7月17日，堯柏集團召開2022年半年工作總結大會，會議全面回顧上半年工作情況，進一步明確下半年工作思路和舉措。西部水泥董事局主席張繼民、西部水泥CEO馬維平，西部水泥副總裁、堯柏集團總裁王蕊等領導出席會議，西部水泥各部門、堯柏集團各職能部門科長及以上管理干部、各子公司辦公會成員參會，會議由集團常務副總裁李永繼主持。

　　會上，集團總裁王蕊首先作了《堯柏集團2022年半年工作總結報告》，全面回顧上半年工作開展情況，總結成績，查找不足，并從作風建設、精益管理、降本增效、創新驅動等八個方面對下半年重點工作進行安排部署。

　　王蕊總裁指出，上半年面對原材料價格飛漲、水泥需求下降、疫情多點擴散等諸多不利因素影響，集團全體干部員工緊緊圍繞“減編增效、降本增效、提質增效”的工作思路，深挖潛力、開拓創新、共克時艱，通過全體員工齊心協力、扎實工作，為下半年持續發力完成年初各項任務指標、實現高質量可持續發展奠定了扎實的基礎。

       隨后，西部水泥CEO馬維平講話，面對當前市場需求低迷、供需矛盾突出、成本居高不下、價格快速下滑的現狀，如何迎難而上、跑贏大勢，他提出四點要求：

　　一是要堅定信心，牢牢盯住任務目標，全力以赴去完成目標;二是要苦練內功，提升經營管理水平;三是要持續強化工作作風建設，把大局意識、責任擔當落到實處;四是要堅持全球化戰略大方向不動搖。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成年度目標任務。

　　最后，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，全面分析企業上半年經濟運營情況，并結合國內外形勢，強調了西部水泥國際化發展的正確性和及時性，向大家明晰下半年發展思路。

　　張主席指出，每個管理者都肩負著西部水泥國際化人才輸送的責任。他結合行業形勢和宏觀形勢，向大家提出三點要求，一是各級管理干部要增強憂患意識、危機意識，樹立“過緊日子”的思想，認清形勢，提高認識;二是企業管理要從減員增效出發，提升全集團的人均產值，落實成本管控，提升全集團的運營管理水平，樹立“三分企業、七分管理”的經營管理理念，強化經營效益分析，提高全集團的運營質量。三是工作作風常抓不懈，全體干部員工要樹立認真扎實的工作態度，增強責任心，提高執行力，心往一處想，勁往一處使，鼓足勇氣，迎接考驗，為下半年各項經營目標的實現貢獻力量。

　　奮楫揚帆正當時，砥礪奮進再出發。下半年，全體堯柏人將繼續深入貫徹落實“埋頭實干莫空談、低調務實不張揚”工作總基調，認真落實“找差距、補短板，持續改進”工作方針，以更加昂揚的斗志、充足的干勁，全力提升企業管理水平，確保全年目標圓滿完成，為實現“百億堯柏”做出新的貢獻。