【水泥人網(wǎng)】鑫塔水泥公司大力培育“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”、“節(jié)約是沒(méi)有成本的利潤(rùn)”、“省下的就是賺下的”、“節(jié)約等于效益”等經(jīng)營(yíng)管理理念，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，形成了“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的良好氛圍。

為此，這個(gè)公司對(duì)原有經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行修訂完善，制定出臺(tái)了14條增收節(jié)支降成措施。執(zhí)行成本預(yù)算控制，將成本逐級(jí)控制、歸口管理，做到深化、細(xì)化、量化，形成自上而下層層傳遞、責(zé)任分解、指標(biāo)共擔(dān)的成本控制體系和閉合式約束機(jī)制，增強(qiáng)全員參與成本控制的積極性。對(duì)大宗物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行效能監(jiān)察，最大限度地降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格電力管理，執(zhí)行用電考核辦法，合理安排生產(chǎn)負(fù)荷運(yùn)行時(shí)段和檢修時(shí)間，躲峰填谷，降低電力費(fèi)用支出。廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，組織專業(yè)人員對(duì)各種報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定，在保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行改造和再利用。

推行目標(biāo)成本管理，完善內(nèi)部崗位責(zé)任制，使成本管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)車間及管理人員在整個(gè)生產(chǎn)流程中主動(dòng)性和能動(dòng)性。在主體生產(chǎn)車間開(kāi)展生產(chǎn)前算投入賬、生產(chǎn)中算成本賬、生產(chǎn)后算效益賬活動(dòng)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，做到抓銷售從抓質(zhì)量入手、抓質(zhì)量從抓源頭開(kāi)始、抓生產(chǎn)從抓機(jī)電入手、抓機(jī)電從抓履責(zé)開(kāi)始，提高超前管理控制能力。持續(xù)開(kāi)展“聚寶工程”實(shí)踐活動(dòng)，多渠道拓寬增收途徑，既搞“大節(jié)約”，又堵“小浪費(fèi)”，不論材料配件，還是一張紙、一度電，都做到厲行節(jié)約，挖潛降耗。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。科學(xué)調(diào)整熟料生產(chǎn)節(jié)奏，在保證水泥生產(chǎn)和外銷的前提下，減少落地，降低損耗;根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)效益需要，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工藝操作，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。在穩(wěn)定日產(chǎn)2500噸熟料基礎(chǔ)上，全力挖掘系統(tǒng)潛能，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使每一道工序都能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)拓銷增收。適時(shí)調(diào)整銷售重心，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大水泥、熟料的銷售半徑，保證效益最大化。