今年以來，廣靈金隅水泥公司8月份熟料和水泥總銷量超過26萬噸，日均達8500噸，創歷史新高。

廣靈金隅水泥公司積極適應發展新常態，多措并舉提高生產效率、控制生產成本，制定考核激勵機制，促進水泥發貨運輸效率大幅提升，確保生產經營健康穩定發展。一是依靠技術創新，提高運行效率。公司開展水泥磨系統節能降耗技術改造，兩臺水泥磨綜合臺時同比分別提高了18.1t/h和26.22t/h，增幅達16.39%和23.3%;水泥電耗同比下降了6.34kwh/t，降幅達16.2%。二是大力開展控本降費增效活動。今年1-8月份，通過供應渠道的不斷拓展、結構不斷優化，原煤、粉煤灰、沸石、鐵選礦污泥等采購價格均有所降低;優化脫銷工藝，既滿足了環保要求，又使氨水用量大幅下降;認真落實金隅招標及詢比價制度，備品配件保持合理庫存，進一步降低了采購費用;加強水泥包裝業務管理，引入競爭機制，實施技術改造，提高包裝機臺時，降低包裝費用。三是強化基礎管理。積極開展安全知識競賽、“安全第一，生命至上”詩歌征集及朗誦活動、組織應急事故預案演練、“送平安，送清涼”等一系列具體活動，傳播安全文化，強化紅線意識，讓安全成為員工的習慣和信仰;通過采取崗位自查、班組檢查、部室聯查，制定阻斷措施并落實控制責任，堅持查出問題就立即解決，將隱患消滅在萌芽狀態，堅持每天都對整改問題進行追蹤督辦;生產現場細分責任區，進一步加大綠化、美化的投資力度，植入LED廠標，投資1000多萬元對跑冒滴漏進行治理，使環境保護工作上了一個新臺階。四是加強職工隊伍建設。通過各種會議，廣泛開展形勢任務宣傳教育，征集職工群眾意見建議;公司與各部門簽訂了生產經營目標責任書和安全目標責任書，各部門對目標任務進行了細化分解，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，使每一位職工都清醒地認識到自己肩負的責任和使命。