“至誠無息，博厚悠遠。”走進長沙建設機械研究院，首先映入眼簾的是這8個字的院訓。

14年前，長沙建設機械研究院8名科技人員，借款50萬元，創辦中聯重科公司。從8人到10695人，從50萬元資本金到81.5億元總資產，從渴望每人賺回一臺小彩電到年創利稅12.6億元，從白手起家到創造1329項具有完全自主知識產權的科研成果并實現產業化，長沙建設機械研究院及其中聯重科公司，以科研行業領先，利潤行業第一，成為全國科研院所轉制的成功典范。

突圍：將科研融入市場

1985年，長沙建設機械研究院被列為首批轉制科研院所之一。隨著“事業費”逐步削減，全院500多人，被迫拆分成20多個承包單位，外出找米下鍋。

中聯重科監事會主席龍國鍵回憶說：“那時候，名為對外有償轉讓科技成果，其實只是販賣技術圖紙。圖紙賣來賣去，價格越來越低；單位人心渙散，科研沒有后勁。幾年下來，研究院屬下所有的承包單位，全成了包袱。”

但得到長沙建機院技術支持的一些企業，卻迅速崛起。山東方圓機械廠花1萬元引進他們的技術圖紙，一年就賺了上千萬元，這讓時任副院長的詹純新猛然驚醒：“守著金飯碗討飯吃，只怪自己不開竅。”

“我們必須將科研成果轉化成產業，實現以產業養科技、以科技促產業的良性循環，才有出路。”詹純新說服另外7人，在眾人疑慮的目光中，邁出了科技成果產業化艱難的第一步。

找到了出路，并不意味著坦途。從背負虧空停產搞研發，從由中央直屬下放地方到股份改造，從拆分多個專業化公司到“裂變”科研團隊，中聯重科在創業路途中跨越了太多的溝坎。

在詹純新的帶領下，長沙建機院將科研融入市場，其巨大能量以中聯重科為平臺得以充分釋放。他們在觀念、體制、機制、管理、技術創新方面，在科研成果轉化成生產力上，走在了全國科研院所的前面。