谭仲明：男，1953年出生。曾任中国中材集团有限公司董事长，中国中材股份有限公司董事长，中国建筑材料联合会副会长。
谭仲明1995年调入国家建材局，历任生产协调司负责人、司长，国家建材局机关党委书记，国家建材局行业管理司司长等职。2000年，谭仲明调入中材集团的前身——中国非金属矿集团公司。在中材集团工作的十二年里，谭仲明带领全体中材人，通过制定科学的发展战略，实施了两次有效的资产重组，推动科技成果的转化，创造了中材集团7年20倍增长的神话。
7年20倍的增长过程绝对不是一个简单的数学公式所能描述的。众所周知，中材集团组建于1983年，政府机关翻牌而来，在谭仲明上任时，中材集团已经有超过17年的历史。老机制上有很多与生俱来的问题。除了打不完的债务官司之外，严峻的形势在企业内部。概括起来有两点硬伤。
硬伤之一是产业链无序。中材集团在产业链条上涉及设计、研发、制造、工程技术服务，完全是个很好的产业链，但中材集团内部有完全相同的勘察单位26家、设计单位4家、安装施工单位3家，没有有效组合，内部一团糟，互相恶性竞争、杀价，当时有的项目损失差不多一个亿，就因为自己互相杀价。
硬伤之二是主业不突出。谭仲明上任后让属下人列出一张名单：主业是什么，业务范围是什么。结果密密麻麻100多项业务，连出租汽车公司、房地产公司都有。对比之下，人家的房地产赚钱，而中材的房地产公司完全做滥了;出租汽车公司，人家多火多赚钱，出租汽车公司执照就可以赚大钱，但中材的出租汽车公司惨淡经营。谭仲明当时决定：只有中材发展了，所有的问题才能解决。光去解决历史问题，永远解决不了正在发展的问题。也就是在谭仲明入主中材集团的当月，就展开了第一轮资产重组。历经一年多时间，组建了中材国际工程股份有限公司(中材国际)，注册资本1.68亿元。
第二轮资产重组是在2007年7月，中材集团引进了6家股东，出资总额达38.2亿元，组建的中材股份于同年12月H股上市。谭仲明的重组策略为中材集团夯实了企业高速发展的基础。
英雄难见白头，谭仲明不幸于2012年9月2日在境外工作途中因病去世。
企业领导人的更替是自然现象，纵观昔日水泥企业大佬，张增光请辞，郭文叁被迫退休，张才奎被罢免，谭仲民英年早逝，他们离水泥行业已经渐行渐远，或许终有一日被人们遗忘，但他们曾为水泥行业的发展呕心沥血，奉献了自己毕生的心血，对行业的推动起到了至关重要的作用。