2013年，禮泉海螺以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為核心，以革新技術(shù)、降低成本、增加效益、拓寬市場、樹品牌為著力點，延續(xù)了上年度生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢，一季度銷售水泥、熟料同比增長26.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)利潤同比增長202%，完成預(yù)算任務(wù)的230%;水泥綜合生產(chǎn)成本、熟料生產(chǎn)成本同比下降均超過30元/噸，創(chuàng)造了禮泉海螺新的歷史突破。

禮泉海螺公司研判市場趨勢，靈活調(diào)整策略，發(fā)揮產(chǎn)能效益。一是始終堅持“突出市場份額，產(chǎn)能充分發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，結(jié)合市場實際，靈活調(diào)整銷售策略;積極落實淡季銷售方案，細化、量化銷售目標，將銷售目標分解到市場、責(zé)任人及客戶，提高銷售人員拓展銷量的積極性;同時加大產(chǎn)品宣傳力度，設(shè)計制作企業(yè)宣傳畫冊發(fā)放給客戶，增強客戶對海螺的了解，提高企業(yè)知名度;利用銷售淡季時機積極開展市場調(diào)研，了解競爭對手信息，跟蹤區(qū)域大型工程項目進度，掌握第一手資料，為后期市場變化預(yù)判提供了最有力的支撐，進一步鞏固了現(xiàn)有市場，并努力尋求市場突破口。

在禮泉海螺公司班子的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，禮泉海螺公司結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營淡季實際，有計劃的組織對窯磨系統(tǒng)進行全面檢修，消除各類設(shè)備隱患;同時建立和完善設(shè)備點檢機制，一季度共開展3次綜合檢查和15次專項檢查，進一步對設(shè)備運行和工藝質(zhì)量進行優(yōu)化，增產(chǎn)量、降消耗、提效益。經(jīng)禮泉海螺過公司上下勤勞汗水的澆灌，二月份1#窯系統(tǒng)綜合實力排名提高到了海螺集團第8名，2#窯系統(tǒng)提高到了第14名，發(fā)電指標提高到了第6名，其中發(fā)電指標排序連續(xù)兩個月進入海螺集團前10名。