近日，曾遭天瑞(265.83元/噸，0%)集團董事長李留法三次舉牌的同力(290元/噸，0%)水泥公布了2014年度業績預告，全年預計實現凈利潤1.5億至1.8億元，同比增長125.97%至171.17%。
消息一經發布，立即引起業界一片叫好聲，同時，同力水泥也以全年超100%的凈利潤漲幅再次證明了天瑞集團董事長李留法的獨到眼光。三次舉牌是否能填飽天瑞集團的胃口?其對同力水泥的大舉買入是否繼續?天瑞集團董事長李留法在下一盤多大的棋?
回顧
“水泥大王”李留法和他的天瑞集團
公開資料顯示，天瑞集團是一家集水泥、旅游、鑄造、商貿物流等產業為一體的綜合性企業集團，是河南、遼寧兩省最大的水泥熟料供應商，2014年位居河南省民營企業百強榜第2名。而作為天瑞集團的掌舵者，李留法一直是低調做人，高調做事。作為創業者，李留法誠信務實、敢想敢干。一路走來，他以超前的意識、敏銳的眼光、過人的膽識，和著市場的脈跳，順應市場經濟的發展潮流和國家政策導向，通過并購、重組，整合資源、升級產業，書寫出一段又一段的創業傳奇，走上了民營企業做強、做大的道路。
布局
天瑞集團的戰略部署
天瑞集團作為以水泥為主業的河南本土企業，其產能規模一直位居河南第一，全國前十。在河南地區的盈利能力保持最優，擁有包括萬噸線在內的國內多條最先進的生產線。產能規模遠高于河南地區的位居第2和第3位的中聯水泥(287.08元/噸，0%)和同力水泥。但2014年3月份，同力水泥與中聯水泥簽訂合作框架協議，雙方同意以水泥及商品混凝土等項目為載體，在河南水泥市場開展合作，并以豫西和豫南市場作為試點，穩步、深入地加以推進。由于這兩家水泥企業均屬于國企，走到一起似乎更理所當然。但這一合作對天瑞在河南的龍頭地位構成了挑戰。作為業內最大的民企水泥企業之一，天瑞并不甘心，如何破局，擺在面前。以此來看，天瑞集團董事長李留法通過二級市場增持同力股份，將是一個有著長期戰略的動作。
對比
天瑞、同力和中聯“三足鼎立”
天瑞集團作為河南省最大的水泥企業，截止到2013年12月31日，熟料產能達到3038萬噸，在河南省內的熟料產能是2030.5萬噸，占天瑞水泥熟料產能的66.84%，占河南省熟料產能的27.25%。其熟料產能主要分布在鄭州、信陽、南陽、平頂山和新鄉等地區。
同力水泥在河南省熟料產能排名中位列第二，截止到2013年12月31日，同力水泥熟料總產能1689.5萬噸，占河南省熟料產能的22.68%，產能主要分布在洛陽、駐馬店、新鄉和鶴壁地區。
那么，中聯水泥又如何呢?中聯水泥是河南省第三大水泥集團。截止到2013年12月31日，中聯水泥熟料產能達到8215萬噸，其中，在河南省內的熟料產能是1602.7萬噸，占中聯水泥熟料產能的19.51%，占河南省熟料產能的21.51%。其熟料產能主要分布在鄭州、南陽、安陽、濟源、平頂山。
從三家水泥企業的熟料線分布可以看出，天瑞水泥和中聯水泥水泥市場重合度較高，而同力水泥要與另外兩家相比，熟料產能布局優勢明顯，因同力水泥熟料線大部分位于豫北地區。
從熟料產能占比來看，三家水泥企業熟料產能共占河南省熟料產能的71.44%。
表態
深耕河南 看好未來
天瑞集團通過二級市場增持同力股份，說明在國家加快國企改革和發展混合所有制經濟的背景下，天瑞集團對河南水泥市場發展有足夠的信心，將繼續堅持深耕河南，提升在河南地區的市場控制力，不斷做大做強。同時，天瑞集團今年頻繁發行并購企業債，兼并重組意圖非常明顯。天瑞集團董事長李留法首次舉牌同力水泥時也曾表示，看好中國證券市場的長期發展及水泥行業的未來發展前景，增持股份是基于對同力水泥的企業價值和前景的信心。
背景
河南省水泥工業結構調整方案出臺
2014年9月4日，河南省工業和信息化廳出臺了《河南省水泥工業結構調整方案(2014-2017)》(以下簡稱《方案》)，《方案》中明確提出：推動同力水泥公司采取定向增發等方式逐步退出水泥領域。鼓勵大型水泥企業收購過剩產能。鼓勵上下游關聯企業聯合重組，延伸水泥產業鏈，有效促進資源優化配置。到2017年，培育出1—2家產能3000萬噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產業鏈完整，核心競爭力強的企業集團;前3家企業(集團)的水泥熟料產能集中度達到75%以上，年產規模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在150家以內。
未來
力求控股or尋求合作
有媒體指出，在水泥產能嚴重過剩的大背景下，2014年水泥類上市公司頗多舉牌動作，除了考慮直接買賣股票賺錢外，還是希望通過資本參股的方式相互滲透，緩解激烈競爭的壓力，變相整合。而善舞資本長袖，善于盤活資產的天瑞集團董事長李留法，過往交出了諸多第一的滿分答卷。這次天瑞集團三次舉牌“逼宮”國力，是否能填飽天瑞集團的胃口?是力求控股還是尋求合作?這給資本市場留下了足夠的想象空間。其后續還有何動作，讓我們拭目以待。