【水泥人網】2010年，蘭溪諸葛南方水泥有限公司完成年度目標利潤的220%；浙江虎鷹水泥有限公司超額完成年度目標利潤，最高單月利潤超千萬元；常山南方、江山南方、建德南方、徽石水泥等企業都大大超過年度目標……昨天，記者走訪了該公司總部及部分企業，聽到的都是各項指標超額完成的好消息。

作為中國建材集團南方水泥旗下的子公司，金華南方2010年成果豐碩：公司實現銷售收入42億元，完成利稅7.6億元，超額完成市政府確定的目標。南方水泥副總裁、金華南方水泥有限公司總裁石珍明說：“這些成績除了得益于中國建材聯合共贏創造價值理念的引領，也得益于市委、市政府的大力支持和成員企業的共同努力。”

理念演繹奇跡

除了金華區域內4家水泥企業，金華南方還在浙皖兩省五地市擁有10家其他成員企業，年水泥產能總計達2000萬噸，熟料1500萬噸，總資產規模超過70億元。

浙江是水泥大省，結果截然不同的兩次“浙江現象”發人深省。

從2001年浙江第一條新型干法水泥生產線投產至2004年底的3年時間里，我省基本淘汰機立窯落后產能，全部實現新型干法工藝生產。面對當時有利的供求關系，借力新型干法水泥的高速發展，2003~2004年，浙江水泥行業經濟效益達到頂峰，創造了令全國同行刮目相看的“浙江現象”。

然而，由于投資沖動和市場環境的變化，浙江水泥的大好形勢在2005年出現逆轉：產能嚴重過剩導致的無序和惡性競爭，使企業經濟效益大幅下滑：2005年，水泥企業虧損面高達90%以上，全行業實現利潤僅1億元，平均每噸水泥利潤僅1元，是水泥企業經濟效益最差的年份；2006年，浙江水泥產能過剩高達50%，惡性無序競爭日趨嚴重，產品質量下降。

與此同時，在企業投資難以退出、現有產能難以消化的嚴峻形勢下，企業不得不競相低價爭搶市場，噸水泥的價格跌至全國最低。浙江水泥行業產銷嚴重失衡的矛盾成了難解的困局。這是又一個“浙江現象”。

為了擺脫全行業面臨的困境，從2006年開始，浙江水泥行業試圖通過行業自律、企業協同、節能限產等措施控制水泥產能，提升行業整體效益。但苦于企業分散，行業集中度低，效果有限。