2013年以來，公司適時調整生產經營管理思路，外拓市場提銷量，內降成本挖潛力，夯實基礎管理，健全體系建設，主要經濟技術指標不斷優化，生產成本不斷下降，月均產銷量均突破30萬噸，全面超額完成全年產銷任務和效益目標。

公司以“突出市場份額、產能有效發揮”的指導思想，重點抓好淡季銷售，精耕細作核心市場，同時全力拓展溫臺地區外圍市場，拓寬公司的水路銷售半徑，銷量同比增長7.8萬噸，品牌和市場占有率穩步提升。

公司踐行“降本即是增效”的思想，利用淡季檢修，注重對主機設備的隱患治理，先后完成了對兩臺輥壓機擠壓輥更換、BC02皮帶180m膠帶和更換400塊磨機襯板等多項影響設備連續運行、制約生產瓶頸問題的根治。同時，有序推進技改技措，先后完成了3#輥壓機小倉改造、進口斗提輔傳改造，為強化正向激勵，公司先后制定了臺產、電耗等項激勵辦法，將指標管控的激勵偏向到關鍵崗位上來。

在公司相關部門的實時跟蹤、積極協調下，穩固了粉煤灰供應渠道，全部實現就近采購，并加大過程控制投入，避免產品質量風險，熟料和石灰石到貨率分別達到107%和122%，為完成全年生產任務打下了堅實的基礎。同時不斷提高售后服務針對性，通過50余次的市場走訪和服務取得客戶的支持和滿意。

在即將到來的2014年，公司全體員工將為實現新的目標任務繼續努力。