電力能耗一直是水泥企業(yè)較大的成本支出，如何降低電力成本、合理避峰，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是水泥企業(yè)尤為關(guān)注的事情。儲(chǔ)能的應(yīng)用為眾多水泥企業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)高效的解決辦法。從水泥行業(yè)來(lái)看，小編發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)各大水泥企業(yè)年末技改計(jì)劃的“新趨勢(shì)”。
針對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)低迷的市場(chǎng)環(huán)境和日益增長(zhǎng)的原料成本，儲(chǔ)能應(yīng)用能否為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，水泥人網(wǎng)與湖南贏科儲(chǔ)能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“贏科儲(chǔ)能”)技術(shù)總監(jiān)劉韋軍進(jìn)行了深度交流。在接受采訪時(shí)他表示：“完整的電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)主要由電芯、電池管理系統(tǒng)BMS、能量管理系統(tǒng)EMS、儲(chǔ)能變流器PCS以及其他電氣設(shè)備構(gòu)成。而電芯成本占到整個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)成本的60%左右。伴隨著原材料成本的逐步下調(diào)、儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓寬，儲(chǔ)能投資回報(bào)也在進(jìn)一步提升。
水泥人網(wǎng)
目前水泥行業(yè)市場(chǎng)低迷，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本支出都相對(duì)謹(jǐn)慎。儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)性如何?
劉總
工商業(yè)儲(chǔ)能盈利渠道有峰谷套利、需求管理、需求側(cè)響應(yīng)、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易、電力輔助服務(wù)等。
目前企業(yè)的主要盈利方式是峰谷套利，因此峰谷價(jià)差是影響峰谷套利的主要因素。
從2022年到2023年，全國(guó)分時(shí)電價(jià)差均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，在這樣的整體環(huán)境下，工商業(yè)儲(chǔ)能收益性愈加可觀。
例如，2023年10月全國(guó)電網(wǎng)企業(yè)代理購(gòu)電價(jià)格中，廣東珠三角五市峰谷價(jià)差為全國(guó)最高，兩充兩放電價(jià)差為1.9578元，其次為浙江省1.82元。峰谷電價(jià)差超過(guò)0.7元的地區(qū)達(dá)到了18個(gè)省市，超過(guò)1元的地區(qū)有4個(gè)省市。那這里面，其實(shí)就能為企業(yè)節(jié)約很多用電成本。
水泥人網(wǎng)
除此之外，水泥企業(yè)還有哪些方式獲得收益?
劉總
對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)能系統(tǒng)還可參與需求側(cè)響應(yīng)獲得收益：多地將用戶側(cè)儲(chǔ)能具體設(shè)施明確納入電力需求響應(yīng)范圍，鼓勵(lì)電力用戶、負(fù)荷集成商、擁有儲(chǔ)能、充電樁設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、基站等其他設(shè)備可中斷負(fù)荷的用戶和運(yùn)營(yíng)商參與需求側(cè)響應(yīng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年至今，共22個(gè)地區(qū)先后出臺(tái)了電力需求響應(yīng)補(bǔ)償政策。例如湖北省發(fā)布的政策，其中日前響應(yīng)每天不超過(guò)2次，累計(jì)時(shí)間<4h，最高補(bǔ)償20元/kW;日內(nèi)響應(yīng)每天不超過(guò)2次，累計(jì)時(shí)間<4h，最高補(bǔ)償25元/kW。江蘇省政策也提出，削峰響應(yīng)最高補(bǔ)償15元/kW，填谷響應(yīng)最高補(bǔ)償8元/KW。
例如，某地需求響應(yīng)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/千瓦·次，某企業(yè)參與實(shí)時(shí)需求響應(yīng)，在晚高峰18點(diǎn)至19點(diǎn)，通過(guò)調(diào)用儲(chǔ)能系統(tǒng)或其他方式，減少電網(wǎng)用電負(fù)荷1000千瓦，持續(xù)響應(yīng)1小時(shí)，那么按照12元/千瓦·次補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，乘以對(duì)應(yīng)的調(diào)控時(shí)間系數(shù)0.5，就可以獲取響應(yīng)補(bǔ)償6000元。
水泥人網(wǎng)
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視儲(chǔ)能系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。那么如何與贏科儲(chǔ)能進(jìn)行合作呢?
