近日，中材節能召開項目管理提升專題會議，這也是中材節能組織結構調整后，項目管理中心召開的首次會議。公司總裁胡也明、副總裁魏文華、中心副總經理李勇及項目管理中心所屬各部門負責人、各部室主任、項目經理、設計經理、采購經理、調試經理等40余人參加了會議。會議由中心副總經理王品主持。

此次會議的主要議題是交流項目管理經驗及對工程項目建設管理進行培訓，明確項目管理中心組織架構和工作流程，組織項目經理述職，初步溝通中心績效考核思路等。此次會議的召開對項目管理中心今后工作的開展及項目建設管理意義重大。

王品從提升現場施工管理的角度出發，重點對海外項目實施過程中可能出現的常見問題、總包合同中的工期費用控制點以及一級網絡計劃的編制等幾個方面與大家分享了經驗。他指出在項目實施過程中要注重把控好項目全局，關注設備材料問題，加強設計技術的學習以及注重現場施工管理的提升，并著重強調了關注反索賠問題。李勇在會上指出項目執行人員要加強學習，要熟悉余熱發電的設計流程、采購流程等。他強調在項目實施過程中，要始終以項目執行為中心，注重計劃、加強溝通。有關部門負責人分別就上半年各項目考核情況、今后的考核思路以及工程項目外審情況、施工質量控制等問題與大家進行了交流。

魏文華重點介紹了項目管理中心內部新成立的兩個部門——合同執行部及質量控制部的職能;并部署了中心下一階段的工作目標和任務。他指出，公司做出此次機構調整是為了項目管理提升的需要，是為了繼續貫徹實行項目經理負責制，他要求項目經理要始終將責任心放在首要位置，要找準自己在項目實施過程中的位置，要有全局觀念，并且能夠對可能發生的突發狀況進行預判。

胡也明在會上進一步闡述了公司的發展戰略，并對項目管理中心的管理人員提出了嚴格要求。他指出，中材節能打造具有國際一流競爭力的全方位節能服務企業，必須認真學習先進企業的管理經驗，認真研究國際EPC項目的特點及管理思路;作為一個合格的項目經理，要有高度的責任感和使命感，要有全局觀念，要有恒心、耐心、細心，穩定的心理素質、應變能力和溝通能力。他希望項目經理要進一步提升自身技術水平，加強項目重大技術方案的參與，增強參與合同前期投標階段的各項工作。他要求項目管理團隊要從質量、進度、成本、HSE(健康、安全、環境)四個方面對項目進行有效控制，按照合同要求，在規定的時間、規定的指標及規定的成本內完成整個合同要求，向業主交付滿意工程。