??? 區域領先戰略明確，符合公司及水泥行業發展實際公司調整原先“三北”戰略為更明確的“區域領先”戰略即主要目標區域水泥市場占有率30%以上。水泥具有典型的區域性，規模是區域制勝的最重要籌碼，通過增加產能規模將有效降低噸水泥成本（尤其是采用純低溫技術新型干法水泥設備），提高規模經濟性，阻礙競爭對手進入并提高區域水泥定價權。相比于相對寬泛的“三北”戰略，我們認為區域領先戰略更實用、具體，可操做性也更強，符合公司及水泥行業本身發展規律。

??? 公司處于快速成長期，產能擴張迅速，區域領先目標有望今年實現公司2008年水泥產量為2053萬噸，，預計2009年水泥產量為3000萬噸，增長約50%左右；2008年產能為3700萬噸左右，預計09年產能為6000萬噸左右，增幅為45%左右，公司仍處于快速擴張期。公司產能主要分布于京津冀、內蒙、陜西、山西、吉林等地，隨著新建產能的落實，公司將在主要區域市場實現市場占有率30%的目標。

??? 原材料及用電成本下降，將提升公司盈利性公司08年煤、電成本各占40%、20%，隨著原材料煤炭成本下調、趨穩，在08年侵蝕公司毛利率最關鍵因素將得以消除，這有助于公司毛利率穩定和提高，同時由于公司純低溫新型干法水泥設備的陸續投入使用，噸水泥可發電40度，節約成本約8元左右，09年綜合考慮將用電成本將節約0.9-1.28億元，這將有效提升公司盈利性。

??? 管理模式不斷變革，管理集約性提高，內涵增長顯現 冀東水泥重視管理成效，公司戰略微調以及期間費用率同比呈現下降趨勢表明了公司管理的努力及營運效率提高；同時為了適應公司快速擴張態勢，公司將適當調整組織結構和管理模式，采用大區管理模式，對各大區域實行大區經理負責制，進一步增加對各大區域的管控能力，切實將各大區域經營管理做實，避免經營“虛胖”，這表明公司正積極向內涵增長邁進。