7月19日上午，中聯同力(河南)2022年半年度工作會議在鄭州順利召開。新天山水泥副總裁、中聯同力(河南)黨委書記、董事長劉宗虎出席會議并講話，中聯同力(河南)黨委副書記、總裁陳立新作了題為《堅定信心 攻堅克難 奮力完成全年任務》的工作報告。會議由中聯同力(河南)副總裁、財務總監(jiān)李學功主持。

　　上半年，中聯同力(河南)充分發(fā)揮重組整合優(yōu)勢，深刻理解“五大變化”，加快落實“五大任務”，積極應對需求下滑、成本上升、疫情反復等嚴峻復雜形勢，扎實開展“開好局 首季開門紅”“高質量過半”勞動競賽活動，堅定信心、攻堅克難，生產經營、轉型升級、三精管理、黨的建設等各項工作有力有序、全面推進。

　　劉宗虎在講話中指出，今年上半年形勢嚴峻復雜，全體干部員工迎難而上、敢作敢為、攻堅克難，各項工作有序推進，經營業(yè)績跑贏大市，值得充分肯定。他全面總結了公司上半年經營發(fā)展情況，指出存在的不足，并詳細分析了下半年的市場形勢。他認為，當前機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，關鍵在于解決自身問題。關于下半年工作，他提出五方面要求：

　　一要扎實做好生產經營各項工作，堅定信心與目標，堅定錯峰穩(wěn)市場，堅持“三精管理”，提效率、降成本、增效益;

　　二要堅決抓發(fā)展、補短板，全面增強實力、提升競爭力;

　　三要扎實推進巡視整改、審計整改、合規(guī)管理、“2422”壓減、七個專項治理、“一號工程”、人才規(guī)劃等專項工作;

　　四要抓好安全、環(huán)保、防疫等工作;五要抓實黨建紀檢工作，為生產經營保駕護航，營造風清氣正的良好氛圍。

　　陳立新在報告中回顧總結了中聯同力(河南)2022年上半年的工作和成績，指出存在的不足以及面臨的挑戰(zhàn)。他還認真分析了下半年的形勢，要求按照“兩增一控三提高”的目標，認真落實新天山水泥“6+6”任務安排，扎實組織好攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，努力實現下半年穩(wěn)增長目標。重點抓好六方面工作：

　　一是牢記效益優(yōu)先，全力以赴穩(wěn)增長;

　　二是突出項目為王，全力以赴快發(fā)展;

　　三是聚焦“三化”路徑，全力以赴促轉型;

　　四是依托對標一流，全力以赴強實力;

　　五是筑牢管理基礎，全力以赴提效率;

　　六是堅持黨建引領，全力以赴鑄根魂。

　　會上，中聯同力(河南)黨委副書記任玉華通報了巡視整改工作情況;財務部總經理尚中華發(fā)布了“6+6”預算;安陽中聯、黃河同力、泌陽中聯、豫龍同力4家先進企業(yè)作經驗交流。

　　此次會議以現場+視頻形式召開，中聯同力(河南)領導班子、中層干部，所屬企業(yè)領導班子、中層干部等共計500余人分別在主會場和各分會場參加會議。