劉總
可以采取合同能源管理、業(yè)主直接投資、融資租賃+合同能源管理以及純租賃模式。其他的都很好理解，合同能源管理則是由能源服務(wù)方(贏科)投資購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)能，并以能源服務(wù)的形式提供給用戶，再按約定比例分享儲(chǔ)能收益。
贏科儲(chǔ)能目前采取的主要是合同能源管理模式，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)無(wú)需投資，0成本享受峰谷套利收益分成，政策補(bǔ)貼、需求側(cè)響應(yīng)收益分成等，同時(shí)在業(yè)主有相應(yīng)需求的情況下，獲得儲(chǔ)能作為備用電源，虛擬增容，降低基本電費(fèi)等間接收益。
水泥人網(wǎng)
近期，贏科儲(chǔ)能在水泥行業(yè)有哪些案例，是怎么操作的?
劉總
在水泥行業(yè)，由贏科儲(chǔ)能提供全套產(chǎn)品解決方案的葛洲壩石門(mén)特種水泥有限公司4MW/8MWh儲(chǔ)能電站項(xiàng)目，就是采用“分享型合同能源管理”模式，用戶只需提供場(chǎng)地，零成本就可分享收益凈額。該項(xiàng)目已于今年4月18日成功并網(wǎng)發(fā)電，利用園區(qū)峰谷、峰平時(shí)段的實(shí)際電價(jià)差產(chǎn)生節(jié)能效益(兩充兩放)，通過(guò)靈活調(diào)整用電企業(yè)的尖峰負(fù)荷，降低需量電費(fèi)及綜合用電成本，同時(shí)為重要負(fù)荷提供備用電源，提高用電可靠性。目前項(xiàng)目運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)年放電量約550萬(wàn)kWh。
同時(shí)，我們?cè)诟鹬迚我顺撬嘤邢薰尽⒏鹬迚卫虾涌谒嘤邢薰镜膬?chǔ)能電站項(xiàng)目也已完成備案和接入批復(fù)，集裝箱產(chǎn)品正在進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試和組裝，預(yù)計(jì)于今年11月底正式投運(yùn)并網(wǎng)。
水泥人網(wǎng)
現(xiàn)在很多水泥企業(yè)都有“出海”建廠的打算，贏科儲(chǔ)能在海外有沒(méi)有成功案例?在國(guó)內(nèi)除水泥行業(yè)外，還有哪些地區(qū)，哪些行業(yè)有成功案例呢?
劉總
目前，贏科儲(chǔ)能多個(gè)海內(nèi)外儲(chǔ)能項(xiàng)目已成功投運(yùn)。國(guó)內(nèi)用戶側(cè)儲(chǔ)能的話，我們?cè)诮銣V東、湖南、湖北、四川、安徽、山東、河南等多地均建有示范案例，行業(yè)遍布水泥化工、鋼鐵冶金、材料制造、礦業(yè)、數(shù)據(jù)中心、建筑施工以及光儲(chǔ)充智能微網(wǎng)等。
作為一家以儲(chǔ)能為核心的能源服務(wù)型企業(yè)，贏科儲(chǔ)能致力于成為全球安全儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案專(zhuān)家。專(zhuān)注為發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)客戶提供電力保供、峰谷套利等運(yùn)營(yíng)解決方案及儲(chǔ)能產(chǎn)品全生命周期完整服務(wù)，陸續(xù)與包括中國(guó)能建、中國(guó)華能、中國(guó)節(jié)能、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)三峽等央國(guó)企在內(nèi)的數(shù)十家客戶簽約，用技術(shù)與研發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)，滿足不同客戶需求，最大化實(shí)現(xiàn)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
未來(lái)，在國(guó)家低碳發(fā)展的政策引導(dǎo)下，儲(chǔ)能的商業(yè)價(jià)值勢(shì)必會(huì)穩(wěn)步提升。水泥人網(wǎng)相信贏科儲(chǔ)能作為行業(yè)的先行者，將會(huì)帶領(lǐng)行業(yè)加快新型儲(chǔ)能示范建設(shè)及市場(chǎng)細(xì)分，同時(shí)期待其與各行業(yè)客戶攜手共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。