专访葛洲坝集团董事长聂凯：绝不做靠国家补贴生存的环保公司

近期，葛洲坝(600068)100亿元可续期公司债正式公开挂牌交易。作为以传统建筑业起家的葛洲坝集团，近年来一直致力于转型升级、结构调整、科技进步和改革创新。此次发行永续债所融资金将重点开拓环保产业、国际市场、PPP等新兴领域。

作为全国排名前五位的工程承包商，葛洲坝集团转型之路并不容易。在没有资源、完全市场竞争的环境下，葛洲坝集团如何在短短三年时间内实现从单纯的建筑商变身成为投资、环保、建筑、房地产、水泥、民爆、装备制造和金融八大业务板块全产业链布局的改头换面?带着一系列问题，第一财经记者近日专访了葛洲坝集团董事长聂凯，听他讲述葛洲坝集团的转型故事。
 

　　
 

　　葛洲坝集团董事长聂凯

第一财经：葛洲坝集团是从什么时候开始意识到公司要发展就必须转型升级的?顶层设计方面，做了哪些部署?

聂凯：我是2013年5月出任葛洲坝集团董事长的。上任伊始，就遇到宏观经济下滑、建筑行业产能过剩等问题，就开始研究怎么能将国家结构调整、转型升级的一系列方针政策与葛洲坝集团的实际情况相结合，为企业未来重新做全面布局与规划。

随后，葛洲坝集团《关于促进集团公司战略实施的指导意见》出炉了。《指导意见》从战略的高度对企业的发展进行重新定位、规划。接着，我们进一步对战略体系、组织结构、业务结构、治理结构、商业模式等进行了一系列调整，开展了推动金融创新、推进文化创新等一系列有的放矢、张弛有度的改革创新，为葛洲坝集团未来实现质的飞跃奠定了制度基础和体系保障。