在董事長李留法帶領下，天瑞集團經過30多年的發展，已成為集鑄造、水泥、旅游、礦業、商貿物流等產業為一體的綜合性大型企業，擁有下屬子公司50多家，遍布河南、遼寧、安徽、青海、新疆等省市自治區。

近年來，天瑞集團提出了“產業多元化、產品專業化、管理現代化、市場國際化”的總體發展戰略定位。為了實現上述目標，天瑞集團在企業管控模式上逐步探索出一套行之有效的管理方法，尤其是戰略管控，遵循董事長“讓天瑞集團基業長青”的講話精神，由集團董事會主要成員親自主導，取得了較好的效果。

天瑞集團戰略管控定位于對戰略管理的管理，管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子企業的戰略管理。集團戰略管控的目的是為了使集團內所有子企業、部門和人員都朝同一個方向前進，實現企業集團的戰略協同。近年來，天瑞集團在以下幾個方面進行了深入探討，做了大量工作：

1.業務戰略管理。集團戰略決定子公司的業務戰略，子公司的業務戰略要依靠母公司的資源進行配置，子公司在集團總部統一管理框架下進行戰略規劃，同時總部可以直接或間接進行干預，通過戰略規劃匯報管理、戰略規劃反思等多層面進行管控。

2.投資管理。集團總部對投資質量標準要求、投資財務標準要求、投資篩選標準、投資領域等問題做出規定，以及對投資流程上的分工與權力制衡做出規定進行管控。

3.全面預算。子公司根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成目標、計劃所需的資源、成本、投資。在經營期間，各業務層面做好核算與預算的差異分析，報告各級管理層。

4.業務管理。集團總部各業務部門利用會議、匯報、報告、調研等流程化的方式對子公司的相關計劃業務進行監督，消除集團與子公司的信息不對稱，建立對管理者決策的準確資訊支持。

5.戰略績效管理。集團總部通過其長期戰略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制。主要包括兩方面： 一是根據企業戰略，建立科學規范的績效管理體系;二是依據相關績效管理制度，對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，并根據評價結果對其進行價值分配。

6.風險管理。集團總部和子公司均應通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對經營風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。