會上，集團公司紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合室主任王克豐宣讀了集團公司干部任免決定。根據(jù)工作需要，王學(xué)飛、張旗浩同志為青海公司黨委委員、副總經(jīng)理，何永卿同志不再擔(dān)任青海公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。
王學(xué)飛在表態(tài)發(fā)言中表示，一是堅決擁護、完全服從集團公司的安排，盡自己最大能力，為青海公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。二是務(wù)實績敢擔(dān)當(dāng)，聚焦集團公司和青海公司高質(zhì)量發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，科學(xué)規(guī)劃，強化措施，破解難題，持續(xù)提升青海公司競爭力。三是執(zhí)行民主集中制，營造團結(jié)共事氛圍，依靠集體智慧推動工作。
張旗浩在表態(tài)發(fā)言中表示，一是堅決擁護和服從集團公司的決定，一定不會辜負(fù)集團公司的期望。二是作為青海公司的新的一員，積極投入到公司的生產(chǎn)運營當(dāng)中去，全身心投入到公司的發(fā)展中來。三是堅定信心，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在以王旺軍總經(jīng)理為班長的帶領(lǐng)下，占好位，補好臺，團結(jié)青海公司干部職工，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，為青海公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己綿薄之力。
王旺軍代表青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子做表態(tài)發(fā)言并對相關(guān)工作提出要求。
一是堅決擁護集團公司的決定。集團公司此次對青海公司班子的調(diào)整，是從加強青海公司班子建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度出發(fā)的，青海公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行好集團公司的相關(guān)安排部署。二是班子成員要迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快進入工作狀態(tài)，及時融入到青海公司這個大家庭，多請教，多學(xué)習(xí)，抓實抓細(xì)分管工作，促進公司整體工作再上新臺階。三是再接再厲、再創(chuàng)佳績。青海公司自投產(chǎn)運營以來，運營狀況良好，尤其是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營工作等各項工作名列集團公司前茅，新班子成員一定要沿著歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)，全力落實好集團公司的各項決策部署，精誠團結(jié)，攻堅克難，一步一個腳印，續(xù)寫青海公司輝煌。四是青海公司兩級班子要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的政治工作生態(tài)，公司全體黨員和管理人員一定要牢記初心和使命，切實發(fā)揮好模范帶頭和示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工同心同德，真抓實干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好青海公司全年各項工作任務(wù)。
集團公司黨委委員、紀(jì)委書記吳忠魁對青海公司近年來取得的成績給予充分肯定。他指出，青海公司是集團公司在青藏區(qū)域的重要戰(zhàn)略布點，是集團公司的重要骨干企業(yè)，為祁連山發(fā)展做出了重要貢獻。集團高度重視青海公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，高度重視青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。這次人事調(diào)整，是立足青海公司長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定。希望大家把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，實現(xiàn)工作的平穩(wěn)過渡和高效銜接。
吳忠魁對青海公司和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點要求。一要加強學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終把加強學(xué)習(xí)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟蘊含其中的立場觀點方法，用新思想指導(dǎo)新實踐，用新思想引領(lǐng)新發(fā)展，要重視加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，及時了解掌握黨中央新要求，了解掌握國家政策新變化，增強工作主動，保證合規(guī)經(jīng)營。要持續(xù)強化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，拓寬知識眼界，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)，努力打造善于學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于超越的領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要攻堅克難，推動降本控費提質(zhì)增效。青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子要將提升效益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立過緊日子思想，善謀興企之策、善布強企之局、善施治企之舉，努力尋找提升效益的“最優(yōu)解”。要認(rèn)真落實集團“降本控費提質(zhì)年”各項部署，聚力推進實施九大專項行動，最大限度控能耗、降成本，最大力度破難題、消短板，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要抓實黨建，實現(xiàn)黨建經(jīng)營融合發(fā)力。要堅持“黨建經(jīng)營融合實踐”工作理念，謀劃經(jīng)營從黨建入手，深化黨建從經(jīng)營布局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)和難點問題，找準(zhǔn)融合發(fā)力的結(jié)合點、切入點和創(chuàng)新點。要以強化政治功能、提升組織力為重點，謀劃加強黨的基層建設(shè)，推動基層黨支部持續(xù)建強過硬。四要增進團結(jié)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子聚合效力。班子正職要把握好方向、維護好大局，加強與班子副職的溝通交流，虛心聽取班子成員之間的不同意見，提升班子成員的精氣神，調(diào)動工作主動性，培養(yǎng)合作共事的品格。班子副職要維護正職權(quán)威，堅定支持正職工作，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，當(dāng)好參謀助手，帶領(lǐng)青海公司廣大干部職工攻踔厲奮發(fā)、勇毅前行。五是廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時刻繃緊廉潔自律這根弦。要深入開展黨紀(jì)教育，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，把紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常,保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔本色。要注重家庭家教家風(fēng)，從嚴(yán)管好親屬子女，自覺凈化“朋友圈”、“社交圈”、“生活圈”，切實扛牢管黨治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任。