皖東南山區(qū)寧國(guó)境內(nèi)有兩座山，分別叫做大海螺山和小海螺山。1978年，改革的春風(fēng)吹拂神州，一座水泥廠在這里誕生，沉睡數(shù)億年的海螺山被喚醒。短短四十三年，以山命名的海螺水泥成為世界第一水泥品牌，當(dāng)年深藏山間的單一水泥廠，蛻變成如今的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及水泥、塑鋼型材、節(jié)能環(huán)保新材料等制造業(yè)和國(guó)際貿(mào)易、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2019年，海螺集團(tuán)在安徽省屬企業(yè)中率先進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，2020年再次蟬聯(lián)榜單，名列第367位。

 

 

    百年激蕩、江淮柱石，我是海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王誠(chéng)，我今天帶來(lái)了海螺集團(tuán)的“出生證明”——那是1978年10月25日，當(dāng)時(shí)的省建委根據(jù)國(guó)家建委的文件精神，批準(zhǔn)成立了“安徽省寧國(guó)水泥廠”。

 

    今天的世界五百?gòu)?qiáng)海螺集團(tuán)，就是在當(dāng)年的寧國(guó)水泥廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。可以說(shuō)，海螺應(yīng)運(yùn)改革開放而生，“她”的發(fā)展歷程就是中國(guó)改革開放的一個(gè)縮影。

  

 

    1992年大山里的“海螺”率先實(shí)施五項(xiàng)制度改革，打破鐵飯碗，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。

 

    2002年，在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)成功改制，實(shí)現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從此進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2002年以后，海螺集團(tuán)的資產(chǎn)總額、銷售收入及利潤(rùn)開始大幅度提升。

 

    海螺人率先改革，敢為人先的敏銳和勇氣，使內(nèi)部活力充盈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。現(xiàn)在，正力爭(zhēng)在全省率先實(shí)施上市公司限制性股票激勵(lì)等多項(xiàng)措施，再次激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

   

 

 

    這是大家熟悉的“海螺牌”水泥的商標(biāo)圖，那是1989年，寧國(guó)水泥廠的員工設(shè)計(jì)的。右下角的這個(gè)山，就是寧國(guó)水泥廠的大、小海螺山；這三道圈，寓意煅燒水泥的回轉(zhuǎn)窯；圖上的“HL”是“海螺”漢語(yǔ)拼音的簡(jiǎn)寫，這個(gè)向上突破的箭頭，象征著海螺人披荊斬棘、沖出山溝、走向世界的遠(yuǎn)大抱負(fù)！

 

 

    為滿足企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的需要，1995年，海螺集團(tuán)聘請(qǐng)專業(yè)策劃公司設(shè)計(jì)導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。其中的海螺集團(tuán)標(biāo)志，體現(xiàn)了海螺人尋求突破、上下求索，為人類開拓和創(chuàng)造新空間的理念。這一較為超前的策略，為企業(yè)樹立了清晰的國(guó)際市場(chǎng)形象，也為快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的品牌支撐。

 

    經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，以CONCH標(biāo)志注冊(cè)的商標(biāo)，不僅早已成為全國(guó)馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值也達(dá)到八百多億，正在向國(guó)際一流品牌邁進(jìn)。

   

 

 

    這是一張發(fā)展布局圖。在水泥行業(yè)享有很高知名度的“海螺發(fā)展模式”，指的就是這張圖上的“T”型發(fā)展戰(zhàn)略。海螺集團(tuán)充分利用長(zhǎng)江這條黃金水道，在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)收購(gòu)、改造小水泥廠為水泥研磨站，這個(gè)開創(chuàng)性的“熟料基地＋研磨站”的“T”型布局和建設(shè)模式，為海螺沖出山區(qū)、搶灘長(zhǎng)三角，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

    1998年，國(guó)家針對(duì)通貨緊縮問題，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略性調(diào)整。海螺集團(tuán)敏銳地意識(shí)到，企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，必須在市場(chǎng)定位的前提下制訂出新的發(fā)展戰(zhàn)略。由此，海螺依托長(zhǎng)江，發(fā)揮鐵路和內(nèi)河的交通優(yōu)勢(shì)；以沿江、沿海水路城市為主市場(chǎng)，重點(diǎn)開拓鐵路沿線和陸路城市市場(chǎng)；立足華東，輻射中國(guó)沿海和境外東南亞市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略，為加快我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動(dòng)作用。

 

