在過去的2015年里，水泥產(chǎn)業(yè)陷入了和鋼鐵業(yè)一樣的困局，在經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)境治理、產(chǎn)能過剩等多重壓力加大的情況下，2015年全國水泥價格“跌跌不休”，行業(yè)利潤全面虧損，全國產(chǎn)量、產(chǎn)能走勢和前幾年也出現(xiàn)差別，產(chǎn)量大幅下滑并且出現(xiàn)全面負(fù)增長，同時產(chǎn)能增長也出現(xiàn)大幅下降。

據(jù)悉華北、東北、西北今年總體虧損達(dá)到44億元，其中虧損最大的屬河北省，北京懷柔最大水泥廠被迫停產(chǎn)，新疆水泥企業(yè)更是被逼入絕境，水泥價格嚴(yán)重下跌是水泥行業(yè)虧損的主要原因，部分水泥企業(yè)已經(jīng)開始“看誰賠得起”“看誰挺得住”的大比拼。即使明知“價格戰(zhàn)”對企業(yè)而言意味著“自殺”，但水泥企業(yè)還是樂此不疲、愈演愈烈。

去產(chǎn)能才是破解水泥業(yè)困局的唯一出路

“現(xiàn)在的水泥市場說白了就是低價求生，產(chǎn)量太多了，你不賣他賣”一位行業(yè)人士表示。而產(chǎn)能過剩是造成行業(yè)惡性競爭，企業(yè)利潤下滑或虧損的主要原因，已導(dǎo)致許多企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭。2015年期間，為了減少水泥行業(yè)下行給水泥企業(yè)帶來的損失，行業(yè)協(xié)會也曾多次積極組織各地區(qū)水泥龍頭企業(yè)召開會議，勸誡水泥企業(yè)避免惡性競爭，實行協(xié)同控制，其中，包括錯峰生產(chǎn)、協(xié)同停窯、限產(chǎn)保價等措施，但從相關(guān)數(shù)據(jù)以及目前現(xiàn)狀來看，收效甚微。

據(jù)悉，2015年的水泥錯峰生產(chǎn)涵蓋了中國北方15個省、市、自治區(qū)的467家企業(yè)，有728條熟料回轉(zhuǎn)窯冬季停窯。可為什么錯峰生產(chǎn)的效果不好?這是因為錯峰生產(chǎn)沒有使水泥行業(yè)供需關(guān)系發(fā)生實質(zhì)性變化，產(chǎn)業(yè)的自我調(diào)整機(jī)制和市場需求的變化有很大差距。也就是說錯峰生產(chǎn)、協(xié)同停窯、限產(chǎn)保價等等措施已經(jīng)不再能調(diào)整當(dāng)下的水泥市場，而去產(chǎn)能才是水泥行業(yè)唯一的出路。

“去產(chǎn)能”必然會牽扯到各方利益，在復(fù)雜的利益關(guān)系面前，去產(chǎn)能化可能會難上加難，此刻就需要國家政策和水泥市場兩手準(zhǔn)備，在國家層面，要從供應(yīng)、需求兩端入手，進(jìn)行優(yōu)化，而市場方面需要一個公平平臺，抓產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境。2015年水泥行業(yè)陷入利潤大幅下滑困局，產(chǎn)能利用率低至65%，銀行也持續(xù)收緊對過剩企業(yè)的信貸，這都在倒逼2016年水泥行業(yè)真正的大規(guī)模去產(chǎn)能化。

未來水泥行業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或成趨勢

2015年6月13日，華潤與昆鋼簽立合作協(xié)議，認(rèn)購目標(biāo)公司擬配發(fā)及發(fā)行以供認(rèn)購之股份，面值為6.6億元人民幣;2015年7月15日，拉法基豪瑞集團(tuán)在全球范圍內(nèi)全新亮相，這意味著兩家旗下在中國的公司也將完成合并。2015年水泥行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)開始，而大企業(yè)間的合作意味著企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是來自市場而不是對手。

2015年，面對市場寒冬，水泥企業(yè)選擇 “抱團(tuán)取暖”的方式來應(yīng)對，但由于行業(yè)面臨的是多重壓力和困境，即使企業(yè)“抱團(tuán)取暖”依舊難擋嚴(yán)寒。拋開宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響外，即使“產(chǎn)能過剩”才是2015年水泥行業(yè)利潤大幅下滑的罪魁禍?zhǔn)祝叭ギa(chǎn)能”會成為2016年水泥行業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。除此之外，根據(jù)國家“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的引導(dǎo)方向，必然倒逼水泥行業(yè)的重組步伐加快。據(jù)了解2015年，A股市場就發(fā)生了657多起重大重組事項，比2014年增長近4倍，如今政府又在大力度清理僵尸企業(yè)，必將催化行業(yè)兼并重組熱潮，李克強(qiáng)總理在2015年3月的國務(wù)院常務(wù)會上也明確提出“促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復(fù)建設(shè)、過度競爭等問題”，這意味著國家目前最為重視的重組模式還是：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

面臨當(dāng)前水泥行業(yè)的困境，以往的“以大吃小”的發(fā)展模式已經(jīng)過去，在市場下行的環(huán)境下，水泥行業(yè)已經(jīng)步入“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的大潮中，未來整合會成為水泥行業(yè)的主旋律，而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或成趨勢。