章總充分肯定集團2020年及“十三五”時期主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2020年是極不平凡的一年，在集團董事會領導下，各部門、區域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經營，順利完成年度經營高目標，項目發展取得較好成效，生產主要指標有新提高，“生態圈”建設取得重要進展，智能制造、基礎管理、財務共享、人才儲備、關愛員工等各方面均取得較好成績，集團整體實力再上新臺階。
章總表示，紅獅在“十三五”時期向前邁進了一大步，五年來銷售收入增長150%、總資產增長133.7%、稅前利潤增長320.9%，實現生產、銷售、發展大豐收。回顧五年發展歷程，有四點經驗彌足珍貴：
一是堅持發展是硬道理，保持戰略定力，立足水泥主業，實現規模擴張;
二是堅持創新驅動，掌握水泥制造每個環節前沿技術;
三是堅持管理提升，通過制度、流程和技術規范建設，讓平凡人做出不平凡的事;
四是堅持以人為本，讓全體員工分享企業發展成果，激發全體員工激情與活力。
章總指出，企業戰略決定企業命運，再多次戰術上的成功，遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。做什么都沒有做主業有優勢，有什么優勢做什么，遲早會成功;什么行情好做什么，不能持續成功。戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要，紅獅有很多選擇，最后只選擇做水泥一件事。
紅獅按照對水泥行業未來十年發展的終極判斷，決定現在怎么布局、怎么做，從今天到明天很難，從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報的事，少做現在做馬上就有回報的事，95%的人都想做馬上就有回報的事，競爭對手會很多;5%的人才會做五年后有回報的事，競爭對手會更少，容易成功。要堅持長期主義，只有長期主義者才會去思考，一個行業未來五年、十年怎么樣，并把時間、精力放在能夠產生長期價值的事情上，面對誘惑、困難，才會更加堅定地做出判斷和取舍，長期主義者看得遠、走遠路、走更遠。
章總指出，“十四五”時期水泥行業仍處于平臺期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動。集團要實施“立足水泥主業，打造水泥生態圈，做好資產配置”發展戰略。水泥是紅獅的主業和基礎，“生態圈”是圍繞水泥主業及促進水泥主業競爭力提升，資產配置是讓水泥主業發展更加穩健。堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發展，力爭“十四五”再造一個紅獅，建設成為國際一流的綠色建材企業。
章總強調，2021年是“十四五”開局之年，要邁好第一步、展現新氣象，重點做好以下工作：
一是提升經營質量。堅持以價值創造為導向，把每件產品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品，做到品質精致、管理精細、質量精湛，以高品質實現高收益。
二是加快發展速度。做好國內外水泥項目布局，用財務指標和投資回報作為項目最終決策依據，用凈現值測算，在現在投入和未來產出之間找到最佳平衡點，優化項目建設的每個環節，實現新建項目全生命周期價值最大化。
三是優化客戶服務。客戶是公司所有收入的來源，把客戶服務好，公司才有更多收入、才能更好發展。要做好銷售前移，實現銷售管理升級，不斷提升客戶服務水平。
四是堅持創新驅動。創新是驅動行業進步的源泉，技術是創新最大的驅動因素。集團必須從技術跟隨者成長為技術引領者，掌握智能制造制高點，高標準建設智能化工廠。
五是深化戰略合作。與一流單位戰略合作，能夠穩定供貨渠道、采購優質裝備，使用先進技術、享受優質服務，增強議價能力、降低采購成本，為企業帶來巨大價值。
六是推進綠色環保。今后環保要求會呈幾何級增長，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實現“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求，提升廠區形象，使水泥廠成為當地一道靚麗風景線。
七是強化基礎管理。基礎管理是企業的根基，根基扎實了才能建設高樓大廈。要把優秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業制度、流程和技術規范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業從依靠個人能力轉變為依靠體系的力量。
