放眼未來，金隅冀東水泥公司將發揮金隅冀東整合后作為京津冀區域水泥行業領導者的引領和帶動作用，最終將京津冀地區打造成為中國水泥行業市場良性競爭的產業示范區和科學發展的價值高地;將在京津冀以外地區加強與行業大型集團的合作，在產能布局區域有針對性地開展優化整合，形成金隅冀東水泥在核心區域最強、重點區域做優、布點布局區域做活的市場格局和發展態勢;將發揮戰略重組后所形成的先進的體制機制、科學的生產管理、完善的市場布局、穩健的盈利能力等綜合優勢，努力將金隅冀東水泥打造成京津冀及有關地區乃至整個行業更具競爭力、影響力、領導力、受到各界尊重的企業，使之成為世界一流的現代化、專業化大型水泥產業集團;將通過重組整合進一步改善冀東集團的經營狀況，保持企業的和諧穩定和良好運行，最終使金隅冀東成為讓地方政府和廣大干部職工都為之驕傲、為之自豪的冀東;將借助金隅冀東戰略重組所形成的巨大社會影響力和極高市場關注度，放大金隅品牌效應，促進產業延伸和價值創造，從而帶動金隅各產業板塊協調發展，助推金隅整體實現發展的新跨越。

  姜德義強調，面對如此龐大的資產和人員規模，新的冀東集團、金隅冀東水泥領導班子和各級領導干部務必要珍惜基業，敢于擔當，努力創造更好的發展業績。

  一要始終堅持以經濟建設和生產經營為中心，把盈利作為企業發展之要務，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。當前，金隅冀東戰略重組大局已定，冀東各級領導干部要認清形勢，摒棄雜念，把全部心思和精力聚焦到當前的生產經營工作上來，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，采取多種措施深入開展降成本、拓市場、擴銷量，確保實現全年扭虧為盈的既定任務目標。

  二要充分發揮整合優勢，提高市場競爭力。要充分利用此次整合的戰略機遇，主動承擔作為京津冀區域行業領導者的責任，引領市場，不斷優化市場秩序，改善市場環境，盡快提升區域水泥行業盈利能力。同時，盡快優化完善重組后的管理架構和業務流程，使整合后的規模優勢轉化為競爭優勢和市場勝勢，努力將價值洼地變成價值高地。

  三要加快融合，實現包容團結融合發展。進了金隅門就是金隅人。公司對冀東現有的領導干部充分信任，只要是認同雙方的共同價值理念、真正踐行干事文化的領導干部，就一定會倍加珍惜愛護，積極搭建干事創業平臺，讓大家更好地實現自身價值。

  四要解放思想，創新觀念。“思想一變天地寬”。面對復雜嚴峻的外部經濟形勢和企業內部現存的困難與問題，各級領導同志一定要與時俱進、開拓創新，敢于摒棄落后經驗和做法，努力克服老舊思想，實現自我超越，真正樹立憂患意識和競爭意識，敏銳把握形勢和市場變化，在困境中尋求突破，在創新中求得發展。

  五要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍和創業環境。各單位和各級領導干部要把紀律和規矩挺在前面，自覺按照規則和制度處理事務、行使職權，要進一步加強廉政教育工作、加大執紀問責力度，持續保持“不敢腐”的高壓態勢，加快完善“不能腐”的有效機制，努力形成“不想腐”的思想境界，為企業健康永續發展營造良好氛圍和有力保障。

  六要充分發揮產業鏈優勢，促進金隅整體更好更快發展。此次戰略重組過程中，唐山市委市政府對金隅充分信任、格外關照，為金隅在唐山的發展創建了良好條件。金隅各產業板塊要以此次戰略重組為契機，利用整體優勢，主動加強與冀東相關產業和唐山市其他具備條件產業的對接，在促進金隅整體發展的同時，為唐山市經濟社會發展作出新的更大貢獻。

  姜德義最后指出，此次干部大會既是金隅冀東重組整合創新發展的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師大會。大家要凝神聚力，同心同德，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，共同開創金隅冀東事業發展的新輝煌。