1992年，我國(guó)的改革開(kāi)放的步伐大大加快了速度，改革開(kāi)放打頭陣的深圳，城市建設(shè)更是如火朝天，城市的變化越來(lái)越大。當(dāng)時(shí)大力開(kāi)發(fā)浦東的上海，也更是不甘落后，招商引資，設(shè)銀行辦工廠(chǎng)。同年末，國(guó)家建材局在寧國(guó)水泥廠(chǎng)召開(kāi)了一次座談會(huì)，肯定了當(dāng)時(shí)寧國(guó)水泥廠(chǎng)的實(shí)力。1993年6月，安徽省任命郭文叁為寧國(guó)水泥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。
 

 

    1955年郭文叁出生于山東利津縣，家里的文化程度不高，但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才，當(dāng)初在縣衙做事，后來(lái)因?yàn)榘l(fā)生戰(zhàn)亂，大部分時(shí)間都在教書(shū)了，郭玉德先生對(duì)郭文叁的影響深遠(yuǎn)。

 

    1965年，郭文叁隨著父親去了濟(jì)南軍區(qū)后勤部農(nóng)墾基地，1975年，到上海同濟(jì)大學(xué)讀書(shū)。1978年9月大學(xué)畢業(yè)，回到了濟(jì)南工作，1980年被調(diào)往了寧國(guó)水泥廠(chǎng)。能力出眾，能力優(yōu)異的他很快就在1991年被任命為副廠(chǎng)長(zhǎng)，1993年擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)。

 

    當(dāng)時(shí)的他也只有39歲，被集團(tuán)董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)，自從他上任后，又抓管理又抓發(fā)展，后來(lái)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引到了企業(yè)內(nèi)部，做到什么崗位拿什么工資，獎(jiǎng)勤罰懶，多貢獻(xiàn)者多拿報(bào)酬。
 

 

    在后來(lái)的1993年到1996年期間，是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)水泥工業(yè)最為興旺的時(shí)期。市場(chǎng)上產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求，價(jià)格猛漲。那時(shí)國(guó)家不再管制水泥價(jià)格，水泥自行向銷(xiāo)售價(jià)格隨行就市。

 

    自此很多水泥廠(chǎng)賺了不少的錢(qián)，寧國(guó)水泥廠(chǎng)也不例外，和許多水泥廠(chǎng)一樣，在這段時(shí)期賺了不少錢(qián)。一部分錢(qián)用來(lái)改善了生活條件，而大部分的錢(qián)都存了起來(lái)。

 

    在郭文叁上任后，就立馬清除了很多無(wú)效的投資，比如停止對(duì)宣城大理石廠(chǎng)的投資，取消了煤氣站項(xiàng)目，降低了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模，扭轉(zhuǎn)了盲目投資帶來(lái)的損失。

 

    1995年4月，寧國(guó)水泥廠(chǎng)利用積累的資金，開(kāi)工建設(shè)日產(chǎn)2000噸的新型生產(chǎn)線(xiàn)。1996年10月建成，當(dāng)月就達(dá)到了指標(biāo)。在此之前日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，投資在8億元左右，合理工期為32個(gè)月，而寧國(guó)水泥廠(chǎng)日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)總投資3.4億元，工期僅18個(gè)月，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。
 

 

    1996年8月24日，正是成立了安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，同時(shí)宣布授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。從此，寧國(guó)水泥廠(chǎng)的發(fā)展步入了新的階段。

 

    海螺集團(tuán)成立后安徽省任命郭文叁任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1997年10月21日海螺集團(tuán)成功上市，此時(shí)的香港正在被金融風(fēng)暴肆虐，但是在這一階段，億郭文叁為首的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著海螺集團(tuán)和廣大職員，創(chuàng)造了中國(guó)水泥史上企業(yè)發(fā)展的奇跡。

 

    2001年，海螺集團(tuán)決定建設(shè)日產(chǎn)8000噸的新型生產(chǎn)線(xiàn)，計(jì)劃于2003年5月份建成投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)郭文叁地帶臨下，到2005年底，海螺集團(tuán)不論是單個(gè)工廠(chǎng)的規(guī)模，還是總公司的規(guī)模都達(dá)到了世界的前列。
 

 

    2015年11月26日，郭文叁移到了法定退休年齡不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)。但是在郭文叁的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，海螺集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了78倍，從22.8億元增加到1788億元。他的水泥產(chǎn)品還給很多國(guó)家重大項(xiàng)目，提供了幫助，比如東方明珠、京滬高鐵、等等工程建設(shè)。

 

    現(xiàn)如今的董事長(zhǎng)席位由高登榜接任，就目前來(lái)看，當(dāng)時(shí)的這位“外行”人，所取得成績(jī)依舊亮眼。