。這種戰(zhàn)略模式成功解決了水泥產(chǎn)業(yè)做大所遇到的“運(yùn)輸成本高，銷售區(qū)域受限”的瓶頸問(wèn)題。傳統(tǒng)模式成本高，運(yùn)量少。“T”型戰(zhàn)略是海螺天然的護(hù)城河，這是無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都學(xué)不來(lái)的。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，2019年海螺水泥的噸成本在178元左右，而行業(yè)的平均水平在210左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，這為海螺水泥在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)海螺集團(tuán)又積極布局華南、西南、西北等區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)借助海螺創(chuàng)業(yè)在水泥窯協(xié)同處置領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)市場(chǎng)落地。
海螺水泥成本優(yōu)勢(shì)，低價(jià)搶占市場(chǎng)
作為中國(guó)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，海螺水泥的低成本優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)可并無(wú)可企及的，相比較國(guó)內(nèi)其他水泥集團(tuán)企業(yè)，海螺集團(tuán)以新建線為主，其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自成本端的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以及在行業(yè)中成本端優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。由于水泥行業(yè)產(chǎn)成品高度的同質(zhì)化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。行業(yè)中誰(shuí)的生產(chǎn)成本最低，誰(shuí)就最具有話語(yǔ)權(quán)。有市場(chǎng)人士調(diào)侃說(shuō)，有海螺水泥的地方就有”水泥江湖“。
在同一區(qū)域內(nèi)，海螺水泥出廠價(jià)與其他企業(yè)相比，價(jià)格差距并不大，但是利潤(rùn)卻比同地區(qū)水泥企業(yè)利潤(rùn)高，由此可見(jiàn)成本控制能力才是公司高盈利以及高凈資產(chǎn)收益率的核心。
歷史上海螺的資本性開(kāi)支增速峰值一般比行業(yè)峰值提前一年，增幅也更高，保持順周期擴(kuò)張;另外在周期向下時(shí)穩(wěn)定資本性支出(自建、收購(gòu))，保持較高的產(chǎn)能利用率，穩(wěn)定提升市占率，如 2005、2012、2015 年，反而 2007-2010年水泥行業(yè)景氣期市占率提升并不明顯。2017 年是一個(gè)例外，錯(cuò)峰限產(chǎn)抑制周邊省份產(chǎn)能發(fā)揮，但是海螺的大本營(yíng)安徽沒(méi)有提出錯(cuò)峰生產(chǎn)的明確要求，公司銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)。
水泥行業(yè)在這100多年來(lái)都沒(méi)有大的技術(shù)變革，未來(lái)產(chǎn)品變革的可能性也不大，水泥未來(lái)將是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，海螺水泥從國(guó)內(nèi)以及國(guó)外熟料、水泥市場(chǎng)的布局，可見(jiàn)其志在掌握優(yōu)勢(shì)資源，占據(jù)更大面積的市場(chǎng)份額，大有一統(tǒng)天下的氣勢(shì)，水泥1000元/噸不是夢(mèng)。