四、效益分析

4.1 管理效益

(1) 提高客戶滿意度：實現(xiàn)一站式貼心服務、一卡通快捷提貨。

(2) 提升發(fā)貨效率：將ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場裝車系統(tǒng)進行集成對接，系統(tǒng)支持不停皮帶循環(huán)交叉作業(yè)，極大提高了發(fā)貨效率。

(3) 實現(xiàn)袋裝水泥的的集中發(fā)貨管控和自動噴碼，最大限度的減少操作人員，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(4) 防止盜竊：現(xiàn)場監(jiān)控、自動點包、刷卡裝車系統(tǒng)連鎖控制，防止偷盜、廠內(nèi)串貨等情況發(fā)生。

(5) 預防竄貨和假冒，實現(xiàn)一車一碼自動噴碼。

4.2 經(jīng)濟效益

通過耐思袋裝水泥智能發(fā)貨統(tǒng)的實施臺泥(貴港)水泥有限公司的袋裝水泥發(fā)貨能力得到了極大的提升，兩車交叉作業(yè)銜接時間從原來的3-5分鐘縮短到最快10秒內(nèi)，臺產(chǎn)從原來的每小時平均80-90噸提升到100-110噸/小時，設備利用率的提升帶來噸電耗的降低，為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟效益。

系統(tǒng)實施后，系統(tǒng)自動化程度及可靠性大大提高，對計包發(fā)貨崗進了了人員精簡，撤消合并了噴碼巡檢人崗人員6人;如果采用無人值守模式，中控計包崗也可撤消，則可再精簡人員6人，按每人年工資5萬計算，為企業(yè)節(jié)省支出60萬元，成效顯著，最大限度的整合和優(yōu)化了企業(yè)資源，提升了廠內(nèi)運營效率。