截止2009年11月22日，池州海螺余熱發(fā)電三臺發(fā)電機組年累計發(fā)電逾3億千瓦時，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟和社會效益。其中，一期17000kW機組年發(fā)電量為1.3億千瓦時，年均噸熟料發(fā)電量41.54千瓦時，處于同類機組領(lǐng)先水平；三期18000kW機組運行平穩(wěn)，6個月相對窯運轉(zhuǎn)率達到100%，年發(fā)電量也超過1億千瓦時。

余熱發(fā)電水冷卻系統(tǒng)外景

今年以來，池州海螺公司三臺發(fā)電機組運行總體保持平穩(wěn)受控狀態(tài)。為持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理、提高發(fā)電效率，該公司精益求精，針對系統(tǒng)運行中存在的一些問題，公司管理、技術(shù)及操作人員深入進行分析研討，尋求改進措施。利用三月份計劃檢修時機，池州海螺對三期發(fā)電機組和四臺鍋爐設(shè)備進行了一次全面梳理維護整改，就影響系統(tǒng)出力的一些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進行調(diào)整改造。公司主管領(lǐng)導還親自指導操作，調(diào)整優(yōu)化操作參數(shù)，提出指導性意見。就如何統(tǒng)一操作思想、優(yōu)化操作，對發(fā)電、窯磨工藝操作員也作出了相應(yīng)的要求。同時，抽調(diào)操作骨干到兄弟公司觀摩學習，提高系統(tǒng)運行管理水平。

注重培訓考試驗證

進入下半年，池州海螺針對系統(tǒng)整體運行質(zhì)量與兄弟公司相比偏低的現(xiàn)狀和運行中存在的一些疑難問題，并就細化優(yōu)化主要運行指標，多次召開專題分析研討會，制訂了一系列積極有效的對策和保障措施，收到了較好的成效。此外，通過加強職員技能培訓，開展崗位練兵、應(yīng)急操作（預案）演練等，切實做好隱患自查自糾、設(shè)備跑冒滴漏綜合治理。通過推行巡檢標識揭示制，達到管理人員與現(xiàn)場巡檢工“雙監(jiān)管”的目的，增強了職員工作責任心，提高了巡檢質(zhì)量，不僅確保了系統(tǒng)安全運行，而且AQC4、AQC5鍋爐出力相對提高，汽機真空度比較穩(wěn)定，系統(tǒng)整體運行質(zhì)量也有所提升。從而，也確保了三臺發(fā)電機組系統(tǒng)運行經(jīng)受了今年入冬以來第一場大雪的考驗。三期除3月份停機檢修和7月份受供電系統(tǒng)突發(fā)停電故障外，機組運轉(zhuǎn)率均在100%且月發(fā)電量均在1000萬千瓦時以上，噸熟料發(fā)電量、站用電率、蒸發(fā)量等主要指標有所提升。一期臺時發(fā)電量、噸熟料發(fā)電量等主要指標綜合排名始終保持集團同類機組前列。