    這一進(jìn)程中，海螺集團(tuán)2002年在銅陵率先建成了國(guó)內(nèi)第一條日產(chǎn)五千噸的國(guó)產(chǎn)化示范線，結(jié)束了我國(guó)大型水泥裝備重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史。2004年，分別在銅陵、樅陽(yáng)等地建成了4條日產(chǎn)一萬(wàn)噸新型干法熟料生產(chǎn)線，中國(guó)水泥生產(chǎn)技術(shù)由此登上了世界水泥行業(yè)的最高點(diǎn)。《世界水泥》雜志給予高度評(píng)價(jià)：“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺。”隨后實(shí)施的余熱發(fā)電、協(xié)同處置城市生活垃圾、碳捕集、智能工廠等創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)了水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

    “十三五”時(shí)期，海螺集團(tuán)深入貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在綠色化、智能化、國(guó)際化發(fā)展上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，順利實(shí)現(xiàn)了省委省政府賦予的“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)。

  

 

    這是一張海螺沿“一帶一路”投資布局圖。進(jìn)入新時(shí)代，我們加快實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，已在“一帶一路”沿線二十個(gè)境外國(guó)家和地區(qū)擁有四十多家企業(yè)，建成十個(gè)水泥和型材項(xiàng)目，在建項(xiàng)目四個(gè)，海外員工有四千余人，累計(jì)投資超過(guò)了一百二十億元，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，奠定了國(guó)際化發(fā)展新格局，正在全力打造國(guó)際一流企業(yè)。

 

    “一帶一路”貫穿亞歐非大陸，是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。海螺集團(tuán)深入踐行這一倡議，布局印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、烏茲別克斯坦……實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到技術(shù)輸出、再到實(shí)體投資的全面國(guó)際化，既是安徽盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)，也是在境外投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的企業(yè)。

 

 

    海螺輸出國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的技術(shù)和裝備，打造精品工程和綠色標(biāo)桿工廠，擴(kuò)大投資貿(mào)易，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)了我國(guó)大型裝備出口、工程總包等業(yè)務(wù)在海外的拓展。

 

    海螺充分融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，推行本土化戰(zhàn)略，為投資國(guó)帶來(lái)上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，參與社會(huì)公益和人文交流，促進(jìn)民心相通，成為“一帶一路”上閃耀的明珠。

 

創(chuàng)新贏未來(lái)

 

    從山區(qū)工廠走出來(lái)，實(shí)施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略布局全國(guó)，跟進(jìn)“一帶一路”走向世界，站在了世界五百?gòu)?qiáng)的平臺(tái)上，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，海螺要想在今后的發(fā)展中持續(xù)保持綜合優(yōu)勢(shì)，就必須樹立把科技強(qiáng)企當(dāng)使命、視創(chuàng)新創(chuàng)造為生命、抓創(chuàng)新發(fā)展要拼命的“三命”觀念。

 

    我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入貫徹新發(fā)展理念，按照省委省政府全力打造三地一區(qū)的總體部署，以綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展為主線，下好創(chuàng)新先手棋，瞄準(zhǔn)水泥行業(yè)低能耗、低排放，特別是“碳中和”的目標(biāo)，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，開展科技聯(lián)合攻堅(jiān)，構(gòu)建新型創(chuàng)新體系。我們把它喻為一架“殲30”戰(zhàn)斗機(jī)，包括“一體、兩翼、雙發(fā)、三輪”：“一體”就是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“工業(yè)大腦”為主體，“兩翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料為攻堅(jiān)方向，“雙發(fā)”就是以“科技創(chuàng)新”和“綠色金融”為兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)賦能。“三輪”就是通過(guò)上述舉措，做強(qiáng)主業(yè)，把水泥生產(chǎn)的能耗和排放指標(biāo)逐步降下來(lái)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)智能制造、新能源新材料和碳科技等產(chǎn)業(yè)板塊落地，概括起來(lái)就是海螺“殲30”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

 

 

    通過(guò)實(shí)施“殲30”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，我們統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，深度融入“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，使我們的產(chǎn)業(yè)加速向戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)加速向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌，在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程中，在全面建設(shè)新階段現(xiàn)代化美好安徽的偉大實(shí)踐中，切實(shí)把海螺做得更強(qiáng)、更優(yōu)、更大、更加紅火。

 

    牢記初心使命，

 

    致力創(chuàng)新創(chuàng)造，

 

    建設(shè)世界一流企業(yè)！