面臨產能過剩和樓市寒冬兩座大山的河南水泥企業感到了壓力，即便是龍頭企業也不例外。

先是同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，緊接著便是天瑞水泥赴港上市，募集過冬“糧食”，期待搶購一些勢力范圍。

這讓有央企背景的河南中聯水泥沉不住氣了，將整合的勢力范圍延伸到水泥產業鏈的下游商砼業，即商業混凝土行業。

中聯水泥這次“試水”的戰場，是其十分熟悉的洛陽市場。那么曾經扮演調整洛陽水泥產業結構“救星”的中聯水泥，能實現洛陽商砼產業的華美轉身嗎?

重裝出擊

5月28日，記者從洛陽市了解到，當天，中聯水泥集團與洛陽市商砼行業企業代表進行了集中簽約重組意向書。

此舉意味著，中聯水泥已成為洛陽市商砼行業的整合主體，將對洛陽轄區內的商砼企業進行全盤的整合重組。

“與全省以及全國的其他地區一樣，洛陽的商砼業發展也是參差不齊，且分布零散。”中聯水泥副總經理、中聯水泥河南運營管理區總裁任振河在接受本報記者采訪時表示，簽訂重組意向書只是萬里長征的第一步，與重組水泥一樣，整合商砼業，也是任重道遠。

資料顯示，截至2011年年底，洛陽市共有商砼企業63家、商砼站79個、在建商砼站4個。

對此，一熟悉洛陽建材行業的人士告訴記者，整體上看，洛陽的商砼業比較紅火，但是真正能稱得上規模性的商砼企業并不多，甚至是鳳毛麟角，屈指可數，這境況與當年洛陽市的水泥企業一樣，同為小、散、亂的尷尬局面，需要改變。

中聯水泥集團是國務院國資委管理的大型央企中國建材集團的核心企業，在重整洛陽水泥產業中，曾成功扛起大旗，演繹了“救星”的角色，如今，則當仁不讓地成為了洛陽商砼業的座上賓，成為了首選。

“這主要得益于中聯水泥在洛陽有著諸多整合商砼業的基礎。”任振河表示，畢竟此前先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯商砼(集團)有限公司等。

至于是不是大小通吃，全部將洛陽轄區內的商砼企業重組至中聯水泥的麾下，中聯水泥和洛陽兩方面都沒有明確表態，但對于“不差錢”的中聯水泥來說，并不是沒有可能。

但是，不可否認的是，借用洛陽水泥產業結構的調整模式，將調整深度向下游延伸，不失為是一項探索，這對于規范和提升商業混凝土的質量，減少豆腐渣工程，保障建筑安全十分有益，同時，也有助于減輕當地的環保壓力，助力經濟的健康發展。

據悉，此次聯合重組后，洛陽中聯商砼(集團)有限公司將采取財務集中、市場營銷集中、采購集中、技術集中、投資決策集中的管理模式，使相關資源得到最有效的整合利用，有效提升洛陽市商砼行業競爭力。