北京金隅贏了!3月30日，在2011-2012賽季CBA總決賽第五場角逐中，身披“北京金隅”戰衣的北京男籃以124比121戰勝衛冕冠軍廣東隊，捧起了象征中國籃球至高榮譽的總冠軍獎杯，奪得北京隊歷史上第一個CBA總冠軍。

2005年2月，北京金隅集團取得北京首鋼男籃隊的冠名權，北京首鋼男籃開始正式更名為北京金隅男籃。北京首鋼籃球俱樂部前身是中國籃球職業化之前的北京男子籃球隊，曾經多次獲得中國男籃聯賽的冠軍和全國運動會冠軍，是一支中國男籃聯賽的老牌勁旅。

2008年10月10日，北京金隅集團與北京首鋼籃球俱樂部繼續聯手，冠名首鋼男、女籃球隊2008-2011三個賽季，這是繼2005年北京金隅首次冠名以來雙方的又一次深度合作。本著“回報社會，造福社會”這一宗旨，北京金隅集團一直以來非常關注和支持首都體育事業的發展，連續四年冠名北京首鋼男、女籃球隊，為首都籃球運動的發展奠定了堅實的基礎。除籃球運動外，2010年，金隅集團還冠名贊助了北京男、女體操隊。

金隅集團在公益事業上的大手筆投入，和集團的快速發展是相得益彰的。金隅集團以“水泥及預拌混凝土-新型建材制造-房地產開發-物業投資與管理”為核心產業鏈，先后于香港H股和上海A股成功實現主業上市。根據金隅股份的年報顯示，2011年公司各項經濟指標大幅攀升，其中營業收入達到282.34億元，同比增長23.87%;利潤總額為46.70億元，同比增長18.68%;凈利潤為35.93億元，同比增長20.14%;期末資產總額達到769.13億元，凈資產為201.54億元。就在北京，金隅大廈、金隅嘉業、金隅地產、金隅家居、金隅國際……這些招牌隨處可見，足以體現金隅的發展、金隅的變化。

2011年金隅股份的良好業績，得益于各產業板塊強勁的發展態勢。水泥產業“大十字”戰略布局強勢拓展，年內水泥及熟料銷量達到3672 萬噸，同比增長29.06%;預拌混凝土銷量達到741萬立方米，毛利率提升至10.7%，增長了5.3個百分點，區域市場的掌控力及影響力進一步提升;房地產板塊業績保持穩步增長，全年結轉面積83.56萬平方米，其中商品房結轉面積48.37萬平方米，保障性住房結轉面積35.19萬平米。全年累計合同簽約面積為97.32萬平方米，其中商品房完成簽約42.39萬平方米，保障性住房完成簽約54.93萬平方米。在強化北京、天津、杭州等一線城市穩固地位的同時成功拓展成都等二線城市的戰略布局，土地儲備超過600萬平方米，為公司房地產業務的可持續發展奠定了堅實基礎;新型建材制造板塊繼續平穩較快增長，實現主營業務收入54.6億元，同比增長26.29%，“生產園區化、產品高端化、產業規?；N售集成化、管理精細化”發展模式的優勢進一步呈現，工業園區重點項目進展順利;物業投資及管理板塊在行業機遇和深化整合中規模效益進一步凸現，板塊收入14.42億元，同比增長12.60%;毛利8.94億元，同比增長19.03%，實現租金收益的穩步增長，品牌效應影響深遠。

在混凝土產業上，北京金隅混凝土近兩年基本掌控京津冀市場，又快速擴大商品混凝土的產銷規模，并實現成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。金隅集團2011年預拌混凝土銷量達到741萬立方米。北京金隅從單一的水泥制造商，轉型為熟料、水泥、商品混凝土綜合制造供應商，是我國大型水泥企業的發展趨勢，也是金隅水泥轉型目標之一。

除了建材及相關產業外，“十一五”期間，金隅集團還累計投入21億多元用于節能減排技術改造和發展環保產業，并取得明顯成效：工業企業煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環保指標在同行業中始終名列前茅;集團公司工業企業萬元產值綜合能耗、水耗分別比“十五”末下降28.79%和58.94%;金隅集團經省級政府部門認定的資源綜合利用企業近30家，年均消納電石渣、粉煤灰、脫硫石膏、礦山廢石等各類廢棄物1500多萬噸。

北京金隅集團冠名的北京金隅隊獲得北京隊歷史上第一個CBA總冠軍，對于提升“金隅”品牌在水泥及混凝土行業的知名度及美譽度，起到至關重要的作用。同時，更深層次的體現了金隅集團“信用、責任、尊重”的核心價值觀，在積極不懈地支持社會公益事業的同時，也為集團樹立了良好的公益形象。