【水泥人网】山水集团董事长张才奎，是享誉全国的“国企好班长”。在过去的25年里，山水集团从一个年产10万吨的小厂，发展到去年年产能达6500万吨的水泥大集团。作为全国人大代表的他，今年“两会”上依然是众人瞩目的焦点。

“国家拿出更多的钱，用于保障和改善民生，用现在一个时髦的词来讲，就是很‘给力’———认识上非常给力，行动上非常给力，政策上非常给力，民生工程投资上非常给力。老百姓心里更亮堂了、更踏实了。”3月5日下午，张才奎在代表团会议发言时不失山东汉子的豪爽风格，他用四个“给力”盛赞温总理所作的政府工作报告。

“温总理在报告中说，要调整优化产业结构，加快构建现代产业体系，推动产业转型升级。联系到水泥行业，我认为这句话说得太对了。”张才奎说，水泥行业的结构比规模更重要，实践证明，如果结构不合理，规模做得越大越麻烦。中国是水泥大国，从1985年开始，连续25年世界第一。但是在过去，世界水泥10强、100强当中从来没有中国企业的名字。原因就是结构不合理，落后产能太多，无法得到外界承认。2000年，我国新型干法水泥比重只占12%，落后立窑水泥占到88%。针对水泥产业的“大而不强”，国家采取了一系列措施。经过10年努力，去年我国的水泥产量达到18.7亿吨，新型干法水泥比重已经超过了80%，涌现出了海螺、山水这样的大集团，在世界水泥业中赢得了一席之地。

“调结构、转方式不是慢发展，更不是不发展，而是要更好、更快地发展。”张才奎说，当年，济南市建材局调整时，困难重重、阻力很大，说什么的都

有。经过努力，山水集团交出了一份满意的答卷，闯出了一条工业局改革的路子，之后又完成了国企改革，2008年在香港上市。现在的山水集团，企业遍布全国10省1市，具备了很好的体制、机制优势，未来3年内，产能还要翻一番，达到1.3亿吨。“转方式”不仅是发展的必由之路，而且还是一条通向快速发展的捷径。

与高新技术和新兴产业不同，水泥是典型的传统产业，而且一直是国家宏观调控的重点。张才奎一直在思考，为什么不能成为“转方式、调结构”的排头兵？这些年，山水集团通过兼并重组，关停落后产能400多万吨；通过推广节能减排技术，“十一五”期间节煤100多万吨；每年消化工业废渣1000多万吨。张才奎说，传统产业绝不是“夕阳产业”的代名词，把传统产业做得“不传统”，做得“很现代”，这就是我们传统产业的发展空间。

今年两会期间，张才奎提出3条与建材行业有关的建议：以“水泥下乡”为契机，下决心淘汰全部落后产能，把“水泥下乡”与淘汰落后、调整结构紧密结合起来，防止立窑水泥进入“下乡”范围，让老百姓住上质量放心的房子；支持大集团推进兼并重组，建议政府对于单个水泥企业的新建项目，一概不予审批，一个区域内如果已有了大集团，就不要再招商引资，引进其他大集团，防止出现新的恶性竞争；建议国家要加大政策、资金扶持力度，发展新型建筑材料，政府同时做好消费引导，在农村也禁止使用黏土砖，鼓励城镇、农村使用新型建筑材料。