亞?wèn)|公司第一期工程先后征地1180畝(含原黃岡水泥廠土地)，搬遷房屋27棟，遷移墳?zāi)股锨ё?，搬遷個(gè)體采石場(chǎng)6家。這過(guò)程中勢(shì)必觸動(dòng)多方利益，如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧相處?
建廠之初，一路充滿荊棘。
要按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求，亞?wèn)|要對(duì)礦山進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，除收購(gòu)破產(chǎn)后的原黃岡水泥廠，還需并購(gòu)大大小小的6家個(gè)體采石場(chǎng)。這些采石場(chǎng)因技術(shù)落后，大多瀕臨倒閉，只有華利采礦廠仍在盈利，是并購(gòu)過(guò)程中最難啃的一塊骨頭。
亞?wèn)|提出多種并購(gòu)方案供華利采礦場(chǎng)選擇，雙方進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年之久的溝通談判，市臺(tái)辦還組織專班進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在談判進(jìn)入僵局的時(shí)候，許文峰站在對(duì)方角度思考，誠(chéng)懇地提出：在給予一次性補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，由亞?wèn)|輔導(dǎo)華利采石場(chǎng)轉(zhuǎn)業(yè)。于是，華利塑業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，亞?wèn)|水泥兌現(xiàn)承諾，目前60%以上的包裝用華利塑業(yè)的產(chǎn)品。這樣，雙方皆大歡喜。
失去土地，附近居民如何生活?在征地拆遷過(guò)程中，許文峰更多地規(guī)劃和思考附近居民未來(lái)的生存方式。幾年間，輔導(dǎo)蘭州社區(qū)成立為民運(yùn)輸公司，承運(yùn)亞?wèn)|的運(yùn)輸業(yè)務(wù);成立衛(wèi)亞勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)幫亞?wèn)|等企業(yè)招工。
蘭州社區(qū)書(shū)記主任蘭衛(wèi)星用“翻天覆地”來(lái)形容亞?wèn)|落戶武穴給社區(qū)帶來(lái)的發(fā)展變化：田鎮(zhèn)村改名蘭州社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)化;2009年前人均純收入5000元/年，現(xiàn)在保守估計(jì)18000元/年;過(guò)去全村小轎車不超過(guò)十輛，如今有了兩百多輛。絕大多數(shù)家庭通過(guò)進(jìn)廠上班、搞運(yùn)輸?shù)让撠氈赂弧?/p>
蘭衛(wèi)星說(shuō)，許文峰一來(lái)武穴就把自己融入當(dāng)?shù)?，廣交朋友，經(jīng)常到附近居民家中拉家常，和大家真誠(chéng)以待。
“搞得人家雞犬不寧，企業(yè)能安心發(fā)展嗎?只有想著把周邊居民的生活照顧好，企業(yè)才有良好的發(fā)展環(huán)境。”許文峰說(shuō)道。
亞?wèn)|在開(kāi)業(yè)慶典儀式上捐款100萬(wàn)元表達(dá)對(duì)當(dāng)?shù)氐闹С郑?a href="http://www.youjial.com/tag/5327.html" target="_blank" class="keylink">投資建設(shè)了田鎮(zhèn)中心小學(xué)。今年武穴遭遇暴雨災(zāi)害，公司向武穴市捐贈(zèng)3500噸水泥，價(jià)值100萬(wàn)元，用于災(zāi)后建設(shè)。
授人以魚(yú)不如授人以漁。在招工方面，優(yōu)先錄用本地人，尤其是貧困戶，并幫助社區(qū)扶持培訓(xùn)人才。蘭州社區(qū)5組居民梅潤(rùn)龍一家是貧困戶，家里有一個(gè)腦癱的兒子，老媽是殘疾。以前梅潤(rùn)龍?jiān)谕饷娲蚬?，后由村支部推薦到亞?wèn)|上班，從基層工人干起，很快有一技之長(zhǎng)，一年收入5萬(wàn)元左右，保障了一家人的生計(jì)。
每天中午12點(diǎn)，許文峰都走進(jìn)員工食堂和員工一起吃飯。長(zhǎng)期以來(lái)，他并不因?yàn)樽约菏歉吖芏笫程瞄_(kāi)小灶，吃喝跟普通工人一樣。食堂里五菜一湯，還有水果，僅需1元多錢(qián)。許文峰說(shuō)，低價(jià)錢(qián)吃飯，是員工的福利;同時(shí)使用者須付費(fèi)，是為了避免浪費(fèi)。
公司里有意思的制度還有很多——
員工按照8小時(shí)上班制，嚴(yán)格打卡。超過(guò)上班時(shí)間就按加班算，執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)算加班費(fèi)，哪怕加班一分鐘也要折算成工資。
值得一提的是亞?wèn)|的激勵(lì)機(jī)制，基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資分別占比60%和40%。公司效益越好，獎(jiǎng)勵(lì)工資就越高。平均一年發(fā)20個(gè)月工資，其中2012年發(fā)了24個(gè)月工資。
每天上下班，看著公司門(mén)口進(jìn)進(jìn)出出的員工，是許文峰一天中最高興的時(shí)候，“280多人在這里工作，公司等于照顧了280多個(gè)家庭。”