7月10日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦、企業管理出版社承辦的“‘央企市營’成長模式座談暨新書發布會”在京舉行。中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長李德成，中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫藥集團總公司董事長宋志平，國務院國資委企業改組局副局長郭小偉、新聞中心副主任蘇桂鋒，首都知名高校、研究機構的部分專家學者，企業界相關代表，中央、財經、行業媒體代表出席了會議，并就中國建材集團“央企市營”成長模式、創新實踐以及如何在我國企業轉型發展中發揮作用進行了熱烈的研討。中國企聯副理事長兼企業管理出版社社長劉鵬主持會議。
宋志平董事長首先介紹了“央企市營”成長模式的核心內容和實踐體會。
央企市營，就是在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制。“央企市營”模式包括五點內涵：一是央企控股的多元化股份制，即產權多元化，這解決了產權制度的問題;二是規范的公司制和法人治理結構，即按照公司法規范央企的相關制度，使公司真正成為市場競爭中的法人主體，國資委推行的外部董事占多數的董事會運行機制，明晰了董事會、經理層的責權利，實現行權順暢;三是職業經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業經營的委托代理;四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降;五是依照市場規律開展企業運營，不僅產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行，而且和民營、外資企業合作共生，追求包容性成長模式。
對于“央企市營”成長模式的實踐體會，宋志平談到三點：一，在市場化過程中完成再造與重生，贏得機制優勢，是央企近年來實現快速成長的內在動因;二，國企與民企不是對立關系，而是合作共生的關系，可以實現“國民共進”的良性發展;三，央企走市場化道路是我國實施大企業戰略的必然要求。
宋志平最后表示，“央企市營”濃縮了中國建材集團在市場化過程中不斷成長壯大的實踐與經驗，展現了廣大干部員工積極探索不懈努力的智慧與勇氣，更為重要的是，希望通過此次座談暨新書發布會，讓更多的人關注央企、走進央企、了解央企，為深入推進央企的改革和發展獻智獻策。“央企市營”是一套從實踐中而來的成長模式，也將在今后的實踐中繼續完善、提高。
作為我國第一個同時擔任國資委兩家中央企業董事長的企業家，宋志平2002年受命就任中國新型建筑材料集團公司(中國建筑材料集團有限公司前身)總經理后，營業收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國建材行業唯一的世界五百強企業。在《財富》雜志最新公布的2012年世界500強名單中，中國建材集團排名升至第365位，較去年提升120個名次，穩居全球第二大建材企業。而中國醫藥集團總公司，自宋志平2009年6月同時擔任董事長以來，營業收入由400多億元躍升至2011年的超過1200億元，2012年預計達到1600億元，將成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。兩家央企被譽為國資委系統充分競爭領域中快速成長的企業典范，其”央企市營“的成長模式引起業界極大關注。“央企市營”成長模式被媒體譽為“堅持和完善我國基本經濟制度的一個典型范例”，回答了社會主義公有制條件下市場經濟發展方向與道路問題，是一個深層次的實踐創新。
中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長李德成在座談會講話中指出：“大企業的發展壯大，越來越成為表現綜合國力的一部分。把大企業做好，首當其沖的就是央企。”他表示，隨著改革開放進入新的歷史階段，中央企業肩負起引領我國產業加快轉型發展的重大使命，在實現我國經濟健康發展和社會和諧穩定中發揮了重要作用。在這樣的背景下，宋志平同志作為兩家央企的董事長，帶領中國建材集團和國藥集團堅持兩個毫無動搖，探索央企市營成長模式，實現企業跨越式發展。中國建材集團在完全競爭領域，逆勢而上，發展壯大非常迅猛，同時也探索了中國特色社會主義市場經濟條件下央企成長的路徑問題，得到了業內人士和社會各界的廣泛肯定。這是我國央企在實踐中取得的寶貴經驗，非常值得研究和推廣。“央企市營”觀點和發展模式，里面包含了一些帶有規律性的東西，既新穎也有可操作性，對國企改革有一定借鑒意義，對我們民企發展也有參考價值。希望我國企業都能夠抓住機遇，根據本企業現實情況，明確企業發展定位，堅持以戰略引領轉型發展，積極探索符合實際、行之有效的企業轉型發展之路。
國務院國資委企業改組局副局長郭小偉在講話中表示，宋志平同志是一位勇于探索、大膽實踐的企業家，是央企眾多領路人中的一個代表。其總結歸納的“央企市營”成長模式，在董事會規范治理等諸多方面都有很多探索，積累了豐富的經驗，用實踐說明了國有企業完全可以搞好，非常難得。希望這本書的出版能夠給更多默默耕耘、勇攀世界級高峰的優秀企業家帶個頭，讓央企涌現出更多好的人物和著作。
國務院國資委新聞中心副主任蘇桂鋒在發言中表示，國資委提出央企未來發展一是要走市場化道路，二是要走資本化上市，三是要國際化。宋志平董事長結合中國建材集團和國藥集團改革發展的實踐，提出“央企市營”成長模式，對“三化”中市場化這個觀點提出非常好的闡釋，也是非常好的探索，為央企改革發展理論探索方面做出了重要貢獻。
中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬認為，“央企市營”成長模式是在實踐中總結出來的，非常有說服力。同時“央企市營”搭建起新型公有制和市場經濟的橋梁，概括了中國特色改革的基本方向和思路，是成功的國企改革之路，非常具有現實意義。
人民大學經濟學院黨委書記、副院長張宇：“央企市營”從實踐上和理論上都是對中國國有企業改革與發展的一個經驗總結，也是多年改革成績的一個縮影。這本書不僅告訴我們國有經濟改革成功的經驗是按照市場經濟規律辦事，更重要是國有企業在社會主義市場經濟中有資本積累、社會化、勞動關系和諧等優勢。
中國企業報總編李錦圍繞央企市營過程中形成的理論體系進行了發言。他說，“央企市營”有人類經濟發展規律、市場經濟社會主義基本經濟制度規律和大企業民族振興規律三大規律作為背景，內涵非常深厚，是市場經濟時代國企的“論語”，應該作為一個嶄新的理論體系來研究和構建。
泛太平洋管理研究中心董事長、哈佛北京校友會創會主席劉持金表示，從全球的角度來講，中國建材集團堅持“央企市營”，取得了跨越式的發展，無論在管理細節等細微之處，還是在與國際接軌方面都做得非常好，可以說是很多企業學習的榜樣。
經濟日報社產經部主任崔書文作為媒體代表在座談會上發言。他說，“央企市營”是一種理論創新，通過這本書不僅可以增進社會各界對新央企的認識和了解，也對央企乃至民企的改革發展有很好的借鑒和指導意義。
《央企市營：宋志平的經營之道》一書由中國企業聯合會、中國企業家協會名譽會長，原國家經委主任袁寶華題寫書名，國務院國資委副主任、黨委副書記邵寧撰寫序言，企業管理出版社正式出版發行。全書約22萬字，共33篇文章，內容分為五部分，包括開篇、積極探索央企經營新模式、董事會的本質、管理整合是聯合重組成功的保證、包容性整合市場化運營。該書匯集了近年來宋志平思考與探索“央企市營”的重要文章、講話與媒體訪談，從“央企市營”內涵、經營模式創新、公司治理、管理實踐、走市場化道路等方面詳細介紹了中國建材和國藥集團“央企市營”的成功經驗與探索。該書的出版為加快推進我國中央企業的市場化進程、深化國有企業和經濟體制改革提供了鮮活的經驗與案例，也為豐富和創新國有企業改革發展理論提供了深層思考。