如何結(jié)合實(shí)際，貫徹黨的十八大精神，記者采訪了山東山水水泥集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張才奎。張書記擁有全國(guó)勞模、全國(guó)優(yōu)秀思想政治工作者、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)水泥杰出人物等很多榮譽(yù)稱號(hào)。記者走進(jìn)他的辦公室，他正在寫學(xué)習(xí)十八大報(bào)告心得體會(huì)。他是一個(gè)學(xué)習(xí)型的書記，尤其重視政治學(xué)習(xí)。他說，只懂經(jīng)營(yíng)管理，不懂政治，不會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家要講政治。
張才奎對(duì)記者說，水泥是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。最近十年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)水泥產(chǎn)量從2001年的6.2億噸發(fā)展到2011年的20.6億噸。在此期間，大量工藝落后的立窯水泥逐步退出歷史舞臺(tái)，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重大步伐。不可回避的是，不少企業(yè)盲目投資、管理粗放，致使資源破壞、環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩矛盾突出。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)于水泥工業(yè)而言，仍然是一個(gè)重大而緊迫的課題。
他進(jìn)一步說，黨的十八大報(bào)告指出，“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)”，“加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，“著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”。這些重要論述，為新形勢(shì)下水泥工業(yè)加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。
山東山水水泥集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱山水集團(tuán))是一家有著近40年運(yùn)營(yíng)歷史的企業(yè)。自1990年起，山水集團(tuán)就開始破解水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，歷經(jīng)20余年艱苦探索，走出了一條具有自身特色的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成功路子，各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)躋身世界先進(jìn)水平。20年來，產(chǎn)能增長(zhǎng)180倍，銷售收入增長(zhǎng)500倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)3000倍，曾榮獲山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)、山東省信息化建設(shè)先進(jìn)單位、山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。
張才奎說，我認(rèn)為，包括水泥在內(nèi)的任何一種產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先是與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思維方式，提升發(fā)展境界。十多年前，中國(guó)新型干法水泥方興未艾，立窯水泥還占據(jù)絕對(duì)比重。當(dāng)時(shí)，山水集團(tuán)也存在著新型干法水泥與落后立窯并存的狀況，濟(jì)南市區(qū)內(nèi)2家立窯企業(yè)，員工4000人，產(chǎn)量80萬噸，經(jīng)濟(jì)效益良好，其中擁有80年廠史的濟(jì)南水泥廠堪稱中國(guó)立窯水泥鼻祖。洞察水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，山水集團(tuán)毅然于1999年關(guān)停兩家立窯企業(yè)，選址郊區(qū)等量建成了一條新型干法水泥生產(chǎn)線，成為全國(guó)水泥行業(yè)“發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后”的典范。然而，這種“壯士斷腕”式的調(diào)整，一開始很多人不理解：兩家企業(yè)日子過得挺好，政府也未下達(dá)關(guān)停指令，為什么要主動(dòng)淘汰?為此，我們做了大量艱苦細(xì)致的解釋工作，最終完成了這一涉及人員安置、布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級(jí)的遷建任務(wù)，還了濟(jì)南市區(qū)一片藍(lán)天，受到國(guó)家和省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度評(píng)價(jià)。可想而知，倘若不是主動(dòng)地調(diào)、主動(dòng)地轉(zhuǎn)，日后一定會(huì)極其被動(dòng)，山水集團(tuán)也不可能發(fā)展到今天。實(shí)踐證明，只有認(rèn)識(shí)上的突破，才有行動(dòng)上的先行。