【水泥人网】由北京大学光华管理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”于2011年1月16日在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行。

图为中建材集团董事长、国药集团董事长宋志平

中建材集团董事长、国药集团董事长宋志平在分会“国企创新和新兴产业发展”做主题演讲，他认为“迈向新的产业的时候要用创新的思路”，创新不止是技术创新，更重要的是思想、系统和模式的创新。

以下为发言实录：

宋志平：非常感谢光华学院在新年论坛上给我这个机会和大家一起分享一下国有企业，一个充分竞争央企所走过的道路和一些点滴的体会。我想分几段来讲。

首先介绍一下建材的情况，刚才说到，我也是国药的董事长，我今天想以建材的发展来展开我的话题。大家知道，建材是一个基础原材料行业，是一个我们需要国计民生、带有充分竞争的行业。这个行业的现状可以用“大而不强”来概括。所谓“大”就是我们的水泥占到全球55%的产能，我们的玻璃占到全球50%的产能。所谓“不强”就是我们这些产能是通过几千家企业完成的，大家都知道，全世界的水泥，实际上大水泥就有十几家公司，而我们国家一半的水泥是靠4、5千家企业完成的，这是现状。但是对于建材来讲就是一个方兴未艾的行业，因为它有刚性需求，包括调整结构，你是做面条也好、包子也好，水饺也好都需要面粉，做什么都需要水泥和钢筋，所以是一个刚性需求。同时又是高度依赖环境、依赖资源、以来能源和对环境有负荷的这样一个行业，因而它也是一个限制增量的行业。这几年技术创新和企业创新，联合重组集中度越来越高。未来10年建材依旧是一个黄金的十年。对于中国建材来讲，中国建材其实10年前是一个小企业，经过这些年实现了跨越式的发展，尤其是“十一五”中国建材增长了近10倍。为什么水泥发展得这样快？这是很多人提的问题，有一次我讲联合重组，其实联合重组有更大的风险，所以要做这样一项工作其实是很不容易的。中国建材资产、收入和利润的变化，我今天要讲的恰恰就是这样领域的一个央企，它是怎么发展起来的？其实就是两个字——创新。

首先是制度创新，我可能在国有企业的改革那个会议上讲更好，但是我们今天的题目是国企创新，中国建材在整个发展过程当中走了一条央企市营的道路，这是我今天要给大家讲的核心内容。一个是多元化的股份制、一个是规范的治理，一个是职业经理人。大家试想，如果我们在一个充分竞争的领域里面做央企，如果我们不是市场的机制，我们怎么做好？我们是做不好的。所以中国建材过去经历了困难，前几天我跟他们开会，我说这些企业领导人我们曾经是困难的一群人，曾经是落魄的一群人。我们在第一轮进入市场的时候打了败仗，但是痛定思痛、卧薪尝胆、吸取教训，我们重新站立起来，我们是怎么站立起来的？就是果敢的迈向市场，用市场的机制来改造自己。