細節決定成敗 主動尋求改變

一個企業要做大做強，就需要建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。精細管理是提升企業整體執行能力的重要途徑。結合實際，找準關鍵問題、薄弱環節，按照時間節點，逐步逐項分階段完善，充分發揮精細化管理的最佳效果，才能提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中笑傲群雄，立于不敗之地。

時下，水泥產能迅速擴張，產能過剩的矛盾制約著水泥企業的發展，外部環保壓力的增大對水泥行業提出了更高的要求，企業要在嚴峻的外部形勢下求生存，就要求每一個管理者都要思想到位、行動盡職，將管理責任具體化、明確化，管理人員必須首先從思想上改變傳統的經驗型、粗放式管理模式和觀念，以提升執行力來確保精細化管理的實施效果。

葛洲壩水泥積極創新、探索管理模式，采用預算模塊化的單元考核管理體系進行精細化管理，初步運行，效果顯著。

松滋公司為助力葛洲壩水泥“成為水泥行業的環保領跑者”目標的實現，積極響應預算模塊化的單元考核管理體系，高度重視環境保護治理工作，不斷在環保設施細節上加大投資力度，邀請國內優秀的電收塵維修隊伍改進窯頭窯尾電收塵設施，對窯頭尾電收塵進行改造，目前電收塵排放量穩定精確控制在每立方米20毫克以內，完全低于國家排放標準。

發動全員參與 實現降本增效

企業要做到效益最大化就必須注重細節，精益求精。員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每個人都參與其中，才能發揮出成效。怎樣讓企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為企業競爭力的有機組成部分，關鍵就是要引導廣大員工創新觀念，自覺用精細化的工作理念規范行為，提升全員綜合素質，推動企業的整體管理水平上新臺階。同時，要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每個員工都成為一個權力和責任的統一體，從思想上認識到自己所從事的工作不僅僅是對領導負責，而是對企業的生存發展和個人價值的實現負責，企業有了效益，個人收入才可能水漲船高。

成本管控是企業效益最大化的源頭所在。松滋公司針對熟料煤耗、電耗偏高的問題積極制定細化措施。一方面加強煤碳管理，將各個環節的工作內容分成模塊化，對每個單元模塊進行考核，通過對每批煤用后計算實物消耗，根據數據做比對分析，查找問題模塊，逐一解決問題，力爭各個模塊達到最優效果。同時強化規范操作，減少設備臨停，合理使用系統風量，在保證質量及設備的情況下提高臺產，降低消耗。通過一系列精細管理，松滋公司公司熟料實物煤耗和電耗大幅下降，進一步促進了降本增效。

俗話說得好：復雜的事情簡單做，你就是專家;簡單的事情重復做，你就是行家;重復的事情用心做，你就是贏家。因此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做每一件工作，樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念，以宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風投入工作和生活之中，把小事做細、做精、做實，為實現企業發展和個人提升“共贏”不懈而努力。