八是促進員工成長。員工是企業的寶貴財富。要做好跨文化管理，尊重不同國籍、不同區域員工的個體差異，增進員工之間友誼。成立員工服務中心，暢通員工訴求渠道，實現企業與員工零距離。落實各項關愛措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業發展成果。
章總強調，要實現“‘十四五’再造一個紅獅”和完成2021年經營目標，必須進行文化升級，重點打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團隊。
要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗，就是決心、勇氣、氣勢，面對困難要敢于拼搏、敢于亮劍，擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的，“戰術千萬條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會變得容易，“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。能打仗，就是有戰斗力，而戰斗力的形成絕非一日之功，企業要有先進的工藝、裝備、技術、資本和人才，才能在競爭中贏得優勢。打勝仗，就是結果，既要提前布局、打贏大仗，也要積小勝為大勝，贏得未來。要打造適應外部環境變化和基于企業發展戰略的高效組織，讓紅獅團隊中每個人都保持打勝仗的饑渴，讓每個組織單元都保持打勝仗的信念，讓整個組織都保持打勝仗的激情，讓團隊保持精悍、靈活、快速反應，不斷戰勝困難和對手，趟出一條勝利之路。
要打造具有強大戰斗力的經營班子。經營班子要在紛繁復雜工作中，以基本的定力，穿透信息迷霧，把握現象背后的邏輯，抓住本質，梳理出重點工作，把主要精力和資源放在重點工作上。在眾多工作中，總有一兩件事是至關重要的，這一兩件事做好了，其他問題就會迎刃而解。抓住重點工作，確保方向正確，才能使一個個行動具有深遠意義，使每個人的努力保持一致性和延續性，使每個目標的實現都在促進總目標的達成，使戰術性機會成為戰略性勝利。
要提升各級管理者領導力。管理者要增強使命感，使命感是發自內心把工作做好，是對紅獅價值觀和經營發展目標的認同，是鍥而不舍、堅韌不拔、不達目的不罷休的精神;管理者要展現卓越領導力，在復雜環境中保持強大自信和沉著冷靜，在業務上為下屬提供指導和幫助，在困難面前挺身而出、沖在前面，與下屬同甘共苦，贏得下屬的信任和尊重;管理者要比下屬更努力，每個人都在追求人生幸福，但先決條件是努力，拼命工作是一切生命都在承擔的義務，拼命工作是企業經營中最重要的事情，因為努力了，企業成功，人生才會幸福，“幸福是奮斗出來的”。
要強化全體員工執行力。基層是組織能量的主要源泉，基層力量是組織能力建設的基石，企業績效取決于最基層員工的行為。集團戰略確定之后，關鍵是執行，員工對公司認可，才有強大執行力。要實施“小改進、大獎勵”，員工看到自己的“小改進”能夠得到“大獎勵”，就會增強榮譽感、成就感，就會想辦法去做第二個、第三個“小改進”，所有的“小改進”累積起來，就是一個“大改變、大進步”。要靠共同的愿景和追求來凝聚人心，形成強烈的文化認同，讓員工感受到自己工作的意義，愿意全身心投入工作。具有強大精神內核的組織，能歷經挫折而不斷發展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”，實現紅獅發展、員工成長。
要增強組織協同能力。協同目的是發揮整體優勢打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條，就是“集中力量打殲滅戰”。日常工作要分工，重點工作要集中，集團許多工作就是要集中力量和多專業集成，形成優勢、確保成功。協同至關重要，協同創造價值，每個組織單元、每個團隊成員都要為總體目標的達成同呼吸、共命運，形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協同氛圍。
集團副總經理郭其正主持會議并傳達2021年生產經營目標文件。集團副總經理楊志清宣讀表彰2020年度集團優秀創新成果、項目發展、經營目標完成、優秀班組、質量對標、集團優秀員工、疫情防控先進單位、“最美逆行者”等先進單位和個人的決定。市場部郭旭明、云南區域李順峰、廣西區域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發言。
集團領導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉出席會議，區域公司、子公司總經理，集團部室高管及管理人員、獲獎先進單位及員工代表300余人現場參會;浙江紅獅、高安紅獅、漳平紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外60余家子公司中層及以上1000余人視頻參會。