退出劣勢企業方面，公司按照金隅集團整體產業框架要求，堅持以“扁平化、專業化、區域化、信息化”為原則，全面分析研判納入混改范圍的86戶所屬企業的現實情況，結合所屬企業經營狀態、發展前景，制定“一企一策”規劃方案，加大對“僵尸”企業、低效失能、扭虧無望、具有潛在重大風險、不具備發展潛力等企業的退出力度，通過吸收合并、清算注銷、破產清算、產權轉讓等多渠道方式，大刀闊斧地推進劣勢企業退出。

　　加強內部管控方面，作為天津市首家完成混合所有制改革的國有企業，公司結合內控體系建設和懲防體系建設，以建立健全制度體系為抓手，不斷強化制度剛性約束和工作流程的標準化和規范化。

　　其中，財務管控方面，建立管控機制，加強資金集中管理，抓好稅收籌劃，促進現金回流，夯實財務各項工作基礎。持續拓寬融資渠道、創新融資方式，調整融資結構。在金隅集團財務部門的大力支持下，公司平均融資成本由2018年末的6.67%降至3.94%，下降2.73個百分點，極大提升了資金運營質量。同時，加強對企業財務的管理和監督，向所屬三級公司派駐財務總監，實現財務管控全覆蓋。

　　有效盤活閑置房產方面，公司對多處具備出售條件，有變現價值但不符合集團總部要求或存在安全隱患風險的部分商業及住宅類房產，進行對外出售。全力推進出租資產的管控，確保資產安全增效。建立臺賬管理，推動公司經營性和非經營性出租資產的管理工作。按照集團批準的出租計劃及審批權限，逐一檢查和落實執行情況，對不符合要求的經營業態、租期、價格及租賃合同進行整改，將閑置待出租的房產做到應租盡租。

       盤活土地資源方面，公司成功以掛盤底價取得水泥二、三分廠土地開發權和工程規劃許可證。全力推進水泥總廠、一分廠、新鑫門窗公司、環渤海解放南路地塊收儲工作。