??? 據中國之聲《新聞和報紙摘要》6時33分報道，在不斷調整發展方式中抓住機遇，國家開發投資公司實現跨越式發展。

國投公司用12年半的時間使公司總資產在2007年時超過1000億，截止到2009年末，不到三年的時間，公司總資產就達到了2100億。即使是在國際金融危機的大背景下，國投的經營業績依然穩步上升。在國家開發投資公司總經理王會生看來，國投的15年，正是不斷審時度勢、調整發展的15年。

王會生：這15年我們一共退掉了將近670多個項目，打出了1000個項目，拿回來110個億。從這些非相關領域、一般競爭領域、非主業領域、高耗能領域退出來。真正承擔一些國家要求你國有經濟進入的領域，那就是說“有所為有所不為”。我們“所為的”就是國家要求我們基礎性資源性項目，我們所不為的就是國家要求國有經濟不能沾的那些邊。

王會生總結說，國投的調整之路，步步緊跟國家的政策。國家提倡節能減排，國投所有的火電企業100%安裝了脫硫裝置，而且率先在國內安裝了脫硝裝置；國家要推廣節能環保新技術，國投所有的高瓦斯煤礦完全實行了先抽后采，而且大力發展瓦斯發電；國家要實施西部大開發戰略，國家近80％的投資集中在中西部地區。也正是在不斷的調整中，國投抓住了發展的機遇。

王會生：廣西我們有兩個電站一個是欽州電站一個是北部灣電站，03年開始做前期工作，04年開始建設，是廣西最低谷的時候。國投在洋浦港的投資包括在我們已經轉讓的一個水泥廠，叫長江水泥廠，都是在海南最低谷的時候國投建設的，實際上一個海南，一個廣西，真正抓住了泛北部灣開發的一個機遇。

國投提出：五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。王會生說，這一目標對于已經習慣了適時調整、不斷轉變的國投來講，不會遙遠。（作者：馮會玲）

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